Human potential management: a practical approach

Abstract

Batsenko L., Yuan Yuan, Halenin R. Human potential management: a practical approach. The problem of managing the human potential of the enterprise is considered. By referring to modern studies of this concept, the relevance of the study of this issue is determined. The development of human potential is accompanied by human life and humanity. Comprehensive research on employee potential development at home and abroad has multiple limitations such as scattered research topics and incorrect potential development methods. This article base on the definition of potential, and analyzes human potential. Through the prism of the considered approaches, factors are identified that are found in various studies. This allows us to conclude that they are universal in managing human potential. As a result, with all the variety of approaches, it remains relevant to consider the aspects of increasing the efficiency of managing the human potential of an enterprise. The result of the study is the author's approach to managing the human potential of the enterprise. It focuses on factors such as talent management, motivation management and organizational culture management. It is proven that through the interconnection between human potential and enterprises, explore how to tap the human potential and achieve the common progress of employees and the enterprises, thereby improving the core competitiveness of the enterprises. The realization of the potential of employees as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise reflects the trend of modern economic development and fits into the system of basic values of the individual, because, in addition to the undeniable benefits for the organization, it makes employees more fruitful, healthy and happy.

Баценко Л.М., Галенін Р.В., Yuan Y. Управління людським потенціалом: практичний підхід. Стаття базується на визначенні потенціалу та аналізує людський потенціал. Результатом дослідження є авторський підхід до управління людським потенціалом підприємства. Він зосереджується на таких факторах, як управління талантами, управління мотивацією та управління організаційною культурою. Доведено, що завдяки взаємозв'язку між людським потенціалом та підприємством, яке використовує цей потенціал досягається спільний прогрес між працівниками та підприємством, покращуючи тим самим його конкурентоспроможність. Реалізація потенціалу працівників як чинника підвищення конкурентоспроможності підприємства відображає тенденцію сучасного економічного розвитку і вписується в систему основних цінностей особистості, оскільки, крім незаперечних переваг для підприємства, це робить працівників більш результативними, здоровими та щасливими.

Баценко Л.Н., Галенин Р.В., Yuan Y. Управление человеческим потенциалом: практический подход. Статья базируется на определении потенциала и анализирует человеческий потенциал. Результатом исследования является авторский подход к управлению человеческим потенциалом предприятия. Он сосредоточивается на таких факторах, как управление талантами, управление мотивацией и управления организационной культурой. Доказано, что благодаря взаимосвязи между человеческим потенциалом и предприятием, которое использует этот потенциал достигается общий прогресс между работниками и предприятием, улучшая тем самым его конкурентоспособность. Реализация потенциала работников как фактора повышения конкурентоспособности предприятия отражает тенденции современного экономического развития и вписывается в систему основных ценностей личности, поскольку, помимо неоспоримых преимуществ для предприятия, это делает работников более результативными, здоровыми и счастливыми.