Синергетическое взаимодействие участников российского свеклосахарного подкомплекса

Abstract

У статті підтверджена необхідність взаємодії учасників цукронасінневодческого і бурякоцукрового процесів на основі принципу збалансованості бізнес-одиниць і бізнес-процесів російського бурякоцукрового комплексу АПК на сучасному етапі. Авторами запропоновано використовувати збалансоване управління в цукробуряковому підкомплексі, як систему інструментів управлінських впливів, для підтримки балансу основних цілей та інтересів учасників бурякоцукрового підкомплексу.

In the article was confirmed the need for interaction between the participants of sugar beet and beet seed production processes based on the principle of a balance of business units and business processes of the Russian of sugar beet subcomplex the present stage. There has been proposed by the authors to use a balanced management in sugar beet subcomplex as a system of tools of management actions to maintain the balance of the main objectives and interests of participants in sugar beet subcomplex.

В статье подтверждена необходимость взаимодействия участников свеклосеменоводческого и свеклосахарного процессов на основе принципа сбалансированности бизнес-единиц и бизнес-процессов российского свеклосахарного комплекса АПК на современном этапе. Авторами предложено использовать сбалансированное управление в свеклосахарном подкомплексе, как систему инструментов управленческих воздействий, для поддержания баланса основных целей и интересов участников свеклосахарного подкомплекса. Использование метода построения «дерева целей» позволяет получить полную картину совершенствования взаимосвязей бизнес-единиц воспроизводственного цикла свеклосахарного подкомплекса АПК и сформировать эффективные стратегические решения его стабильного функционирования и развития. В исследовании определены миссия, генеральная стратегическая цель и основные подцели в разрезе звеньев воспроизводственной цепи свеклосахарного подкомплекса. В работе авторы пришли к выводу, что элитносеменоводческие и специализированные свеклосеменоводческие хозяйства обладают потенциалом для достижения целей с точки зрения рыночного управления. В статье выделены основные направления совершенствования стратегического управления: усиление роли государства в реформировании и дальнейшем развитии российского свеклосахарного подкомплекса, модернизация и перевод подкомплекса на инновационный уклад, создание благоприятного инвестиционного климата и консолидация интересов всех участников свеклосахарного комплекса в направлении повышения эффективности и конкурентоспособности подкомплекса в целом. Предложено создание рациональной службы менеджмента для контроля качества продукции, координации и регулирования деятельность всех участников селекционно-семеноводческого и свеклосахарного процессов. Совокупность интегрированных процессов в свеклосахарном подкомплексе АПК обеспечивает единство и непрерывность взаимосвязанных этапов выведения новых высокопродуктивных гибридов свеклы, выращивания свеклосемян и корнеплодов сахарной свеклы фабричной, заготовки, транспортировки, хранения и переработки свеклосырья, получения и реализации свекловичного сахара и сахаросодержащей продукции. Конечным результатом совершенствования стратегического управления развитием свеклосахарного подкомплекса, при учете целостной воспроизводственной цепи российского свеклосахарного подкомплекса и консолидации целей и интересов субъектов подкомплекса, будет являться повышение эффективности деятельности свеклосахарного подкомплекса и получение синергетического эффекта.