Стратегічний менеджмент суб'єктів агробізнесу в системі імплементації інноваційно-інвестиційної моделі економічного розвитку

Abstract

Узагальнено існуючі підходи до визначення стратегії та ключові характеристики досліджуваного поняття, які їх відрізняють. Запропонована вдосконалена структура «стратегічного набору» підприємства. Представлено уточнене визначення стратегії інноваційного розвитку підприємства. Запропоновано особливості стратегічного управління інноваційним процесом на рівні сільськогосподарських підприємств. Представлено ранжування науково-технічних функцій підприємств за типами інноваційних стратегій. Здійснено ранжування найбільших агрохолдингів в сільському господарстві України. Запропоновано та обґрунтовано основні стратегічні альтернативи інноваційного розвитку для сільськогосподарських підприємств: наступально-базова стратегія, наступально-інтеграційна стратегія, обороно-базова стратегія, оборонно-інтеграційна стратегія, залежна, традиційна, опортуністична.

The existing approaches to the definition of strategy and the key characteristics of the concept under investigation are generalized, which distinguish them. The improved structure of the "strategic set" of the enterprise is proposed. The updated definition of the strategy of innovative development of the enterprise is presented. The features of strategic management of the innovation process at the level of agricultural enterprises are proposed. The ranking of scientific and technical functions of enterprises on the types of innovative strategies is presented. The ranking of the largest agroholdings in the agricultural sector of Ukraine has been carried out. The main strategic alternatives of innovative development for agricultural enterprises are proposed and substantiated: offensive-base strategy, offensive integration strategy, defense-base strategy, defense-integration strategy, dependent, traditional, opportunistic.