Актуальні аспекти управління організацією в кризових ситуаціях

Abstract

Ефективність та функціонування роботи будь яких організацій базується на сукупності прийняття управлінських рішень, особливо, у період виникнення кризових явищ, які залежать від факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Особлива увага ,при цьому, приділяється системі моніторингу кризових ситуацій. В результаті моніторингу визначається ймовірність і реальність появи кризових явищ, що дає можливість своєчасно розробити та здійснити ланку антикризових заходів. В роботі розглянуті проблеми антикризового управління організацією у період кризи, надано класифікацію криз та визначені ознаки кризового стану організації. Для виходу підприємства з цього стану рекомендується комплекс оперативних і стратегічних заходів.

The effectiveness of the functioning of robots of different organizations is based on the totality of management decision making, especially during the emergence of crisis situations that depend on the factors of the external and internal environment. Particular attention is paid to the monitoring of crisis situations. As a result, monitoring indicates the probability and reality of the emergence of crisis phenomena, which makes it possible to develop and implement anti-crisis measures in a timely manner. The robot considers the problems of crisis management of the organization during the crisis, the classification of crises is given and signs of the crisis state of the organization are indicated. To exit the enterprise from this state, a complex of operational and strategic measures is recommended.

Эффективность та функционирование роботы разных организаций базируется на совокупности принятия управленческих решений, особенно, в период возникновения кризисных ситуаций, которые зависят от факторов внешней и внутренней среды. Особенное внимание, при этом, уделяется системе мониторингу кризисных ситуаций. В результате мониторингу обозначается вероятность и реальность появления кризисных явлений, что дает возможность своевременно разработать и осуществить шаги антикризисных мероприятий. В роботе рассмотрены проблемы антикризисного управления организацией в период кризиса, дана классификация кризисов и обозначены приметы кризисного состояния организации. Для выхода предприятия из этого состояния рекомендуется комплекс оперативных и стратегических мероприятий.