Удосконалення системи управління персоналом в аграрному підприємстві

Abstract

Об’єктом дослідження є процеси управління персоналом в аграрному підприємстві. Наукова новизна результатів роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та опрацюванні практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління персоналом в аграрному підприємстві. А саме: визначено перелік напрямів та заходів, спрямованих на удосконалення системи управління персоналом в досліджуваному агарному підприємстві на основі діагностики системи управління персоналом; У кваліфікаційній (магістерській) роботі: У першому розділі узагальнено теоретичні аспекти та основні підходи щодо управління персоналом підприємства. У другому розділі проведено аналіз стану управління персоналом підприємства. У третьому розділі визначено напрями удосконалення системи управління персоналом на підприємстві. Висновки. У кваліфікаційній роботі проаналізовано теоретичні напрацювання вітчизняних та зарубіжних науковців щодо різних аспектів сфери управління персоналом. Проведено аналіз діяльності аграрного підприємства та ефективності діючої в ньому системи управління персоналом. Відзначено, що організація і використання трудових ресурсів в агарних підприємствах має особливості, пов’язані з сезонністю виробництва, гендерною нерівністю з огляду на необхідність високого фізичного напруження при виконанні сільськогосподарських робіт, а також широким використанням некваліфікованої праці. Аналіз корпоративної культури підприємства дозволив визначити її вплив на формування особистісних якостей персоналу. Для формалізації всіх елементів корпоративної культури, закріпленню ключових засад ділової етики підприємства як у його взаємовідносинах з персоналом, так і з партнерами та споживачами необхідним є створення Кодексу корпоративної культури. Реалізація механізму «Банку ідей» сприятиме активізації процесу генерування креативних ідей персоналом підприємства. Визначено алгоритм побудови мотиваційної стратегії. Здатної забезпечити успішну реалізацію системи нематеріального заохочення. Умовами успішного впровадження системи заходів нематеріальної мотивації є забезпечення задоволеності персоналу системою стимулювання, виконуваною роботою, а також трудова активність

The main purpose of the qualification (master's) work is to improve the personnel management system in the agricultural enterprise. The object of research is personnel management processes in an agricultural enterprise. The scientific novelty of the work results lies in the theoretical substantiation and development of practical recommendations for improving the personnel management system in the agricultural enterprise. Namely: a list of directions and measures aimed at improving the personnel management system in the researched agricultural enterprise based on the diagnosis of the personnel management system was determined; In the qualification (master's) work: The first section summarizes the theoretical aspects and main approaches to personnel management of the enterprise. In the second section, an analysis of the state of enterprise personnel management was carried out. In the third section, directions for improving the personnel management system at the enterprise are defined. Conclusions. The qualification paper analyzed the theoretical work of domestic and foreign scientists on various aspects of personnel management. An analysis of the activity of the agricultural enterprise and the effectiveness of the personnel management system operating in it was carried out. It was noted that the organization and use of labor resources in agricultural enterprises has features related to the seasonality of production, gender inequality due to the need for high physical stress when performing agricultural work, as well as the wide use of unskilled labor. The analysis of the enterprise's corporate culture made it possible to determine its influence on the formation of personal qualities of the staff. In order to formalize all elements of corporate culture, to consolidate the key principles of the enterprise's business ethics, both in its relations with personnel and with partners and consumers, it is necessary to create a C ode of Corporate Culture. The implementation of the "Idea Bank" mechanism will contribute to the activation of the process of generating creative ideas by the company's personnel. An algorithm for building a motivational strategy is defined. Able to ensure the successful implementation of the non-material incentive system. The conditions for the successful implementation of a system of non-material motivation measures are to ensure staff satisfaction with the incentive system, the work performed, and labor activity.