Організаційно-економічні та організаційно-правові інструменти управління розвитком кадрового потенціалу аграрного виробництва

Abstract

У статті обґрунтовано та розроблено функціональні підходи до побудови стратегії управління кадровим потенціалом аграрних підприємств в контексті викликів трансформацій зовнішнього середовища. Обґрунтовано концептуальні засади побудови адаптивної стратегії управління кадровим потенціалом аграрних підприємств, в основі якої лежить імплементація результатів кількісного та якісного аналізу факторів і визначення тенденцій підвищення продуктивності праці персоналу з використанням інструментів моніторингу можливостей її підвищення з врахуванням ресурсних можливостей на конкретний період часу за видами діяльності. Визначено закономірності впливу систем внутрігосподарських відносин на зміни ефективності управлінням кадровим потенціалом на основі системного врахування стану майнових, договірних та соціально-трудових відносин в аграрному підприємстві. Обґрунтовано методичні засади виявлення резервів зниження витрат праці на основі визначення ступеня їх відносного впливу на фінансові результати діяльності аграрних підприємств з використанням економіко-математичних методів. Сформовано алгоритм раціональної побудови інформаційної моделі реалізації кадрової політики аграрного підприємства, яка на відміну від існуючих враховує концептуальну модель адаптивного управління, спрямовану на досягнення цілей підприємства, актуалізує мотиваційні запити працівників і обмежуються станом ринку праці та законодавством.

В статье обоснованы и разработаны функциональные подходы к построению стратегии управления кадровым потенциалом аграрных предприятий в контексте вызовов трансформаций внешней среды. Обоснованы концептуальные основы построения адаптивной стратегии управления кадровым потенциалом аграрных предприятий, в основе которой лежит имплементация результатов количественного и качественного анализа факторов и определение тенденций повышения производительности труда персонала с использованием инструментов мониторинга возможностей ее повышения с учетом ресурсных возможностей на конкретный период времени по видам деятельности. Определены закономерности влияния систем внутрихозяйственных отношений на изменения эффективности управлением кадровым потенциалом на основе системного учета состояния имущественных, договорных и социально-трудовых отношений в аграрном предприятии. Обоснованы методические основы выявления резервов снижения затрат труда на основе определения степени их относительного влияния на финансовые результаты деятельности аграрных предприятий с использованием экономико-математических методов. Сформирован алгоритм рационального построения информационной модели реализации кадровой политики аграрного предприятия, которая в отличие от существующих учитывает концептуальную модель адаптивного управления, направленная на достижение целей предприятия, актуализирует мотивационные запросы работников и ограничиваются состоянием рынка труда и законодательством.

The thesis proved developed and functional approaches to building human resources management strategy of agricultural enterprises in the context of the challenges of transformation of the environment. Conceptual framework for designing adaptive strategy for human resources management of agricultural enterprises, based on the implementation of the results of quantitative and qualitative analysis of factors determining trends in productivity of staff using monitoring tools improve its capabilities with regard to resources available for a specific period of time for activities. A scientific and methodical approach to the process of formation and reproduction of human resources, which, unlike the existing ones, takes into account the synergistic effect of the combination of the impact of demographic, educational, sociological, physiological, organizational, administrative, institutional and economic groups of factors. Formed algorithm efficient building information model of the Personnel Policy of the agricultural enterprise, which unlike existing conceptual model allows for adaptive management aimed at achieving the objectives of the company, updates the motivational needs of employees and limited labor market and legislation.