Управління проєктами розвитку підприємства: теоретико-методологічний аспект

Abstract

Судомир С.М., Жибак М.М., Гурська І.С. Управління проєктами розвитку підприємства: теоретико-методологічний аспект. У статті розроблені теоретичні і методологічні основи застосування проєктної методології до управління проєктами розвитку, узагальнені системи поглядів на управління розвитком, розроблено фрагмент проєктування потенціалу системи підприємств з врахуванням вимог синергетики та потенційних можливостей його реалізації; сформовано основні підходи до проєктування результативної системи управління діяльності підприємств.

Судомир С.М., Жибак М.М., Гурская І.С. Управление проектами развития предприятия: теоретико-методологический аспект. Разработана структурно-логическая схема проектирования результативной системы управления их развитием которая включает: обоснование главной цели деятельности предприятия как основного системообразующего критерия; обоснование общей приоритетной цели развития предприятий по типам поведения и направлениями развития; детализацию приоритетных целей по типам поведения и направлениями развития; реализацию концепции развития предприятий на требованиях системносинергетической методологии через систему: сложившихся предпосылок обеспечения развития предприятий стратегической синергетической ориентации; концептуальных основ формирования и реализации политики развития социально-экономических систем; принципов формирования результативной системы стратегического развития; алгоритма формирования системы обеспечения стратегического развития предприятий; обоснованной критериальной базы оценки имиджа предприятий в контексте их организационного развития и методики их определения; формирование портфеля стратегий развития социальноэкономических систем на синергетических принципах путем использования новой парадигмы стратегического развития социальноэкономических систем; формирование системы управления стратегическим развитием предприятий как системной целостности; проектирование составляющих подсистем: организационной структуры и структуры управления по разным типам и организационными моделями; моделей развития властно-собственных отношений как базовой основы самоорганизации; контроля и ответственности; активизационномотивационного обеспечения развития социально-экономических систем; формирование механизмов управления развитием социальноэкономических систем и др. Разработан фрагмент проектирование потенциала системы предприятий с учетом требований синергетики и потенциальных возможностей его реализации.

Sudomir S.M., Zhibak M.M., Gurskaya I.S. Enterprise development project management: theoretical and methodological aspect. The structurallogical scheme of designing of effective system of management of their development which includes is developed: - substantiation of the main purpose of the enterprise as the main system of the forming criterion; - substantiation of the general priority goal of enterprise development by types of behavior and directions of development; - detailing of priority goals by types of behavior and directions of development; - implementation of the concept of enterprise development on the requirements of system-synergetic methodology through the system: formed prerequisites for ensuring the development of enterprises of strategic synergetic orientation; conceptual bases of formation and realization of policy of development of social and economic systems; principles of forming an effective system of strategic development; algorithm for forming a system for ensuring the strategic development of enterprises; a substantiated criterion base for assessing the image of enterprises in the context of their organizational development and methods of determining them; - formation of a portfolio of strategies for the development of socioeconomic systems on a synergistic basis by using a new paradigm of strategic development of socio-economic systems; - formation of a management system for strategic development of enterprises as a system integrity; - design of constituent subsystems: organizational structure and management structure for different types and organizational models; models of development of power-own relations as a basic basis of self-organization; control and responsibility; activation and motivational support for the development of socio-economic systems; formation of mechanisms for managing the development of socio-economic systems, etc. A fragment of designing the potential of the enterprise system has been developed, taking into account the requirements of synergetics and potential opportunities for its implementation.