Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/967
Title: Використання маркетингових стратегій щодо залучення інвестицій диверсифікаваними підприємствами України
Other Titles: Use of marketing strategies to attract investments by diversified enterprises of Ukraine
Authors: Лепейко, Тетяна Іванівна
Keywords: диверсифікація;інвестиційний маркетинг;підприємства;фінансові показники;diversification;investment marketing;enterprises;financial indicators
Issue Date: 2020
Publisher: ТОВ «Стильна типографія»
Citation: Лепейко Т. І. Використання маркетингових стратегій щодо залучення інвестицій диверсифікованими підприємствами України. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2020. № 1. С. 71-76.
Series/Report no.: Актуальні проблеми інноваційної економіки;№ 1
Abstract: Вступ. Характеристики сучасного стану української економіки створюють умови, за яких існує невизначеність щодо отримання очікуваного кінцевого результату від вкладених коштів. Переконання інвесторів вкладися в капітал сучасних багатогалузевих підприємств вимагає здатності будувати та підтримувати репутаційні та маркетингові відносини. Мета роботи – дослідити й обґрунтувати ефективність використання маркетингових стратегій диверсифікованого підприємства щодо їх інвестиційної діяльності у сфері більш ефективного залучення фінансування на різних фондових ринках, у банківському секторі, щодо прямих інвестицій і реінвестування власних коштів. Результати На сьогоднішній день економічна діяльність здійснюється диверсифікованими підприємствами виключно на основі загальних тенденцій у виявленні позитивних темпів зростання фінансових показників підприємства. Завдяки реалізації маркетингових стратегій можна перейти на інший рівень ефективності залучення фінансування. Існує також проблема оперативних рішень на рівні самого диверсифікованого підприємства. Більш прагматичною причиною вивчення диверсифікації сучасних підприємств є те, що корпоративні менеджери вирішують проводити активну диверсифікацію для росту бізнесу та переорієнтації своєї фірми. Крім того, керівники підприємств стикаються з рішеннями щодо інвестицій власних і позикових коштів у декількох бізнесах, в яких вони ведуть діяльність. Емпіричні докази того, як такі рішення працювали в минулому, можуть бути корисними при стратегічному плануванні інвестиційної діяльності. Оцінка конкретних витрат і переваг також може бути корисною для інвесторів і регуляторних органів. Це дослідження показало, що ці стратегії наділені достатніми силами для пошуку нових можливостей серед інвесторів, спрямованих на довгострокові інвестиції. Висновки В ході дослідження ефективності діяльності диверсифікованих підприємств було проаналізовано маркетингові інструменти, які допомагають залучати інвесторів. Насамперед були проаналізовані стратегії довгострокових інвесторів. Встановлено взаємозв'язок між ефективністю маркетингу з точки зору діяльності із залучення споживачів товарів і послуг підприємства та зацікавленістю інвесторів в них. Встановлено, що серед інвестиційного середовища існує знижка на вартість бізнесу диверсифікованих підприємств. Початкові спроби пояснити знижку, орієнтовану на конфлікти між підрозділами, що призвели до надмірного інвестування в підрозділи з невисокими перспективами та недоінвестування в підрозділи з високим рівнем, обумовили некоректний погляд на проблему, а саме: необхідність тотального скорочення витрат на всі підрозділи, що також призвело до диспропорційного процесу розподілення коштів. Підприємства, які обрали диверсифікацію або були придбані диверсифікаторами по суті, відрізняються від односегментних підприємств. З точки зору балансу, дослідження галузевих прикладів та економетричний аналіз зростання підприємства доводять, що внутрішні ринки капіталу є ефективними в перерозподілі ресурсів.
URI: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/967
ISSN: 2524-0455
Appears in Collections:Випуск 1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
14.pdf225.75 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.