Аспекти контролінгу в антикризовому управлінні підприємствами в умовах невизначеності

Abstract

В умовах сучасного динамічного стану вітчизняної економіки підприємства все частіше стикаються з кризовими явищами, зумовленими як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. У зв'язку з цим зростає актуальність контролінгу як інструменту антикризового управління, що дозволяє ефективно реагувати на загрози та виклики, що виникають. У статті визначені теоретичної засади та надані практичні рекомендації щодо особливостей використання контролінгу в системі антикризового управління підприємством з урахуванням турбулентності середовища. Доведено, що контролінг як управлінська інновація та технологія управління є ефективним в умовах нестабільного економічного середовища. Обґрунтовані проблемні аспекти функціонування системи контролінгу на підприємствах. Визначено, що контролінг є інноваційним механізмом комплексного управління організацією з інтегрованим підходом до прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління. Його застосування є цілком виправданим для побудови механізмів захисту від негативних впливів турбулентного середовища та безпечного розвитку окремого суб'єкта господарювання.

In the conditions of the modern dynamic state of the domestic economy, enterprises are increasingly faced with crisis phenomena caused by both internal and external factors. In this regard, the relevance of controlling as a tool of anti-crisis management, which allows effective response to emerging threats and challenges, is increasing. The article defines the theoretical principles and provides practical recommendations regarding the peculiarities of using controlling in the anti-crisis management system of the enterprise, taking into account the turbulence of the environment. It has been proven that controlling, as a management innovation and management technology, is effective in an unstable economic environment. It is aimed at informational and analytical support for decision-making by officials for stable, dynamically stable long-term functioning of the business entity. At the enterprise, depending on the assigned tasks, it can be carried out as a separate function, part of the management process of a structural department or as a complex management system of a special service. Grounded problematic aspects of the functioning of the controlling system at enterprises. It was determined that controlling is an innovative mechanism of complex management of an organization with an integrated approach to management decision-making in the context of anti-crisis management. Its application is fully justified for the construction of protection mechanisms against the negative effects of a turbulent environment and the safe development of a separate economic entity. In the process of implementation, controlling passes through a series of successive stages, during which various organizational issues are resolved, allowing to ensure the formation of optional and effectively functioning service controlling at the enterprise.