Класифікація напрямів та методів стимулювання персоналу до здійснення організаційних змін

Abstract

Розглянуто основні класифікації і види методів стимулювання персоналу, які були розроблені вченими-економістами і використовуються на сучасних підприємствах. Проведено аналіз цих класифікацій, запропонована нова класифікація стимулювання персоналу з урахуванням її напрямків проведення на підприємстві за умов здійснення організаційних змін. Було виявлено, що одним з найважливіших аспектів, що впливають не тільки на ефективність роботи персоналу, а й на ефективність проведення організаційних змін на підприємстві, є стимулювання. Виділено два напрямки стимулювання персоналу до проведенні організаційних змін, а саме: стимулювання участі у здійсненні організаційних змін на підприємстві та стимулювання підвищення ефективності праці персоналу у здійсненні організаційних змін на підприємстві.

Рассмотрены основные классификации и виды методов стимулирования персонала, разработанные учеными-экономистами и использующиеся на современных предприятиях. Проведен анализ этих классификаций, предложена новая классификация стимулирования персонала с учетом ее направлений проведения на предприятии в условиях осуществления организационных изменений. Было выявлено, что одним из важнейших аспектов, влияющих не только на эффективность работы персонала, но и на эффективность проведения организационных изменений на предприятии, является стимулирование. Выделено два направления стимулирования персонала в проведении организационных изменений, а именно: стимулирование участия в осуществлении организационных изменений на предприятии и стимулирование повышения эффективности труда персонала в осуществлении организационных изменений на предприятии.

In the article the basic classifications and types of methods of personnel stimulation are considered. These methods have been developed by scientists and used at the modern enterprises. The author was carried out the analysis of these classifications and proposed new classification of personnel stimulation. The new classification of personnel stimulation includes the directions of its perfome at the company in the sphere of the implementation of organizational changes. It was revealed that one of the most important aspects that affect not only staff efficiency, but also on the effectiveness of the organizational changes in the enterprise, is encouraging. Selected two directions of stimulation of the personnel in the organizational change, namely: promoting participation in the implementation of organizational changes in the enterprise and improving the efficiency of the personnel in the implementation of organizational changes in the enterprise