Sustainable Development of Enterprises with Digitalization of the Economic Management

Abstract

Digital globalization and Ukrainian integration into the global economic space have speeded up digitalization and determined it as a driver of increased competitiveness, economic activity and sustainable development of economic entities. Steady modernization of existing and creation of new digital and information technologies necessitates changes in the format of business models of business entities, approaches to their management. Radical changes in the strategy of business development and enterprise management processes under the influence of digitalization in the near future will become necessary prerequisite of viability and development in the digital ecosystem «state – business – society». In view of this, the purpose of this work is determined as study of the world experience and prerequisites for the transition of enterprises to digital management and development of the reference model of the economic activity and enterprise development digitization management. The approach to the digitization of economic activity management and sustainable development of domestic enterprises is proposed in the work with taking into account the world experience of business administration digitalization. It is substantiated that the enterprise management digitalization requires the definition and rethinking of forms, trends, methods, technologies and digital engineering tools, innovation policy and corresponding corporate culture, communication mechanisms between all management units for quick implementation of changes. The results of the work prove that the implementation effectiveness of management actions and measures for enterprise management digitalization, its activity and development depends on the selected digital transformation technologies, the possibility of relevant data information arrays forming, their analytical processing and presentation for certain decisions making in real time. The reference digitalization model of economic activity management and enterprise development is elaborated; its distinctive feature is the integration of three platforms (information, analytical and management) in one management loop, which allows obtaining the synergistic effect of the management process digital transformation at all its levels. The practical implementation of the proposed digitalization model of economic activity management and sustainable development of the enterprise allows gaining strategic benefits from business processes conversion and managing them into digital format, providing the management process optimization and the possibility of decisions making in real time.

Цифрова глобалізація та інтеграція України у світовий економічний простір прискорили діджиталізацію (цифровізацію) та визначили її як рушій підвищеної конкурентоспроможності, економічної активності та сталого розвитку суб’єктів господарювання. Постійна модернізація існуючих та створення нових цифрових та інформаційних технологій потребує змін у форматі ділових моделей суб’єктів господарювання, підходів до їх управління. Радикальні зміни в стратегії розвитку бізнесу та управління підприємством під впливом діджиталізації найближчим часом стануть необхідною умовою життєздатності та розвитку цифрової екосистеми «держава – бізнес -суспільство». З огляду на це, мета даної роботи визначається як вивчення світового досвіду та передумов переходу підприємств на цифрове управління та розробка еталонної моделі управління економічною діяльністю та управління розвитком підприємств. У роботі запропоновано підхід до діджиталізації управління економічною діяльністю та сталого розвитку вітчизняних підприємств з урахуванням світового досвіду оцифрування бізнесу. Обґрунтовано, що діджиталізація управління підприємством вимагає визначення та переосмислення форм, тенденцій, методів, технологій та засобів цифрової інженерії, інноваційної політики та відповідної корпоративної культури, механізмів комунікації між усіма підрозділами управління для швидкого впровадження змін. Результати роботи доводять, що ефективність управлінських дій та заходів щодо діджиталізації управління підприємством, його діяльності та розвитку залежить від обраних технологій цифрової трансформації, можливості формування відповідних масивів інформації, їх аналітичної обробки та подання для прийняття певних рішень в режимі реального часу. Розроблено еталонну модель діджиталізації управління економічною діяльністю та розвитку підприємства; його відмінна особливість – інтеграція трьох платформ (інформаційної, аналітичної та управлінської) в один цикл управління, що дозволяє отримати синергетичний ефект цифрової трансформації процесу управління на всіх його рівнях. Практична реалізація запропонованої моделі діджиталізації управління господарською діяльністю та сталого розвитку підприємства дозволяє отримувати стратегічні переваги від перетворення бізнес-процесів та управління ними в цифровий формат, забезпечуючи оптимізацію процесів управління та можливість прийняття рішень у режимі реального часу.

Цифровая глобализация и интеграция Украины в мировое экономическое пространство ускорили диджитализацию (цифровизацию) и определили ее как двигатель повышенной конкурентоспособности, экономической активности и устойчивого развития субъектов хозяйствования. Постоянная модернизация существующих и создание новых цифровых и информационных технологий требует изменений в формате деловых моделей субъектов хозяйствования, подходов к их управлению. Радикальные изменения в стратегии развития бизнеса и управления предприятием под влиянием диджитализации ближайшее время станут необходимым условием жизнеспособности и развития цифровой экосистемы «государство – бизнес – общество». Учитывая это, цель данной работы определяется как изучение мирового опыта и предпосылок перехода предприятий на цифровое управление и разработка эталонной модели управления экономической деятельностью и управления развитием предприятий. В работе предложен подход к диджитализации управления экономической деятельностью и устойчивого развития отечественных предприятий с учетом мирового опыта оцифровки бизнеса. Обосновано, что диджитализация управления предприятием требует определения и переосмысления форм, тенденций, методов, технологий и средств цифровой инженерии, инновационной политики и соответствующей корпоративной культуры, механизмов коммуникации между всеми подразделениями управления для быстрого внедрения изменений. Результаты работы показывают, что эффективность управленческих действий и мероприятий по диджитализации управления предприятием, его деятельности и развития зависит от выбранных технологий цифровой трансформации, возможности формирования соответствующих массивов информации, их аналитической обработки и представления для принятия определенных решений в режиме реального времени. Разработан эталонную модель диджитализации управления экономической деятельностью и развития предприятия; его отличительная особенность – интеграция трех платформ (информационной, аналитической и управленческой) в один цикл управления, позволяет получить синергетический эффект цифровой трансформации процесса управления на всех его уровнях. Практическая реализация предложенной модели диджитализации управления хозяйственной деятельностью и устойчивого развития предприятия позволяет получать стратегические преимущества от преобразования бизнес-процессов и управления ими в цифровой формат, обеспечивая оптимизацию процессов управления и возможность принятия решений в режиме реального времени.