Using the method of re-engineering business processes at the enterprise in the implementation of innovative technologies

Abstract

In today's global economic environment, the method of reengineering business processes becomes critically important for enterprises. The advantages of using the business process reengineering method have been studied. An analysis of the effectiveness and the possibility of its application in order to increase the productivity and competitiveness of the enterprise, considering its various types, was carried out. It has been established that when implementing innovative technologies at enterprises, there is a need to update business processes for their optimal use. Step by-step measures for the use of business process reengineering at the enterprise during the implementation of innovative technologies have been developed

В сучасному глобальному економічному середовищі, де швидкі зміни та технологічні інновації визначають конкурентну перевагу, метод реінжинірингу бізнес-процесів стає критично важливим для підприємств. Інноваційні технології надають можливість підприємствам не лише адаптуватися до змін, але й активно впливати на них, створюючи пружні та ефективні бізнес структури. Такий підхід дозволяє підприємствам зберігати конкурентоспроможність та прискорювати інноваційний розвиток. Досліджено переваги використання методу реінжинірингу бізнес-процесів, які дозволяють підвищувати продуктивність і конкурентоспроможність підприємств. Реінжиніринг бізнес-процесів дозволяє підприємствам адаптуватися до нових технологій і максимізувати свій потенціал для зростання й успіху. Проведено аналіз ефективності та можливості його застосування з метою підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства, розглядаючи різні його види. Можливе виявлення та усунення недоліків у функціонуванні підприємства шляхом аналізу та вдосконалення кожного виду діяльності через розгляд системи бізнес-процесів. Встановлено, що при впровадженні інноваційних технологій на підприємствах, виникає необхідність у відповідному оновленні бізнес-процесів для їх оптимального використання. Розроблені покрокові заходи по використанню реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві при впровадженні інноваційних технологій, які включають у себе аналіз поточної ситуації, а саме детальний аналіз поточних бізнес-процесів, їх ефективності та слабких сторін інновацій; після аналізу необхідно застосувати ключові цілі реінжинірингу - які саме аспекти процесів необхідно оптимізувати та покращити; на основі поставлених цілей розробляються нові бізнес-процеси, які враховують інноваційні можливості, а після цього здійснювати постійний контроль за їх ефективністю.