Реінжиніринг бізнес-процесів як спосіб підвищення ефективності управління

Abstract

В умовах обмеженості ресурсів стратегічно важливими стають оптимізація витрат, пошук шляхів підвищення ефективності та продуктивності праці персоналу, зниження собівартості продукції, збільшення кількості споживачів. Мета статті є розкриття ролі реінжинірингу в удосконаленні діяльності та процесів управління підприємством, визначення його місця серед методів ведення бізнесу. В статті автори виділяють три типи підприємств, для яких реінжиніринг необхідний і доцільний. Представлені помилки при використанні реінжинірингу в межах антикризового управління.

In conditions of limited resources, cost optimization, finding ways to increase the efficiency and productivity of staff, reduce production costs, increase the number of consumers become strategically important. The purpose of the article is to reveal the role of reengineering in improving the activities and processes of enterprise management, determining its place among the methods of doing business. In the article, the authors identify three types of enterprises for which reengineering is necessary and appropriate. Errors in the use of reengineering within crisis management are presented.