Об'єкти управлінського впливу в системі менеджменту кадрової безпеки підприємства

Abstract

Вступ. Загальна волатильність і нестабільної зовнішнього середовища вимагають забезпечення належного рівня економічної безпеки підприємства. Враховуючи участь персоналу в усіх бізнес-процесах кадрову безпеку варто вважати одним із найголовніших елементів системи безпеки підприємства в цілому. Мета дослідження полягає у визначенні об’єктів управлінського впливу в системі менеджменту кадрової безпеки підприємства. Результати. Розроблена схема формування та впровадження системи кадрової безпеки на підприємстві. Першим етапом є усвідомлення проблеми недостатності заходів із забезпечення кадрової безпеки. Другим етапом є визначення мети, завдань, загального бачення й строків впровадження. Початковим при формуванні системи кадрової безпеки є її стратегія як сукупність пріоритетних цілей та управлінських підходів, реалізація яких забезпечує захист підприємства від будь-яких загроз, пов’язаних з функціонуванням кадрового напряму діяльності. Ця стратегія є частиною корпоративної стратегії підприємства й повинна враховуватися при формуванні стратегії управління персоналом. На третьому етапі здійснюється оцінка кадрового потенціалу підприємства, діагностика ризиків і загроз з боку персоналу. На етапі впровадження системи кадрової безпеки здійснюється ознайомлення персоналу з цілями та завданнями проекту, здійснюється оптимізація організаційної структури, враховуються основні труднощі впровадження. На шостому етапі здійснюється оцінка рівня кадрової безпеки, в результаті якої коригуються параметри та характеристики. Останнім етапом є розробка та реалізація пріоритетних заходів з підтримки та зміцнення кадрової безпеки на підприємстві у випадку його нестабільного становища. На цьому ж етапі визначаються цілі та пріоритети підприємства в системі управління персоналом, які знижують кадрову безпеку на оперативному, тактичному та стратегічному рівнях в розрізі політики планування та найму персоналу, розвитку та мотивації. Висновки. Розроблено процес формування та впровадження системи кадрової безпеки на підприємстві. Запропоновано пріоритети в політиці підприємства щодо мотивації персоналу з метою забезпечення кадрової безпеки.

Introduction. The overall volatility of external environment requires an adequate level of economic security for the enterprise. Given the involvement of staff in all business processes, personnel security should be considered one of the most important elements of the enterprise security system as a whole. The purpose of the study is to identify the objects of managerial influence in the system of enterprise personnel management security. Results. The scheme of formation and implementation of personnel security system at the enterprise is developed. The first stage is awareness of the problem of personnel security measures lack. The second step is defining the goals, objectives, overall vision and timing of implementation. Initial in the formation of the personnel security system is its strategy as a set of priority goals and management approaches, the implementation of which ensures the protection of the enterprise from any threats related to the functioning of personnel activities. This strategy is part of the company corporate strategy and should be taken into account when formulating a personnel management strategy. In the third stage, the personnel potential of the enterprise is assessed, the risks and threats are diagnosed by the personnel. The personnel are acquainted with the goals and objectives of the project, the organizational structure is optimized, and the main difficulties of implementation are taken into account at the stage of the personnel security system implementation. The level of per sonnel security is assessed, which results in the adjustment of parameters and characteristics in the sixth stage. The final stage is the development and implementation of priority measures to support and strengthen personnel security in the enterprise in case of its unstable situation. At the same stage, the goals and priorities of the enterprise in the personnel management system are determined, which reduce the personnel security at the operational, tactical and strategic levels in terms of planning and hiring policy, development and motivation. Conclusions. The process of formation and implementation of personnel security system at the enterprise is developed. Priorities in the enterprise policy on personnel motivation for ensuring personnel security are suggested.