Формування стратегії диверсифікації логістичної інфраструктури в агропродовольчій сфері

Abstract

Школьний О.О. Формування стратегії диверсифікації логістичної інфраструктури в агропродовольчій сфері. У статті розглянуто основні принципи формування стратегії диверсифікації логістичної інфраструктури. Поряд із залізничним та автомобільним транспортом, значний економічний потенціал в Україні має водний транспорт, тому висвітлено досвід формування відповідної інфраструктури. На основі результатів дослідження виділено основні етапи формування стратегії диверсифікації логістичної інфраструктури в агропродовольчій сфері.

А.А. Школьный. Формирование стратегии диверсификации логистической инфраструктуры в агропродовольственной сфере. В статье рассмотрены основные принципы формирования стратегии диверсификации логистической инфраструктуры. Наряду с железнодорожным и автомобильным транспортом, значительный экономический потенциал в Украине имеет водный транспорт; поэтому освещен опыт формирования соответствующей инфраструктуры. На основе результатов исследования выделены основные этапы формирования стратегии диверсификации логистической инфраструктуры в агропродовольственной сфере.

O.O. Shkolnyi. Development of the Diversification Strategy for Logistics Infrastructure in the Agrifood Industry. The article highlights the main issues of diversification strategies development for logistics infrastructure in agribusiness. Producers’ cost minimization and increasing demand for quality logistics services have been mentioned among the main current global drivers that have tremendous impact on the industrial structure and performance in agrilogistics sector. Investment attractiveness of the country is tightly related to its logistics infrastructure. In author’s opinion, the waterway logistics infrastructure has high economic potential in Ukraine. At the same time the decreasing trends of shipping volumes by river transportation have been identified. Grain transportation by rivers has some benefits and disadvantages. It should be mentioned that river logistics infrastructure does not allow developing business properly in this country. JSC “NIBULON” can be mentioned among the firms that hold competitive positions in the agricultural markets. This enterprise was founded in 1991 by the investors from Ukraine, Hungary and the United Kingdom. Currently JSC “NIBULON” has its own grain elevators and merchant fleet. The entrepreneurial activities of this firm are related not just to production of agricultural commodities, but to logistics as well. The supply chain management of JSC “NIBULON” has been oriented on the domestic and foreign consumers. Conclusions have been made about development of the diversification strategy for logistics infrastructure in the agrifood industry. The strategic choices can identify future entrepreneurial steps in order to achieve the higher level of performance using innovative resources. As to research results, the author of the article specified the monitoring of competitive environment, identification of diversification strategies’ parameters, strategies’ implementation considering risk factors, and evaluation of strategic steps as stages during the formation of diversification strategy related to the logistics infrastructure in agribusiness.