Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/23284
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Чорна, М.В. | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-17T19:21:23Z | - |
dc.date.available | 2023-02-17T19:21:23Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | Чорна М. В. Трансформація підходів до управління підприємствами торгівлі. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2009. Вип. 2(10). С. 308-315. | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/23284 | - |
dc.description.abstract | Узагальнено характерні особливості та визначено недоліки існуючих підходів до управління організаціями; обтрунтовано доцільність застосування для ефективного управління сучасними підприємствами торгівлі концептуальних засад різних підходів. | uk_UA |
dc.description.abstract | Characteristic features are generalized and the lacks of existent approaches to the management are certain; expedience of application for the effective management by the modern trade enterprises of conceptual bases of different approaches is grounded. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.publisher | Харківський державний університет харчування та торгівлі | uk_UA |
dc.subject | підприємства торгівлі | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.subject | трансформація підходів управління | uk_UA |
dc.subject | trade enterprises | uk_UA |
dc.subject | management | uk_UA |
dc.subject | transformation of management approaches | uk_UA |
dc.subject | предприятия торговли | uk_UA |
dc.subject | управление | uk_UA |
dc.subject | трансформация подходов управления | uk_UA |
dc.title | Трансформація підходів до управління підприємствами торгівлі | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Випуск 2 (10) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
esprstp_2009_2_46.pdf | 255.35 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.