Розвиток корпоративного управління в підприємствах аграрного сектора економіки України: автореф. дис. на здобуття … канд. екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних, методичних та практичних аспектів розвитку корпоративного управління в підприємствах аграрного сектору економіки України. На основі аналізу праць вітчизняних та зарубіжних вчених уточнено зміст поняття «корпоративне управління» та удосконалено науковий підхід до розвитку корпоративного управління у корпоративних суб’єктів господарювання. Здійснено оцінку розвитку корпоративних формувань аграрного сектору економіки України. Проаналізовано тенденції формування корпоративного управління та побудовано модель виробничої структури управління корпоративним формуванням на основі процесного підходу й надано пропозиції щодо удосконалення структури управління підприємством. Запропоновано методичний підхід до визначення рівня корпоративного управління в підприємствах аграрного сектору на основі експертного оцінювання підприємств за факторами внутрішнього і зовнішнього середовища та розрахунку загального показника рівня розвитку корпоративного управління. Розроблено методичні підходи до побудови та використання підсистеми ризик-менеджменту в корпоративному управлінні підприємств аграрного сектору, який базується на поетапному підході. Раціоналізовано процес формування корпоративного управління із застосуванням прогнозу результатів діяльності вітчизняних підприємств аграрного сектору економіки, розробленого з використанням економетричних моделей.

Диссертация посвящена исследованию теоретических, методических и практических аспектов развития корпоративного управления в предприятиях аграрного сектора экономики; определению научные основы формирования корпоративных отношений на предприятиях аграрного сектора экономики; особенностям формирования и регулирования корпоративного управления на предприятиях отрасли. В результате изучения и обобщения сущности понятия «корпоративное управление», установлено что, с одной стороны, оно является целенаправленной деятельностью системы выборных и назначенных органов, через которую направляются и контролируются корпоративные формирования, а с другой - системой правил поведения между заинтересованными лицами с целью максимизации прибыли, рост капитализации, формирования и повышения конкурентоспособности. Выделены основные характеристики корпоративных форм ведения бизнеса, которые фиксируют «общность» рассмотренных организационных форм: статус юридического лица; соответствующие органы управления; акционерные права инвесторов; использования акций как инструмента для привлечения денежных средств; интегрированный характер внутрифирменных и межфирменных корпоративных отношений; централизация управления; разделение функций собственности и управления между акционерами и менеджерами. Доказано, что корпоративные отношения составляют собой систему отношений между субъектами корпоративного управления: собственниками, другими акционерами, менеджментом, работниками корпораций и государством. На основе проведенного SWOT-анализа исследуемых агрохолдингов выделены основные сильные стороны их деятельности, среди которых безусловно является обеспеченность производственного процесса передовыми техническими средствами для рациональной организации производства; достаточная платежеспособность, что позволяет использовать собственные ресурсы для функционирования своей деятельности. Слабыми сторонами являются: истощение почв из-за выращивания высокотехнологичных культур (кукуруза, рапс, подсолнечник, соя) углубленная специализация на растениеводстве, что исключает возможность развития животноводства. Внедрение в структуру управления предприятия сектора по развитию корпоративного управления существенно упорядочивает и улучшает структуру корпоративных связей на предприятии, что, в свою очередь, способствует более эффективной деятельности органов управления, а поэтому и успешной деятельности предприятия в целом. В ходе исследования была построена модель производственной структуры управления агрохолдингом на основе процессного подхода, где у каждого из хозяйств сохраняется производственная специализация, как животноводческий и/или растениеводческой направление производства, обеспечивает управление соответствующими процессами в холдинге на основе единых технологических подходов, а также аккумулирует и распространяет новации. На основе обобщения опыта деятельности аграрных предприятий предложено вычислять общий показатель развития корпоративного управления, что позволит определить уровень корпоративного управления аграрных предприятий по общему показателю корпоративного управления. Данные рекомендации позволяют обеспечить необходимой информацией внешних заинтересованных лиц о состоянии предприятия, что будет способствовать увеличению количества инвестиций, внедрению новых технико-организационных мероприятий, повышению конкурентоспособности. В ходе исследования был разработан алгоритм построения и использования подсистемы риск-менеджмента в корпоративном управлении предприятий аграрного сектора экономики, основанный на поэтапном подходе. На первом этапе выполняется идентификация рисков корпоративного управления; на втором – формируется карта рисков, в которой по уровням соотносится вероятность наступления рискового события и возможный ущерб от нее; на третьем –формируется документация по регламентации деятельности службы управления риском; на четвертом – определяются методы воздействия на риск и обосновываются в методическом и организационном отношении меры деятельности специалистов по риск-менеджменту, на пятом - проводится аудит деятельности и вносятся в случае необходимости коррективы в ее работу. Для оценки эффективности интеграции предприятия с помощью экономико-статистических методов исследования была построена модель зависимости валовой прибыли от основных видов затрат по элементам (расходов на оплату труда, расходов на социальные нужды, материальных затрат, затрат на амортизацию, других операционных расходов).

The dissertation is devoted to the research of theoretical, methodological and practical aspects of the development of corporate governance in enterprises of the agrarian sector of the Ukrainian economy. On the basis of the analysis of research works of domestic and foreign scientists, the content of the concept "corporate management” have been specified and the scientific approach to the development of corporate management in the corporate subjects of the economy have been enhanced. An assessment of the development of corporate entities in the agrarian sector of Ukraine's economy have been made. The trends of evolution of corporate management was analyzed and the model of the production structure of management of corporate enterprises have been constructed on the basis of the process approach. The proposals for improvement of the enterprise management structure have been presented. The methodical approach to determining of the level of corporate management in agrarian sector enterprises on the basis of expert evaluation of enterprises on the factors of internal and external environment and calculation of the overall indicator of the level of development of corporate management have been proposed. The methodical approaches to construction and use of risk management subsystem in the corporate management of enterprises of the agrarian sector, which is based on a phased approach, have been developed. The process of formation of corporate management with the use of forecasting results of activity of domestic enterprises of the agrarian sector of the economy, developed using econometric models, have been rationalized.