Управління економічним розвитком суб'єктів аграрного виробництва: теорія, методологія, практика: автореф. дис. … д-ра екон. наук: 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

Дисертація присвячена вирішенню наукової проблеми управління економічним розвитком суб'єктів аграрного виробництва. Обґрунтовано концепцію гармонійного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Розроблено класифікація чинників зовнішнього середовища та оцінити їх взаємовплив. Розроблено модель оцінки параметрів «золотого перетину». Запропоновано механізм управління економічним розвитком суб’єктів аграрного виробництва. Визначено зміст системного підходу в управлінні економічним розвитком аграрних підприємств. Розроблено методичне забезпечення визначення фінансової стійкості суб’єктів аграрного виробництва в забезпеченні економічного розвитку. Визначено основні макроекономічні передумови функціонування суб'єктів сучасного сектору аграрного виробництва. Представлено класифікацію механізмів економічного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Розроблено модель визначення впливу внутрішніх параметрів діяльності підприємства на його результативність. Запропоновано методичне забезпечення вибору стратегії розвитку діяльності суб’єктів аграрного виробництва. Проаналізовано еволюцію теорії управління. Розвинуто тлумачення управління гармонійним економічним розвитком суб’єктів аграрного виробництва. Надано визначення гармонійного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Розвинуто понятійно-категоріальний апарат інституційного забезпечення економічного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Розроблено організаційне забезпечення реалізації стратегії розвитку для суб’єктів аграрного виробництва на основі проектного підходу. Окреслено концептуальні засади гармонійного розвитку суб’єктів аграрного виробництва, які включають: обов’язковість збереження сталих пропорцій між величинами системи; упорядкування виробничої системи має відбуватися за рахунок збалансування системних складових на основі гармонійної пропорції; розвиток системи реалізується шляхом її трансформації між різними станами при зберіганні стаціонарності системи; рівнозначність впливу поряд з економічними інших чинників для збільшення варіативності рішень за умови збереження гармонійних пропорцій; неоднакові зміни параметрів системи виступає імпульсом при утриманні значень ключових пропорції; інноваційну діяльність в якості джерела економічного розвитку, в основі якої знаходиться людський потенціал, накопичення і використання якого є запорукою довгострокового економічного розвитку. Визначено методологічні засади класифікації чинників зовнішнього середовища із виокремленням факторів-інгібіторів та факторів-каталізаторів, що дозволило виділити за інтенсивністю впливу найактивніші, сильно взаємодіючі, активні та пасивні фактори економічного розвитку суб’єктів аграрного виробництва. Обґрунтовано архітектоніку механізму управління економічним розвитком суб'єктів аграрного виробництва, дія якого передбачає управлінський вплив керуючого суб’єкта на керований об’єкт, який базується на визначених законах, принципах, методах для досягнення поставлених цілей шляхом реалізації сукупності функцій, врахуванні особливостей забезпечення організаційних, економічних та управлінських процесів.

The dissertation is devoted to solving the scientific problem of economic development management of agrarian production subjects. The concept of harmonious development of agrarian production subjects is substantiated. The classification of environmental factors and their mutual influence are developed. A model for estimating the parameters of the "golden section" is developed. The mechanism of economic development of agrarian production subjects is proposed. The content of the system approach in managing the economic development of agrarian enterprises is determined. The methodical provision for determining the financial stability of agricultural production subjects in ensuring economic development has been developed. The basic macroeconomic preconditions of the modern sector functioning of agrarian production are determined. The classification of economic development mechanisms of agrarian production subjects is presented. A model for determining the influence of internal parameters of an enterprise's activity on its effectiveness has been developed. The methodological support of the choice of the development strategy of agrarian production subjects’ activity is offered. The evolution of the theory of management is analyzed. The conceptual-categorical apparatus of the institutional support of economic development of agrarian production subjects is developed. The organizational support for development strategy realization for agrarian production subjects on the basis of the project approach is developed. The conceptual bases of harmonious development of agrarian production subjects are outlined, which include: obligatory maintenance of constant proportions between the values of the system; the ordering of the production system should take place by balancing the system components on a harmonious basis; the development of the system is realized through its transformation between different states while storing the stationary system; equivalence of influence along with other economic factors to increase the variation of solutions provided that harmonious proportions are maintained; unequal changes in system parameters is an impulse for maintaining the values of the key proportions; innovative activity as a source of economic development, based on which human potential, the accumulation and use of which is the key to longterm economic development. The methodological principles of the environmental factors classification with identification of factors-inhibitors and factors-catalysts have been determined. The architectonics of the mechanism of economic development management of agrarian production subjects is given, the effect of which involves the managerial influence of the controlling entity on the controlled object, which is based on certain laws, principles, methods for achieving the set goals through the implementation of a set of functions, taking into account the peculiarities of the provision of organizational, economic and managerial processes.