Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua/handle/123456789/48117
Title: | Технологія формування вартісно-орієнтованого управління підприємствами рекреаційного комплексу |
Authors: | Мазур, О. О. |
Issue Date: | 2011 |
Publisher: | Харків: ХНТУСГ |
Citation: | Мазур О. О. Технологія формування вартісно-орієнтованого управління підприємствами рекреаційного комплексу. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства, Вип. 113 «Економічні науки». 2011. |
Series/Report no.: | Вісник Харків. нац. техн. ун-т сіл. госп-ва ім. П. Василенка;№ 113 |
Abstract: | Технологія формування вартісно-орієнтовного управління підприємствами рекреаційного комплексу передбачає узагальнення впливу показників на фактори, що обумовлюють вартість підприємств рекреаційного комплексу для подальшого визначення їхнього значення для факторів вартості підприємства. Для формування вартісно-орієнтовного управління підприємствами рекреаційного комплексу с доцільним застосування запропонованої технології лише для факторів «Здатність агрегувати послугами», «Раціоналізація структури капіталу», «Механізм формування внутрішніх ресурсів». Forming technology cost-orientation the management of recreational complex enterprises generalization of influence of indexes foresees on factors which stipulate the cost of enterprises of recreational complex for subsequent determination of their value for the factors of cost of enterprise. For forming cost-orientation a management of recreational complex enterprises is expedient application of the offered technology only for factors to aggregate «Ability services», «Rationalization of capital structure», «Mechanism of forming of internal resources». |
URI: | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/48117 |
Appears in Collections: | Випуск 113: Економічні науки |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Visnyk_113_2011-23.pdf | 346.81 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.