Формування стратегії розвитку персоналу підприємства

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є дослідження проблеми формування стратегії розвитку персоналу підприємства, а також визначення пріоритетних напрямів її вдосконалення в українських реаліях. Об’єктом дослідження є процес формування стратегії розвитку персоналу підприємств. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних i практичних засад формування стратегії розвитку персоналу підприємств та організації. Наукова новизна положень кваліфікаційної роботи полягає у: в систематизації теоретико-методологічних основ системи управління персоналом та її складових; розвинуто теоретико-методологічні та практичні засади формування стратегії розвитку персоналу підприємств; набули подальшого розвитку рекомендації щодо формування стратегії розвитку персоналу сільськогосподарського підприємства У кваліфікаційній (магістерській) роботі: У першому розділі викладено теоретичні основи формування стратегії розвитку персоналу; сутність та класифікація персоналу підприємств; складові системи управління персоналом підприємства та роль стратегії розвитку персоналу в системі стратегічного управління. У другому розділі здійснено оцінку ефективності господарської діяльності та організація управління на підприємстві У третьому розділі обґрунтовано пропозиції з формування стратегії розвитку персоналу підприємства: використання можливостей HR-менеджменту для професійного розвитку персоналу, формування та розвиток цифрових компетенцій персоналу, формування емоційного інтелекту як чинника стратегії розвитку персоналом. Висновки При формуванні стратегії управління персоналом на підприємстві необхідно урахувати особливості сучасного етапу управління персоналом в країнах з розвинутою ринковою економікою, а саме пропонуємо наступні заходи: перехід від звичайних кадрових питань до формування стратегії управління персоналом; забезпечення відповідності стратегії управління персоналом загальній ній стратегії підприємства; використання можливостей HR-менеджменту для професійного розвитку персоналу; формування та розвиток цифрових компетенцій персоналу; врахування емоційного інтелекту як чинник стратегії розвитку персоналом. Іншими словами, стратегічне управління на рівні окремого підприємства можна здійснити тільки за допомогою людського фактору.

The objective of the qualification work is to study the problem of forming a strategy for the development of enterprise personnel, as well as to determine the priority directions for its improvement in Ukrainian realities. The object of research is the process of forming a strategy for the development of enterprise personnel. The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical principles of forming a strategy for the development of personnel of enterprises and organizations. The scientific novelty of the provisions of the qualification work is: systematization of the theoretical and methodological foundations of the personnel management system and its components; theoretical, methodological and practical foundations for the formation of a personnel development strategy for enterprises are developed; recommendations for the formation of a personnel development strategy for an agricultural enterprise have been further developed. In the qualification (master's) thesis: The first section describes the theoretical foundations of the formation of a personnel development strategy; the essence and classification of enterprise personnel; components of the enterprise personnel management system and the role of the personnel development strategy in the strategic management system. The second section evaluates the efficiency of economic activity and organization of management at the enterprise. The third section provides substantiation of the proposals for forming an enterprise's personnel development strategy: using HR management possibilities for professional development of personnel, formation and development of digital competencies of personnel, formation of emotional intelligence as a factor in the personnel development strategy. Conclusions. When formulating a strategy for personnel management at an enterprise, it is important to take into account the peculiarities of the current stage of personnel management in countries with developed market economies, namely, we propose the following measures: transition from ordinary personnel issues to the formation of a personnel management strategy; ensuring that the personnel management strategy is consistent with the overall strategy of the enterprise; using HR management capabilities for professional development of personnel; formation and development of digital competencies of personnel; taking into account emotional intelligence as a factor of the personnel development strategy. In other words, strategic management at the level of an individual enterprise can only be implemented with the help of the human factor.