Методичний підхід до комплексної оцінки ефективності системи контролінгу підприємства агропромислового виробництва на основі збалансованої системи показників

Abstract

Формування ефективної системи управління підприємства безпосередньо пов’язане із системою контролінгу, яка, відповідаючи критеріям комплексності та інтегрованості, забезпечує синтетичний і цілісний погляд на діяльність підприємства в минулому, теперішньому та майбутньому та системний підхід до виявлення та вирішення наявних і потенційних проблем діяльності. Зі зростанням актуальності контролінгу постає питання про оцінку його ефективності у зв’язку із відсутністю єдиного методичного інструментарію її здійснення. Для обґрунтування доцільності застосування контролінгу на підприємствах агропромислового виробництва необхідно визначити його ефективність, що визначається насамперед ефективністю вирішення поставлених при впровадженні завдань. Контролінг спрямовано на підвищення ефективності управління, що є головним критерієм його оцінки: вибір найефективніших методів контролю та планування визначатиме ефективність управління підприємством. Розглянуто методичний підхід до комплексної оцінки ефективності контролінгу підприємства на основі оцінки ефективності діяльності об'єкта контролінгу за допомогою модифікованої збалансованої системи показників, що базуються на характеристиці досягнення стратегічних цілей та системно враховують вимоги основних стейкхолдерів. Ефективність застосування системи контролінгу на підприємствах визначається передусім ефективністю вирішення поставлених під час впровадження завдань. Питання оцінки ефективності застосування контролінгу на підприємстві агропромислового виробництва ставиться у низці досліджень з цієї тематики. Контролінг спрямований на підвищення ефективності управління, що є основним критерієм його оцінки. Зокрема, вибір найефективніших методів контролю та планування визначатиме ефективність управління підприємством. Для визначення ефективності управління організацією застосовують такі критерії, як економічна ефективність, соціальна ефективність, управлінська ефективність. Виокремлено дві групи факторів, що впливають на ефективність контролінгу: фактори, що впливають на ефективність застосування системи контролінгу на підприємстві; фактори, що впливають на ефективність функціонування системи контролінгу.

The formation of an effective enterprise management system is directly related to the controlling system, which, meeting the criteria of complexity and integration, provides a synthetic and holistic view of the enterprise in the past, present and future and a systematic approach to identifying and solving existing and potential problems. With the growing relevance of controlling, the question arises about the evaluation of its effectiveness due to the lack of a single methodological tool for its implementation. In order to substantiate the expediency of using controlling at agro-industrial enterprises, it is necessary to determine its effectiveness, which is determined, first of all, by the effectiveness of solving the tasks set during the implementation. Controlling is aimed at improving the effectiveness of management, which is the main criterion for its evaluation: the choice of the most effective methods of control and planning will determine the effectiveness of enterprise management. The methodical approach to the complex estimation of effectiveness of controlling of the enterprise on the basis of effectiveness estimation of controlling activity object by means of the modified balanced system of indicators based on the characteristic of achievement of strategic purposes and systematically considering requirements of the basic stakeholders is examined. The effectiveness of the application of the controlling system in enterprises is determined primarily by the effectiveness of solving the tasks set during the implementation. The question of assessing the effectiveness of controlling in the agro-industrial enterprise is raised in a number of studies on this topic. Controlling is aimed at improving the effectiveness of management, which is the main criterion for its evaluation. In particular, the choice of the most effective methods of control and planning will determine the effectiveness of enterprise management. Criteria such as economic effectiveness, social effectiveness, and managerial effectiveness are used to determine the effectiveness of the organization's management. There are two groups of factors that affect the effectiveness of controlling: factors that affect the effectiveness of the controlling system in the enterprise; factors influencing the effectiveness of the controlling system.