Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/5644
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Іванілов, О.С. | - |
dc.contributor.author | Сидоренко, О.І. | - |
dc.date.accessioned | 2022-08-25T09:46:48Z | - |
dc.date.available | 2022-08-25T09:46:48Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.citation | Іванілов О.С., Сидоренко О.І. Моделювання стратегічного набору під час оцінці конкурентоспроможності будівельних підприємств. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2013. Вип. 1(17), Ч. 2. С. 82-88. | - |
dc.identifier.uri | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/5644 | - |
dc.description.abstract | Розроблено модель управління стратегічним набором для оцінки конкурентоспроможності продукції, що реалізується. | uk_UA |
dc.description.abstract | The paper developed a set of strategic management model to assess the competitiveness of the products sold. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.publisher | Харківський державний університет харчування та торгівлі | uk_UA |
dc.subject | моделювання стратегічного набору | uk_UA |
dc.subject | будівельні підприємства | uk_UA |
dc.subject | конкурентоспроможність | uk_UA |
dc.subject | оцінка | uk_UA |
dc.subject | modeling of strategic recruitment | uk_UA |
dc.subject | construction enterprises | uk_UA |
dc.subject | competitiveness | uk_UA |
dc.subject | rating | uk_UA |
dc.subject | моделирование стратегического набора | uk_UA |
dc.subject | строительные предприятия | uk_UA |
dc.subject | конкурентоспособность | uk_UA |
dc.subject | оценка | uk_UA |
dc.title | Моделювання стратегічного набору під час оцінці конкурентоспроможності будівельних підприємств | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Випуск 1(17), Ч 2 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
esprstp_2013_1(2)__14.pdf | 260.28 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.