Механізм мотиваційного впливу на ефективність діяльності підприємств

Abstract

У статті досліджено процес мотиваційного впливу на ефективність діяльності підприємств. Проаналізовано основні теорії мотивацій, які на думку авторів доцільно виокремити з-поміж інших у сучасних мінливих умовах, зокрема, це: теорія стимулювання, теорія потреб МакКлелланда, теорія компетентності, теорія очікування та ієрархії потреб Маслоу. Запропоновано механізм процесу мотиваційного впливу на ефективність діяльності розглядати як складну систему зв’язків, рухливість і змінюваність окремих її елементів, своєю чергою, призводить до інших змін, зокрема: зміна інтересів підприємства, що не узгоджується з інтересами працівників, може знизити їхню трудову мотивацію. Це може бути спричинено, наприклад, недоліками у системі оплати праці тощо. Встановлено, що визначальною складовою ефективного управління мотивацією є врахування потреб та інтересів працівників, підприємства та змін у зовнішньому середовищі (як матеріальні стимули, так і можливості для особистісного зростання та визнання).

The article examines the process of motivational influence on the efficiency of enterprises. The main theories of motivation are analyzed, which, according to the authors, it is advisable to distinguish from others in modern changing conditions; in particular, these are the theory of stimulation, McClelland's needs, the theory of competence, the theory of expectations and Maslow's hierarchy of needs. It is proposed to consider the mechanism of the process of motivational influence on the efficiency of activity as a complex system of connections; the mobility and changeability of its elements lead to changes in others, particularly a change in the interests of the enterprise, which is not consistent with the interests of employees, can reduce their work motivation. This may be caused, for example, by deficiencies in the payroll system, etc. For the objective formation of a set of motivators, it is essential to have an accurate and fair assessment of work results and reliable information about employees' motivation and potential. This involves creating a motivation monitoring system where specific units can perform this function. In the context of enterprises, this role can be played by the relevant personnel management units. The system of motivators at the level of an individual enterprise should consider its economic interests and capabilities, as well as evaluate the work motivation of employees and the external environment. It includes various forms of financial and non-material incentives and punishments for employees. Work motivation is closely related to the economic interests of the enterprise and the ability to consider the needs of its personnel. However, when these interests are not aligned, it can lead to reduced motivation and loss of productivity. It has been established that the critical component of effective motivation management is considering the needs and interests of employees, the enterprise, and changes in the external environment (both material incentives and opportunities for personal growth and recognition). Motivational influence on the efficiency of enterprises is a crucial aspect of management since motivated employees usually bring more benefit to the enterprise, achieve set goals, and interact with the team more constructively.