Розподіл та реалізація корпоративного контролю в акціонерному товаристві засобами збалансованої системи показників

Abstract

У статті висвітлено методологію управління реалізацією та розподілом корпоративного контролю з використанням концепції збалансованої системи показників, яку розглянуто як засіб формалізації інтересів власників корпоративних прав. Під збалансованістю у даному випадку розуміється узгодженість контрольного середовища, корпоративної архітектури та інтересів стейкхолдерів. В частині удосконалення розподілу корпоративного контролю використано інструменти каскадування. В рамках даної пропозиції визначено напрямки оптимізації взаємозв’язку механізму корпоративного контролю з процесам формування та реалізації стратегії розвитку акціонерного товариства. Базис такої оптимізації становить гіпотеза щодо необхідності гармонізації стратегічних інтересів всіх ключових стейкхолдерів в рамках циклічного співвіднесення сфер впливу стратегічного та корпоративного управління на таку гармонізацію.

The article is devoted to the methodology development of corporate control implementation and distribution. This methodology has connected with the balanced score card (BSC) concept. The balanced score card in this case is presented as tool for the owners of corporate rights interests formalizing and for the transferring such interests to the level of corporate enterprise operational activity. The improvement of the corporate control distribution process was achieved by usage the cascading tools of the BSC concept. In view of this, the directions of relationship optimization between the mechanism of corporate control and the processes of a joint stock company development strategy formation and implementation is determined. As the basis for such an optimization we used the hypothesis about the necessary of strategic interests of all key stakeholders harmonization. Such harmonization provided within the cyclic correlation between the spheres of influence strategic and corporate governance. As the purpose of the article were chosen the development of the scientific and theoretical explanation of corporate control distribution in the joint-stock company. The achievement of this purpose was detailed by forming the tools for the corporate control implementation within the strategic guidelines for the corporate enterprise development which is set by the balanced scorecard framework. The combination of architectural and stacking approaches was used as the basis of the corporate control realization. The applying of the BSC concept allows us to form a balanced system of corporate control distribution. Balance, in this case, means consistency of the control environment, corporate architecture, and interests of stakeholders. The concept of corporate architectures designing and the arсhimate language of architectural modeling were used as the base of achieving such a balance. This architectural modeling makes possible to submit BSC as a control tool for corporate governance roles and functions distribution. The variant of stakeholder’s interests and roles distribution among the corporate strategic map perspectives have been developed. Also the system of architectural models has been offered. This system helps to: reflect the connection between corporate and strategic management; investigate the causal relationships between the stakeholders’ interests; develop the strategic card of the corporate enterprise with the allocation of the main drivers of growth and practice of corporate conflicts overcoming; realize the potential of the joint-stock company for the sake of stakeholders harmonized system of goals and interests satisfaction.

В статье представлена методология управления реализацией и распределением корпоративного контроля основанная на применении концепции сбалансированной системы, которую использовано в качестве средства формализации интересов владельцев корпоративных прав. Под балансированностью в данном случае понимается согласованность контрольной среды, корпоративной архитектуры и интересов стейкхолдеров. В части совершенствования процесса распределения корпоративного контроля использовано инструментарии каскадирования. В рамках данного предложения определены направления оптимизации взаимосвязи механизма корпоративного контроля со процессам формирования и реализации стратегии развития акционерного общества. В рамках данного предложения определены направления оптимизации взаимосвязи механизма корпоративного контроля и процессов формирования и реализации стратегии развития акционерного общества. Базис такой оптимизации составляет гипотеза о необходимости гармонизации стратегических интересов всех ключевых стейкхолдеров в рамках циклического соотнесения сфер влияния стратегического и корпоративного управления на такую гармонизацию.