Діагностика конкурентоспроможності в управлінні підприємством

Abstract

У статті узагальнено розуміння визначення категорії «конкурентоспроможність», обґрунтовано необхідність застосування та порядок проведення діагностики конкурентоспроможності на підприємстві з огляду на сучасні умови господарювання підприємств, проаналізовано основні методи її здійснення. Встановлено, що на сьогодні не має чітко визначених методів, які б застосовувались при діагностиці конкурентоспроможності підприємства. Наведена в статті різноманітність наявних методів ставить перед суб’єктом господарювання вибір ефективного методу оцінки конкурентоспроможності, який би не тільки об’єктивно показав реальний стан речей, але й надав змогу спланувати подальшу діяльність, обрати найбільш оптимальні фактори конкурентоспроможності, сформувати правильну стратегію конкурентоспроможності.

В статье обобщены понимания определения категории «конкурентоспособность», обоснована необходимость применения и порядок проведения диагностики конкурентоспособности предприятия учитывая современные условия хозяйствования предприятий, проанализированы основные методы ее осуществления. Установлено, что на сегодня не имеет четко определенных методов, которые применялись при диагностике конкурентоспособности предприятия. Приведенная в статье разнообразие имеющихся методов ставит перед предприятием выбор эффективного метода оценки конкурентоспособности, который бы не только объективно показал реальное положение вещей, но и предоставил возможность спланировать дальнейшую деятельность, выбрать наиболее оптимальные факторы конкурентоспособности, сформировать правильную стратегию конкурентоспособности.

The article generalizes the understanding of the definition of the category "competitiveness", justifies the necessity of application and the procedure for carrying out the diagnostics of competitiveness at the enterprise in view of the current conditions of enterprise management, analyzed the main methods of its implementation. It is established that for today there are no clearly defined methods that would be used in diagnosing the competitiveness of the enterprise. The variety of available methods presented in the article suggests the choice of an effective method for assessing competitiveness that would not only objectively demonstrate the real state of affairs but also provide an opportunity to plan further activities, choose the most optimal factors of competitiveness, and formulate the correct strategy of competitiveness.