Фінансово-обліковий аспект трансакційних витрат сільськогосподарських підприємств та шляхи їх скорочення

Abstract

Об’єкти агропродовольчого ринку не зорієнтовані на повне виконання функцій щодо просування сільськогосподарської продукції до споживачів, що збільшує обсяг трансакційних витрат. З метою зниження трансакційних витрат насамперед доцільно скоротити довжину каналів збуту на основі цілеспрямованого управлінського впливу, щоб усунути асиметрію інформації на продовольчому ринку регіону; впровадити систему електронної торгівлі на основі діючих електронних бірж; будувати вертикальні маркетингові системи. Більшість сільськогосподарських підприємств не мають можливості створити окремий маркетинговий підрозділ і повноцінну службу збуту, тому їх функції можна делегувати вже сформованим управлінським підрозділам.

Объекты агропродовольственного рынка не сориентированы на полное выполнение функций по продвижению сельскохозяйственной продукции к потребителям, что увеличивает объем трансакционных издержек. С целью снижения трансакционных издержек прежде целесообразно сократить длину каналов сбыта на основе целенаправленного управленческого воздействия, чтобы устранить асимметрию информации на продовольственном рынке региона; внедрить систему электронной торговли на основе действующих электронных бирж; строить вертикальные маркетинговые системы. Большинство сельскохозяйственных предприятий не имеют возможности создать отдельное маркетинговое подразделение и полноценную службу сбыта, поэтому их функции можно делегировать уже сложившимся управленческим подразделениям.

Objects agricultures market is not oriented towards full implementation functions to promote agricultural products to consumers, which increases the amount of transaction costs. In order to reduce transaction costs primarily advisable to shorten distribution channels through purposeful managerial influence to eliminate information asymmetry in the food market in the region; implement a system of electronic commerce on the basis of existing electronic exchanges; build vertical marketing system. Most farms are unable to create a separate marketing department and full service marketing, because their functions can be delegated management units are formed.