Principles of office development management

Abstract

During the formation of market relations, fundamental changes in the enterprise management system are taking place; in particular new approaches to the organization and quality of enterprise management and personnel development are applied. It is now necessary to develop new principles for managing the development of office staff, as it is one of the most complex objects of enterprise management, since each member of the team reacts differently to management decisions, and the reaction to them is usually difficult to predict. Modern principles of personnel development management should be based on the recognition of the value of each employee's personality, the study of the peculiarities of stimulation and motivation to work.

В період становлення ринкових відносин відбуваються принципові зміни в системі управління підприємствами, зокрема застосовуються нові підходи до організації та якості управління підприємствами та розвитком персоналу. Нині необхідна розробка нових принципів управління розвитком персоналом офісу, адже він є одним із найбільш складних об’єктів управління підприємства, оскільки кожен член колективу по різному реагує на управлінські рішення, причому реакцію на них, як правило, складно передбачити. Сучасні принципи управління розвитком персоналу повинні базуватись на визнанні цінності особистості кожного працівника, на вивченні особливостей стимулювання і мотивації до праці.

В период становления рыночных отношений происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями, в частности применяются новые подходы к организации и качеству управления предприятиями и развитием персонала. Сейчас необходима разработка новых принципов управления развитием персоналом офиса, так как он является одним из самых сложных объектов управления предприятия, поскольку каждый член коллектива по-разному реагирует на управленческие решения, причем реакцию на них, как правило, сложно предугадать. Современные принципы управления развитием персонала должны базироваться на признании ценности личности каждого работника, на изучении особенностей стимулирования и мотивации к труду.