Удосконалення управління кадровими ризиками організації

Abstract

У статті розглянуті питання адаптації та конкретизації загальних методів ризик-менеджменту відносно кадрових ризиків. Авторами використано класифікацію кадрових ризиків відповідно до етапів управління персоналом, виділено ризики набору персоналу, оцінки та атестації, розвитку персоналу, ризики, пов’язані зі звільненням працівників. Доведено, що кожен етап управління персоналом породжує певні ризики, для яких запропоновані конкретні інструменти зниження можливого негативного впливу. Деталізовано зміст кожної групи методів управління ризиком, що дозволить сформувати ризик-орієнтовану стратегію управління персоналом. В статье рассмотрены вопросы адаптации и конкретизации общих методов риск-менеджмента применительно к кадровым рискам. Авторами использована классификация кадровых рисков в соответствии с этапами управления персоналом, на которых они возникают. Выделены риски набора персонала, оценки и аттестации, развития персонала, риски, связанные с увольнением работников. Доказано, что каждый этап управления персоналом порождает определенные риски, для которых предложены конкретные инструменты снижения возможного негативного воздействия. Детализировано содержание каждой группы методов управления риском, что позволит сформировать риск-ориентированную стратегию управления персоналом. The issues of adaptation and concretization of general risk management methods in relation to personnel risks are considered. The authors used the classification of personnel risks in accordance with the stages of personnel management, on which they arise. The risks of recruitment, assessment and performance appraisal, development of personnel, risks connected with the dismissal of employees are identified. In the article it was proved that every stage of personnel management generates certain risks for which specific instruments for reducing the possible negative impact are proposed. The content of each group of risk management methods are detailed. Furthermore this allows to form a risk-oriented personnel management strategy.