Роль креативного менеджменту в оптимізації кадрової політики в умовах нестабільності

Abstract

У статті проведено дослідження ролі креативного менеджменту в оптимізації кадрової політики в умовах нестабільності. Основні аспекти теми розглянуто на основі аналізу сучасної наукової літератури та практичного досвіду сучасних науковців у сфері управління. Визначено, що креативний менеджмент спрямований на стимулювання інноваційних процесів та розвиток творчих здібностей персоналу. Також було узагальнено, що в умовах економічної нестабільності цей підхід стає стратегічно важливим для підприємств, оскільки дозволяє їм адаптуватися до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Крім того, було систематизовано моделі креативного менеджменту, які допомагають в організації ефективного управління персоналом та забезпеченні сталого розвитку підприємства. Обґрунтовано, що інтеграція креативного менеджменту в кадрову політику сприяє підвищенню мотивації працівників, зміцнює корпоративну культуру та сприяє інноваційному розвитку організації. Висновки дослідження показують, що креативний менеджмент є необхідним інструментом для успішного функціонування підприємства в умовах нестабільності. Також впровадження креативних моделей сприяє формуванню гнучкого та конкурентоспроможного персоналу, здатного швидко реагувати на зміни та досягати стратегічних цілей організації.

This article examines the role of creative management in optimizing personnel policy in conditions of instability. The main aspects of the topic are considered based on the analysis of modern scientific literature and the practical experience of modern scientists in the field of management. It was determined that creative management is aimed at stimulating innovative processes and developing the creative abilities of personnel. It was also summarized that in conditions of economic instability, this approach becomes strategically essential for enterprises, as it allows them to adapt to changes in the internal and external environment. In addition, creative management models were systematized, which helped in the organization of effective personnel management and ensured the sustainable development of the enterprise. It is substantiated that integrating creative management into personnel policy contributes to increasing the motivation of employees, strengthening the corporate culture, and contributing to the innovative development of the organization. The research findings show that creative management is a necessary tool for the successful functioning of an enterprise in conditions of instability. Also, the implementation of creative models contributes to the formation of flexible and competitive personnel capable of quickly responding to changes and achieving the organization's strategic goals. Creative management plays a vital role in optimizing personnel policy in conditions of instability, providing the ability to effectively respond to challenges and adapt to changes in both the internal and external environment of the functioning of enterprises. Thanks to the creative approach to the management of human resources, there is a qualitative restructuring of the work process aimed at stimulating innovation and developing the creative potential of employees. In addition, this approach creates conditions for generating new ideas that contribute to solving complex problems and support the enterprise's competitiveness.