Управління стратегічними змінами в діяльності підприємств: теорія, методологія, практика: автореф. дис. на здобуття … д-ра екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

Дисертація присвячена вирішенню наукової проблеми розроблення та,реалізації концепції управління стратегічними змінами на підприємстві. Удосконалено розуміння поняття «стратегічні зміни» як реконфігурації основних підсистем діяльності підприємства та процесів, направленої як на функціонування підприємства, так і на створення потенціалу зростання з відповідним ресурсним забезпеченням, де метою виступає високий рівень ефективності діяльності підприємства як реакція на вимоги зовнішнього середовища. Здійснена ідентифікація структури реалізації стратегічних змін у предметній сфері за метафорами організації, яка передбачає вибір характеру імплементації стратегічних змін на основі взаємодії метафор та їх узгодження із суміжними, що виступає основою розробки портфеля проектів змін. Розроблена концепція управління стратегічними змінами на підприємстві яка включає ряд положень: щодо необхідності оцінювання впливу зовнішнього середовища, оцінювання структури та динаміки стратегічного потенціалу підприємства, аналізу життєвого циклу галузі, розробки методологічного базису управління стратегічними змінами, перегляду компонентів предметної області відповідно до управлінських практик метафор організації, розробки методичного підходу до визначення рівня компетентності персоналу для проведення стратегічних змін та обґрунтування методичного забезпечення вибору інструментів подолання опору змінам, визначення ступеню готовності підприємства до змін, розгляду впливу нематеріальних активів у формі синтезованого капіталу на ефективність стратегічних змін, розробки та організаційного забезпечення впровадження механізму управління стратегічними змінами.Обґрунтовано методологічний підхід до оцінювання прямого та непрямого впливу зовнішнього середовища на функціонування підприємств сільськогосподарського машинобудування. Непрямий вплив передбачає оцінку середовища в цілому та за структурою груп чинників відповідно критеріям динамічності, складності, невизначеності, варіативності, передбачуваності та сили впливу, а також взаємодії та активності. Оцінювання прямого впливу передбачає аналіз галузі сільськогосподарського машинобудування, ключових тенденцій розвитку аграрного сектору та оцінювання взаємодії із зацікавленими сторонами. Розроблено методичне забезпечення оцінювання зовнішнього середовища непрямого впливу за його окремими чинниками, об’єднаними в такі групи як: економічні, науково-технологічні, суспільно-політичні, соціально-демографічні, інституційно-правові та міжнародні, що передбачає ранжування вагомості критеріїв та безпосередню оцінку окремих чинників за критеріями відповідно розробленій шкалі, що дозволяє визначити найважливіші тригери для обґрунтування напрямів стратегічних змін. Здійснено оцінювання зовнішнього середовища в цілому на основі обраних критеріїв. Реалізовано аналіз ринку продукції сільськогосподарського машинобудування. Проведено аналіз аграрного ринку України. Запропоновано методичне забезпечення оцінювання характеру взаємодії із зацікавленими сторонами підприємства. Надано наукове тлумачення стратегічного потенціалу підприємства як об’єднання внутрішніх можливостей, що стосуються резервів використання ресурсів, засобів, динамічних здатностей та здібностей персоналу щодо спроможності підприємства залишатися конкурентоспроможним в довготривалій перспективі, що і обумовлює потребу у створенні конкурентних переваг на його основі. Розроблено механізм управління стратегічними змінами підприємства, який передбачає перетворення входу на вихід при реалізації стратегічних змін шляхом процесного представлення обґрунтування управлінських рішень впровадження змін у відповідні сфери предметної галу стратегічного потенціалу. Прийняття управлінських рішень передбачає вибір відповідних методів на основі законів та принципів, реалізація яких набуває форми впровадження портфеля проектів підприємства. Розроблено методологічне підґрунтя визначення рівня готовності підприємства до здійснення стратегічних змін за кожним напрямом (фінансова спроможність проведення стратегічних змін; готовність персоналу до стратегічних змін; існуючий тип організаційної культури; технологічне забезпечення процесу стратегічних змін) з розрахунком кількісної узагальнюючої оцінки з подальшою побудовою на цій основі моделі визначення ступеню готовності підприємства. Надано методичний підхід до визначення рівня компетентності персоналу для проведення стратегічних змін, який ґрунтується на формуванні кваліметричної моделі розвитку. Підхід передбачає визначення якості управлінських, професійних і організаційних компетенцій персоналу експертним шляхом, що сприятиме істотним змінам в організації діяльності персоналу та зниженню можливого опору. Обґрунтовано методичне забезпечення вибору інструментів подолання опору змінам, що базується на обґрунтуванні їх джерел за допомогою причинно-наслідкової діаграми Ішикава та побудові ієрархічної структури для вибору інструментів з урахуванням співвідношення вигід та втрат підприємства. Реалізація передбачає використання методу аналізу ієрархій. Розроблено організаційне забезпечення процесу впровадження механізму управління стратегічними змінами, що ґрунтується на побудові процесної моделі моніторингу ефективності стратегічних змін за допомогою функціонального моделювання, застосування якої визначає чітку послідовність етапів моніторингу, створює підґрунтя зворотного зв'язку та чітке розуміння зон відповідальності в реалізації стратегічних змін. Обґрунтовано теоретико-методичний підхід до визначення впливу синтезованого капіталу на ефективність стратегічних змін. Розроблений підхід передбачає використання сукупності методів аналізу (таксономічного, кластерного та регресійн ого) і дозволяє виявити приховані закономірності управління стратегічними змінами на підприємстві, що дає можливість на етапі формування стратегії підприєм ства визначити найвпливовіші фактори та виявити резерви підвищення ефективності здійснення стратегічних змін. Запропоновано формування портфелю проектів в забезпеченні реалізації стратегічних змін, що передбачає розгляд можливих їх комбінацій за сукупністю параметрів (обсяг інвестицій, потреба в ресурсах, очікувана прибутковість, рівень ризику та досягнення стратегічних цілей підприємства) та порівняння на основі таксономічного аналізу, що дозволяє забезпечити найвищий рівень ефективності реалізації стратегічних змін.

