Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua/handle/123456789/20474
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Краснокутська, Н.С. | - |
dc.date.accessioned | 2023-01-19T18:10:38Z | - |
dc.date.available | 2023-01-19T18:10:38Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.citation | Краснокутська Н. С. Управління формуванням потенціалу торговельного підприємства на основі програмно-цільового підходу. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2010. Вип. 2(12). С. 281-288. | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/20474 | - |
dc.description.abstract | Обґрунтовано загальну модель циклу управління формуванням потенціалу та розроблено формат програми формування потенціалу торговельного підприємства. | uk_UA |
dc.description.abstract | The general model of a cycle of management of formation of potential is substantiated and the format of program of formation of potential of a trade enterprise is designed in the article. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.publisher | Харківський державний університет харчування та торгівлі | uk_UA |
dc.subject | потенціал | uk_UA |
dc.subject | торговельне підприємство | uk_UA |
dc.subject | програмно-цільовий підхід | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.subject | potential | uk_UA |
dc.subject | trading company | uk_UA |
dc.subject | programmatic approach | uk_UA |
dc.subject | management | uk_UA |
dc.subject | потенциал | uk_UA |
dc.subject | торговое предприятие | uk_UA |
dc.subject | программно-целевой подход | uk_UA |
dc.subject | управление | uk_UA |
dc.title | Управління формуванням потенціалу торговельного підприємства на основі програмно-цільового підходу | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Випуск 2 (12) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
esprstp_2010_2_43.pdf | 170.23 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.