Управління розвитком персоналу підприємства

Abstract

Основною метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів розвитку персоналу підприємства. Об’єктом дослідження є процес розвитку персоналу. Елементи наукової новизни та їх практичне значення полягає в наступному: рекомедації роботи можуть мати реалізацію вдіяльності сучасних підприємств, в частині пропозицій щодо оцінки та розвитку персоналу. У кваліфікаційній роботі: У першому розділі визначено теоретичні аспекти розвитку персоналу підприємства. У другому розділі проведено комплексний аналіз діяльності підприємства. У третьому розділі визначено шляхи підвищення рівня розвитку персоналу на підприємстві. Висновки. В проектній частині було визначено оптимальну стратегію розвитку персоналу для досліджуваного підприємства, за допомогою метод аналізу ієрархій, суть якого зводиться до вибору оптимальної альтернативи на основі визначення її пріоритетності за обраними критеріями, такими як система цілей, підвищення кваліфікації персоналу, підвищення згуртованості персоналу, програма дій, кошторис витрат, підвищення прибутковості. та відповідальними особами. Також було проведено розрахунки для визначення пріоритетів критеріїв для кожної з відповідальних осіб результати яких свідчать, що при виборі стратегії розвитку персоналу для фінансового директора найбільше значення при виборі стратегії для фінансового директора має підвищення прибутковості – розвиток підприємства та підвищення ефективності його діяльності, а для менеджера з відбору персоналу значну роль відіграють показники: підвищення кваліфікації персоналу та підвищення згуртованості персоналу. В результаті використання експертного методу визначено, що найбільш пріоритетною за даного стану підприємства є стратегія прибутку. Вона використовується для підприємств, зі стійкі ринковими позиціями, які стабільно розвиваються і мають на меті подальше зростання обсягів збуту, прибутку та масштабів діяльності. Запропоновано додатково у якості звітної форми на підприємстві використовувати форму, яка містить ключові показники розвитку персоналу підприємства.

The main purpose of the qualification work is to study the theoretical and practical aspects of enterprise personnel development. The object of research is the process of staff development. The elements of scientific novelty and their practical significance are as follows: the recommendations of the work can be implemented in the activities of modern enterprises, in terms of proposals for the evaluation and development of personnel. The qualification work: The first chapter defines the theoretical aspects of enterprise personnel development. The second section provides a comprehensive analysis of the enterprise's activities. The third section identifies ways to improve the level of staff development at the enterprise. Conclusions. In the project part, the optimal strategy for staff development for the studied enterprise was determined using the hierarchy analysis method, the essence of which is to choose the optimal alternative based on determining its priority according to the selected criteria, such as a system of goals, staff development, staff cohesion, action program, cost estimate, increase in profitability, and responsible persons. Also, calculations were made to determine the priorities of the criteria for each of the responsible persons, the results of which show that when choosing a strategy for personnel development for the CFO, the most important thing is to increase profitability - the development of the enterprise and increase the efficiency of its activities, and for the HR manager, the following indicators play a significant role: staff development and staff cohesion. As a result of using the expert method, it has been determined that the profit strategy is the most priority in a given state of the enterprise. It is used for enterprises with stable market positions, which are developing steadily and aim to further increase sales, profits and the scale of activity. It is proposed to additionally use a form containing key indicators of personnel development at an enterprise as a reporting form.