The understanding of the "strategic changes" concept as the main subsystems reconfiguration of the enterprise activities and processes aimed at the enterprise functioning, as well as to creating growth potential with appropriate resource provision has been improved, where the purpose is a high level of the enterprise activity efficiency in response to environmental demands. The structure of strategic changes implementation in the subject area is identified by the organizational metaphors, which involves the choice of the nature of strategic changes implementation based on the interaction of metaphors and their matching with adjacent ones, which is the development basis of a portfolio of change projects. The concept of strategic change management at the enterprise is developed, which includes a number of provisions: the need to assess the environment impact, assess the structure and dynamics of the enterprise strategic potential, the industry life cycle analysis, development of a methodological basis for strategic change management, review of the subject area components in accordance with management practices metaphor, developing a methodological approach to determining the staff competence level to carry out strategic changes and justification of methodological support for the choice of tools to overcome resistance to change, determine the degree of enterprise change readiness, consideration of the intangible assets impact in the form of synthesized capital on the strategic change effectiveness, development and organizational support of the mechanism implementation of strategic change management. The methodological approach to the evaluation of direct and indirect environmental impact on the functioning of agricultural machinery enterprises is substantiated. Indirect impact involves the assessment of the environment as a whole and the structure of factors groups according to the criteria of dynamism, complexity, uncertainty, variability, predictability and force of influence, as well as interaction and activity. Direct impact assessment involves an analysis of the agricultural engineering industry, key trends in the agricultural sector and an assessment of stakeholder engagement. A methodological support for the external environment assessment of indirect impact on its individual factors, grouped as: economic, scientific and technological, socio-political, socio-demographic, institutional-legal and international has been developed, which provides ranking of the criteria and direct evaluation of individual criteria according to the developed scale, which allows to identify the most important triggers to justify the strategic change direction. The assessment of the environment as a whole was made on the basis of selected criteria. The market analysis of the agricultural machinery production has been carried out. The agricultural market of Ukraine is analyzed. The methodological support of interaction character estimation with the enterprise stakeholders is offered. The scientific interpretation of the enterprise strategic potential has been proposed as a combination of internal capabilities related to reserves of resources using, resources, dynamic capabilities and the personnel abilities in the enterprise capacity to remain competitive in the long run, which necessitates the creation of competitive advantages on its basis. The mechanism of enterprise strategic change management has been developed, which foresees transformation of an input on an output at realization of strategic changes by process presentation of the management decisions substantiation of changes introduction in the respective spheres of the subject branch according to the analysis results of the external environment influence taking into account the level of strategic potential. Management decision making involves choosing appropriate methods based on laws and principles, the implementation of which takes the form of implementing a portfolio of enterprise projects. The methodological basis for determining the enterprise readiness level to carry out strategic changes in each direction (financial ability to carry out strategic changes; personnel readiness for strategic changes; existing type of organizational culture; technological support to the strategic change process) is developed with the calculation of quantitative generalization with further model determination of the degree of the enterprise readiness. A methodological approach to determining the staff competence level to carry out strategic changes based on the formation of a qualimetric model of development is given. The approach involves defining the quality of managerial, professional and organizational competencies of staff in an expert way, which will contribute to significant changes in the organization of staff activities and reduce possible resistance. The methodological support of the choice of instruments of overcoming resistance to change is grounded, based on the justification of their sources by means of the Ishikawa cause and effect diagram and construction of a hierarchical structure for the choice of instruments taking into account the ratio of the benefits and losses of the enterprise. The implementation involves the use of a hierarchy analysis method. Organizational support for the implementation process of the strategic change management mechanism has been developed, which is based on the construction of a process model for monitoring the effectiveness of strategic changes by means of functional modeling, the application of which defines a clear sequence of monitoring steps, creates a basis for feedback and a clear understanding of the areas of strategic responsibility. The theoretical and methodological approach to determining the impact of synthesized capital on the effectiveness of strategic change is substantiated. The developed approach involves the use of the methods set of analysis (taxonomic, cluster and regression) and allows to identify the hidden patterns of strategic change management in the enterprise, which allows to identify the most influential factors at the stage of the enterprise strategy formation and identify reserves for improving the effectiveness of strategic change. It is proposed to form a portfolio of projects to ensure the implementation of strategic changes, which involves considering their possible combinations by a set of parameters (volume of investments, resource requirements, expected profitability, level of risk and achievement of the enterprise strategic goals) and comparison based on taxonomic analysis, which ensures the highest level of effectiveness of strategic changes implementation.