Удосконалення системи менеджменту в агропромисловому комплексі України

Abstract

В статті розглядаються основні проблеми вдосконалення системи менеджменту в агропромисловому комплексі України в сучасних умовах. В процесі активного залучення України до світових процесів глобалізації особливої уваги набувають аспекти стратегії розвитку аграрного сектору економіки. В сучасних умовах саме розвиток агропромислового комплекс має стати базовим напрямом розвитку економіки України. Україна належить до країн з найнижчим рівнем державної підтримки умов відтворення у аграрному секторі з розрахунку на 1 га ріллі. Значна частина працездатного населення витісняється з сільськогосподарських підприємств в особисті селянські господарства. За межею бідності перебуває майже кожне п'яте сільське домогосподарство, частка селян із доходами нижче прожиткового мінімуму становить понад 50%. Середовище, в якому функціонують підприємства України, характеризуються великим ступенем невизначеності, внаслідок чого у своїй діяльності підприємства постійно стикаються з неочікуваним впливом зовнішнього середовища. Успіх підприємства на ринку значною мірою залежить від того, як підприємство навчиться швидко адаптуватися до цих впливів. Одне з основних завдань науки у сфері адаптації на даний момент допомогти управлінцям й насамперед дати чітке пояснення самої адаптації, адаптивного управління та адаптивних процесів, що дасть змогу більш результативно проводити адаптацію на підприємстві. В сучасному світі формуються тенденції підвищення інвестиційної привабливості національної економіки, толерантності суспільства та акцентується увага на розвитку соціальної сфери. Основним трендом економічного розвитку є перехід до нового мислення та сприйняття сучасного етапу суспільних відносин, в якому пріоритети для споживачів полягають не стільки у товарах та послугах, скільки у враженнях, які вони від цього отримують. Стосовно управління адаптацією підприємства стратегічними зонами господарювання можуть виступати цільові ринки, на яких збирається працювати підприємство в стратегічному періоді і кожен з яких характеризується певним конкурентним середовищем. При цьому стратегічна господарська зона - це окремий сегмент оточення, на який фірма вже має або хоче надалі отримати вихід. Слід зазначити, що аналогічно не може бути і єдиної стратегії й тактики створення й підтримки конкурентоспроможності й адаптації підприємства, тому що кожне підприємство має справу з різними особливостями впливу зовнішнього середовища, має своє унікальне внутрішнє середовище й унікальні можливості та ресурси Проте, механізм адаптації, як і механізм стратегічного й поточного планування конкурентоспроможності, може бути універсальний для будь-якого підприємства й повинен бути розроблений. Слід зазначитщо аналогічно не може бути i єдиної стратегії й тактики створення й підтримки конкурентоспроможності й адаптації підприємства, тому що кожне підприємство має справу з різними особливостями впливу зовнішнього середовища, має своє унікальне внутрішнє середовище й унікальні можливості та ресурси

В статье рассматриваются основные проблемы усовершенствования системы менеджмента в агропромышленном комплексе Украины в современных условиях. В процессе активного привлечения Украины к мировым процессам глобализации особое внимание получают аспекты стратегии развития аграрного сектора экономики. В современных условиях именно развитие агропромышленного комплекса должно стать базовым направлением развития экономики Украины. Украина принадлежит к странам с наиболее низким уровнем государственной поддержки условий воспроизводства в аграрном секторе из расчета на 1 га пашни. Значительная часть трудоспособного населения вытесняется из сельскохозяйственных предприятий в особенности сельские хозяйства. За гранью бедности находятся почти каждое пятое домохозяйство с доходами ниже прожиточного минимума. Среда, в которой функционируют предприятия Украины, характеризуется большой степенью неопределенности, вследствие чего в своей деятельности предприятия постоянно сталкиваются с неожиданным влиянием внешней среды. Успех предприятия на ринке в значительной степени зависит от того, как предприятие быстро адаптируется к этим влияниям. Одно из основных заданий науки в сфере адаптации на данный момент помогать управленцам и в первую очередь дать четкое пояснение самой адаптации, адаптивного управления и адаптивных процессов. В современном мире формируются тенденции повышения инвестиционной привлекательности национальной экономики, толерантности общества и акцентируется внимание на развитие социальной сферы. Основным трендом экономического развития является переход к новому мышлению и восприятие современного этапа общественных отношений, в котором приоритеты для потребителей являются не столько в товарах и услугах, сколько во впечатлениях, которые они от этого получают.

This article deals with the major problem of management system improvement in agriculture complex of Ukraine in modern conditions. During the active participation of Ukraine in the world globalization process the aspects of the agricultural economic sector strategy development receives the particular attention. In modern conditions the agricultural complex development must become the basic direction of Ukrainian economic progress. Ukraine belongs to the countries with the lowest state support level of the agricultural sector restoration per | hectare of the tilled area. The great part of working population is displaced from farms in the individual agriculture house holdings. Almost every fifth agriculture house holding is beyond the poverty, the part of farmers have the incomes below the minimum subsistence level of more than 50%. The environment where operate the Ukrainian enterprises are characterized by a high degree of uncertainty, which results in their activity the enterprises which are constantly faced with the unexpected influence of the external environment. Enterprise’s success on the market depends on the process of enterprise quick adoption capacity to these impacts. Actually one of the main tasks of science in the adaptation sphere is to help managers and above all to give a clear explanation of the adaptation, the adaptive control and adaptive processes which will allow to carry out more efficiently the enterprise adaptation. In modern world are formed the tendencies of the investment attractiveness improvement of the national economy, society tolerance and it is paid a special attention to the social sphere development. The main trend of economic development is the new thinking transition and the perception of the modern stage of social relations in which the priorities for consumers are not only in goods and services, by the impressions received from it. Concerning the enterprise management adaptation by the strategic economic zones can serve the target markets where the company is going to work in the strategic period and each of them is characterized by a particular competitive environment. However the strategic economic zone is a separate segment of the environment where the company already has or wants to get the exit. It should be noted that the single strategy and tactics of competitiveness creation, maintaining and company adoption can’t exist, because each company has to deal with the various features of the external environment impact, it has its own unique internal environment, possibilities and resources. However, the adaptation mechanism as the strategic and current planning mechanism of the competitiveness can be common for any enterprise and should be developed. It should be noted that similarly the single strategy and tactics of competitiveness creation, maintaining and company adoption can’t exist, because each company has to deal with the various features of the external environment, it has its own unique internal environment and unique capabilities and resources.