Обґрунтування стратегії управління персоналом в публічних установах

Abstract

У статті визначено, що для успішного розвитку організація повинна управляти набором, навчанням, оцінкою, винагородами персоналу, тобто створювати, удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. У сукупності й єдності процес управління персоналом є стратегічним, та всі ці процеси пов’язані з формуванням стратегії управління персоналом. Завдання які стоять перед органами влади, вимагають нових ідей і підходів, що розкривають шляхи підвищення ефективності управління персоналом на всіх рівнях. Стратегія управління персоналом розробляється в контексті загальної стратегії і дає можливість установі досягти поставлених цілей. Основною метою стратегічного менеджменту персоналу є створення стратегічних можливостей завдяки забезпеченню публічних установ висококваліфікованими, лояльними, мотивованими працівниками, діяльність яких дасть змогу забезпечити переваги у довгостроковому періоді. Від ефективного управління персоналом, чіткого розподілу обов’язків, контролю та моніторингу діяльності персоналу залежить динаміка діяльності публічного підприємства та виконання ним стратегічних функцій. Стратегічне управління персоналом у публічних установах має чітко визначений напрямок – це формування професійного та компетентного персоналу. Стратегія визначає напрям розвитку організації і дозволяє досягти поставлених цілей.

В статье определено, что для успешного развития организация должна управлять набором, обучением, оценкой, вознаграждениями персонала, то есть создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. В совокупности и единстве процесс управления персоналом является стратегическим, и все эти процессы связаны с формированием стратегии управления персоналом. Задачи стоящие перед органами власти, требуют новых идей и подходов, раскрывающих пути повышения эффективности управления персоналом на всех уровнях. Стратегия управления персоналом разрабатывается в контексте общей стратегии и дает возможность учреждении достичь поставленных целей. Основной целью стратегического менеджмента персонала является создание стратегических возможностей благодаря обеспечению публичных учреждений высококвалифицированными, лояльными, мотивированными работниками, деятельность которых позволит обеспечить преимущества в долгосрочном периоде. От эффективного управления персоналом, четкого распределения обязанностей, контроля и мониторинга деятельности персонала зависит динамика деятельности публичного предприятия и выполнения им стратегических функций. Стратегическое управление персоналом в публичных учреждениях имеет четко определенное направление - это формирование профессионального и компетентного персонала. Стратегия определяет направление развития организации и позволяет достичь поставленных целей.

The article defines that for successful development an organization must manage the recruitment, training, evaluation, rewards of staff, that is, create, improve methods, procedures, programs for organizing these processes. All in all, unity is a strategic management process, and all of these processes are linked to the formation of a personnel management strategy. The challenges facing the authorities require new ideas and approaches that reveal ways to improve the effectiveness of HR management at all levels. The HR strategy is developed in the context of the overall strategy and enables the institution to achieve its objectives. The main objective of strategic personnel management is to create strategic opportunities by providing public institutions with highly qualified, loyal, motivated employees whose activities will provide benefits over the long term. The effective management of personnel, the clear division of responsibilities, the control and monitoring of the activities of staff depend on the dynamics of the public enterprise and its strategic functions. Strategic staff management in public institutions has a clearly defined direction - the formation of professional and competent staff. The strategy determines the direction of development of the organization and allows to achieve the set goals.