Організаційні засади формування підсистем моніторингу та контролю в системі менеджменту аграрних підприємств

Abstract

Вступ. Існуючі економічні умови вимагають від підприємств використовувати інструментарій для виявлення резервів ефективності в системі менеджменту. Розвиток суб’єктів агробізнесу у значній мірі відбувається під впливом фактору інформації. Аналіз інформаційних ресурсів повинен бути направлений на урахування минулих подій і прогнозування перспектив. Метою наукового дослідження є розвиток організаційних засад формування підсистем моніторингу та контролю в системі управління суб’єктів аграрного бізнесу. Результати. Обґрунтовано важливість моніторингу як методу дослідження у діяльності аграрного підприємства. Визначено роль моніторингу в системі менеджменту суб’єктів агробізнесу. Доведено необхідність використання системного підходу для забезпечення ефективності моніторингу діяльності підприємства. Охарактеризовано систему процесно-структурованого менеджменту. Розкрито сутність етапів формування системи менеджменту у розрізі функцій управління. Наголошено на необхідності уникнення проблеми дублювання функцій збору й аналізу інформації у діяльності аграрного підприємства. Встановлено наявність формального підходу до стратегічного планування. Окреслено вимоги, яким повинна відповідати інформація в ринковому середовищі. Обґрунтовано доцільність використання системи збалансованих показників для формування інформаційної бази контролю. Визначено основне завдання адаптивної системи контролю. Запропоновано впровадження моделі прогнозування у процесі стратегічного планування. Охарактеризовано фази стратегічного планування. Визначено економічний ефект від використання моделі прогнозування. Доведено, що впровадження стратегії розвитку можливе за рахунок змін у всіх підсистемах аграрного підприємства. Висновки. Розглянуто підходи щодо впровадження елементів в систему менеджменту аграрного підприємства й встановлено, що найбільш доцільною є інструментальна концепція. Інтеграція інструментів моніторингу та контролю передбачає розроблення й впровадження певного організаційного механізму. Даний механізм сприятиме ефективному використанню потенціалу аграрного підприємства. Прийняття управлінських рішень у системі менеджменту аграрного підприємства відбуватиметься на основі релевантної інформації.