Управлінські рішення у системі менеджменту

Abstract

Судомир С. М. Управлінські рішення у системі менеджменту. В статті проаналізована характеристика етапів вироблення, прийняття і реалізації управлінських рішень, яка включає: етапи технології вироблення, прийняття та реалізації рішення; особливості етапу, їх основний зміст та можливі дії управлінського персоналу. Встановлено, що процесі діяльності приймаються і реалізуються різні рішення, які мають свою специфіку, свій механізм вирішення стратегічних, тактичних і оперативних завдань, де оптимальний їх вибір залежить від мистецтва менеджерів.

Судомир С. М. Управленческие решения в системе менеджмента. Установлено, что в процессе деятельности принимаются и реализуются различные решения, имеющие свою специфику, свой механизм решения стратегических, тактических и оперативных задач, где оптимальный выбор зависит от искусства менеджеров. Установлено, что основным условием для принятия управленческих решений является информационное обеспечение, предусматривающее соответствующие технические средства сбора, передачи, обработки, хранения и поиска необходимых данных, развитую коммуникационную систему и соответствующую инфраструктуру для того, чтобы упорядочивать информационные потоки. Установлено, что качество разработанных управленческих решений зависит от уровня соответствия предъявляемым к ним требованиям, в частности таким как: адаптивность; оптимальность; своевременность; целеустремленность; правомерность; комплексность; научная обоснованность и объективность. Следует отметить, что управленческое решение является важнейшим элементом в системе управления любой организации.

Sudomyr S.M. Management decisions in the management system. It is established that in the process of activity various decisions are made and implemented, which have their own specifics, their own mechanism for solving strategic, tactical and operational tasks, where their optimal choice depends on the art of managers. The characteristic of stages of development, acceptance and realization of administrative decisions which includes: stages of technology of development, acceptance and realization of the decision are analyzed; features of the stage, their main content and possible actions of management staff. It is established that the process of making, making and implementing management decisions has a multifaceted nature, which requires the involvement of both administrative and functional managers. It is established that the main condition for making managerial decisions is information support, which provides appropriate technical means of collecting, transmitting, processing, storing and retrieving data that are needed, a developed communication system and appropriate infrastructure to streamline information flows. It is established that the quality of the developed management decisions depends on the level of compliance with the requirements that apply to them, in particular as adaptability; optimality; timeliness; purposefulness; legality; complexity; scientific validity and objectivity. It should be noted that the management decision is an important element in the management system of any organization.