Пріоритети удосконалення кадрової політики в агробізнесі

Abstract

Стаття присвячена поглибленню вивчення питання удосконалення кадрової політики в агропромисловому комплексі. Розглянуті основні поняття та принципи здійснення кадрової політики на підприємствах. Проаналізований стан зайнятості населення, особлива увага приділена безробіттю та її причинам у сільській місцевості. Аналіз свідчить, що кількість зареєстрованих безробітних у сільській місцевості перевищує містян. Тому виникають проблеми агропромислових підприємствах, які пов’язані із старінням нації, незацікавленості молоді у праці в селі, низький рівень підготовки кадрів, низькою оплатою праці і важкою фізичною роботою. Але ці та інші проблеми кадрової політики у АГК можна поступово вирішувати. Тому були запропоновані основні шляхи розвитку кадрової політики, що мають забезпечити ефективне формування та всебічний розвиток людського капіталу, підвищення конкурентоспроможності підприємств АПК, забезпечення прибутку

The article is devoted to deepening the study of the issue of improving personnel policy in the agro-industrial complex. The basic concepts and principles of implementation of personnel policy at the enterprises are considered Today it is widely acknowledged that among the complex of problems in the agro-industrial sector, the problem of improving the management of the personnel of the firm plays a special role. The task of personnel policy is to increase the efficiency of production at the expense of comprehensive development and wise use of creative forces of the person, raising the level of qualification, competence, responsibility, initiative. No people have no organization. Without the right people, no organization can achieve its goals and survive. Therefore, the relevance of the chosen topic is to improve the system of management of labor resources in order to increase the competitiveness of the enterprise.The purpose of the personnel policy is to ensure optimal balancing of the renewal and preservation of the quantitative and qualitative personnel of the personnel in accordance with the needs of the organization, the requirements of the current legislation and the situation on the labor market, as well as the creation of a high-performance and high-professional responsible team capable of responding flexibly and adequately to changes in the internal and external medium. The state of employment of the population is analyzed, special attention is paid to unemployment and its causes in the countryside. The analysis shows that the number of registered unemployed in rural areas exceeds the cities. Therefore, problems arise in agroindustrial enterprises, which are related to the aging of the nation, the lack of interest of young people in rural labor, low level of training, low wages and heavy physical work. But these and other problems of HR policy in AGK can be solved gradually. Therefore, the main ways of development of personnel policy were proposed, which should ensure effective formation and comprehensive development of human capital, increase of competitiveness of enterprises of agroindustrial complex, and provision of profit. For successful enterprise management, staff is the most valuable resource, because it is constantly improving. Skillfully managing the personnel, you can constantly develop the organization of production and increase the profit of the enterprise. Formation of payment on the basis of labor cost with objectively increasing requirements of employees and opportunities for their satisfaction requires the establishment of wages as a determinative component of aggregate income and the most important element of production costs.

Статья посвящена углублению изучения вопроса совершенствования кадровой политики в агропромышленном комплексе. Рассмотрены основные понятия и принципы осуществления кадровой политики на предприятиях. Проанализировано состояние занятости населения, особое внимание уделено безработице и ее причинам в сельской местности. Анализ показывает, что количество зарегистрированных безработных в сельской местности превышает горожан. Поэтому возникают проблемы агропромышленных предприятиях, связанных со старением нации, незаинтересованности молодежи в работе в деревне, низкий уровень подготовки кадров, низкой оплатой труда и тяжелой физической работой. Но эти и другие проблемы кадровой политики в АГК можно постепенно решать. Поэтому были предложены основные пути развития кадровой политики, которые должны обеспечить эффективное формирование и всестороннее развитие человеческого капитала, повышение конкурентоспособности предприятий АПК, обеспечения прибыли.