Культурний феномен та його вплив на системну досконалість ієрархії суб'єктів соціально-економічної діяльності

Abstract

В статті дослідженні питання культурного феномену та його вплив на системну досконалість ієрархії суб'єктів соціально-економічної діяльності, в якій підприємство займає важливу роль як забезпечуюча ланка економічної підсистеми в цілому. Акцент зроблено на культурі як способу/образу життєдіяльності з позиції значного впливу на системну досконалість всієї ієрархії, виходячи із сутності самого цього феномену. Під культурою як способу/образу життєдіяльності розуміється система цінностей, норм, установок, звичаїв та традицій, яка впливає на всі аспекти індивідуальної та групової поведінки людей. Автори виділяють три характери впливу на системну досконалість суб'єктів соціально-економічної діяльності, зокрема підприємства: конструктивний, нейтральний та деструктивний. Вони впливають один на одного, а саме: конструктивний на нейтральний, нейтральний на конструктивний, нейтральний на деструктивний та деструктивний на нейтральний, конструктивний на деструктивний та навпаки. При чому в залежності від питомої ваги цих трьох векторів характеру впливу культури в системі вони можуть з плином часу призвести до певних наслідків. Конструктивний тип культури в організації дозволяє досягати стійкого функціонування та довготривалого системного розвитку. Нейтральний тип веде спочатку до стабільного функціонування, а потім до застою в цілому. Деструктивний тип культури призводить до нестійкого функціонування та системних катастроф в організації, спочатку формується системна криза, після з'являється режим генерації проблем, а вже потім настає ентропогенна системна катастрофа. Важливим моментом є те, що у разі некерованого процесу цим феноменом в організації, при збільшенні питомої ваги певного типу характеру впливу у структурі культурного феномену - наслідки можуть стати невідворотними. Особливу увагу слід приділяти нейтральному типу, тому що з позиції системи носіїв цього типу культурного феномена - він складає більшість, приблизно 70 %. В даному випадку, якщо система керування не займається цим питанням всі кластери будуть схилятися у бік домінуючого типу культури серед двох останніх і, коли настане кризовий момент в організації, системі менеджменту, наприклад підприємств, немає буде на когось покластися в об'єкті управління задля вирішення питань антикризового управління, що завжди призводить до негативних наслідків, в першу чергу фінансово-економічних. Зокрема, менеджменту підприємства слід розуміти сутність та вплив цього феномену, його стан з позиції сучасних умов в загальносистемному розумінні, щоб змінювати свої системи управління з точки зору пошуку, підбору, найму, навчання та розвитку персоналу.

The article examines the question of a cultural phenomenon and its influence on the systemic perfection of the hierarchy of subjects of socio-economic activity, in which the enterprise plays an important role as a supporting link of the economic subsystem as a whole. Emphasis is placed on culture as a way/image of life from the position of significant influence on the systemic perfection of the entire hierarchy, based on the essence of this phenomenon itself. Culture as a way of life means a system of values, norms, attitudes, customs, and traditions that affect all aspects of people's individual and group behavior. The authors distinguish three types of influence on the systemic perfection of subjects of socio-economic activity, in particular enterprises: constructive, neutral, and destructive. They influence each other, namely constructive to neutral, neutral to constructive, neutral to destructive, destructive to neutral, constructive to destructive, and vice versa. Moreover, depending on the specific weight of these three vectors of the nature of cultural influence in the system, they can lead to inevitable consequences over time. A constructive type of culture in the organization allows for the achievement of sustainable functioning and longterm systemic development. The neutral type leads first to stable functioning and then to stagnation in general. A destructive type of culture leads to unstable functioning and systemic catastrophes in the organization. First, a systemic crisis is formed, then a mode of problem generation appears, and only then will an anthropogenic systemic catastrophe occur. An important point is that in the case of an uncontrolled process by this phenomenon in the organization, with an increase in the specific weight of a particular type of influence in the structure of the cultural phenomenon, the consequences may become inevitable. Special attention should be paid to the neutral type because, from the position of the system of carriers of this type of cultural phenomenon, it makes up the majority, approximately 70%. In this case, if the management system does not deal with this issue, all clusters will lean towards the dominant type of culture among the last two. When a crisis occurs in the organization, the management system, for example, enterprises, will not have someone to rely on in the management object for solution issues of anti-crisis management, which always leads to negative consequences, primarily financial and economic. In particular, the management of the enterprise should understand the essence and impact of this phenomenon, and its state from the standpoint of modern conditions in a systemic sense in order to change its management systems from the point of view of search, selection, hiring, training, and development of staff.