Організаційно-економічний механізм управління інтеграцією підприємств агропромислового виробництва

Abstract

Вступ. Актуальність аналізу вертикально-інтегрованих структур агропромислового виробництва обумовлено потребою в забезпечення продовольчої безпеки держави, створення експортного потенціалу, забезпеченні конкурентоспроможності підприємств і структурної модернізації виробництва. Мета дослідження полягає у обґрунтування змісту та сутності організаційно-економічного механізму управління інтеграцією підприємств агропромислового виробництва. Результати. Визначені фактори сприяння розвитку агропромислового комплексу. Наданні напрями розвитку внутрішньогосподарських зв’язків у різних інтеграційних формах. Розглянуті географічні риси територіального розвитку сільського простору в Україні. Визначено вирішальні фактори для просторової організації сільської місцевості. Визначені основні цілі стратегії розвитку агропромислового комплексу. Виділено особливості кластерів, властиві складним економічним системам: поліцентричність, тобто наявність ряду організацій-лідерів, що реалізують ідею збалансованого управління розвитком суб’єктів кластера; сонаправленний розвиток - єдиний вектор розвитку суб’єктів кластера; адекватне прояв синергетичного ефекту на основі підвищення ступеня інтегрованості згідно закону емерджентності. Визначено фактори ефективності процесів кластеризації агропромислового комплексу: інституційні, техніко-економічні, виробничо-економічні, ринкової кон’юнктури, економіко-географічні, фінансовоінвестиційні, аграрної політики та науково-технічні. Визначено обставини необхідності поглибленої розробки комплексної проблеми вдосконалення системи міжгалузевого обміну суб’єктів агропромислового комплексу регіону. Надана структура ключових факторів, що детермінують рівень еквівалентності міжгалузевого обміну в агропромисловому комплексі, яка включає: ресурсне забезпечення, ефективність міжгалузевого обміну, фактори інтраекономічного середовища, структурно-інституційні, організаційно-управлінські, державного регулювання.

Introduction. The urgency of the vertically integrated structures analysis of agroindustrial production is conditioned by the need to ensure the food security of the state, create export potential, and ensure the enterprises ompetitiveness and structural modernization of production. The purpose of the study is to substantiate the content and essence of the organizational and economic mechanism for managing the integration of agricultural enterprises. Results. The promotion factors of agroindustrial complex development are determined. The directions for develop ing domestic relations in various integration forms are provided. The geographical features of territorial development of rural space in Ukraine are considered. The decisive factors for the spatial organization of the countryside are identified. The main goals of the strategy of agroindustrial complex development are defined. The features of clusters are distinguished inherent in complex economic systems: polycentricity, that is the presence of a number of leading organizations implementing the idea of balanced management of the cluster entities development; co-directional development is the only vector of cluster entities development; adequate display of synergistic effect on the basis of increasing the integrity degree according to the emergence law. The efficiency factors of the clustering processes of the agro-industrial complex are determined: institutional, technical-economic, production-economic, market conditions, economic-geographical, financial-investment, agrarian policy and scientific and technical. The circumstances of the need for in-depth development of a complex problem of improving the inter-sectoral exchange system of the region agro-industrial complex subjects have been identified. The structure of key factors that determine the equivalence level of interbranch exchange in the agroindustrial complex is provided, which includes: resource support, efficiency of interbranch exchange, factors of the intraeconomic environment, structuralinstitutional, organizational and managerial, state regulatio.