Механізм управління стратегічними змінами підприємства: обґрунтування методів та роль зацікавлених сторін

Abstract

Власенко Т.А. Механізм управління стратегічними змінами підприємства: обґрунтування методів та роль зацікавлених сторін. Доведено, що вибір методів управління стратегічними змінами залежить від рівня стратегічного потенціалу підприємства. Ключова роль зацікавлених сторін в рамках механізму доведена через врахування їх потреб при прийнятті управлінських рішень, а також їх вирішальний вплив при реалізації портфелів проектів впровадження стратегічних змін. Для визначення віднесення досліджуваних підприємств сільськогосподарського машинобудування до відповідних груп за рівнем складових стратегічного потенціалу здійснено кластерний аналіз. В результаті досліджувані підприємство були віднесені до 5 груп, для кожної із яких було запропоновано методи управління стратегічними змінами. Досліджуючи діяльність підприємств сільськогосподарського машинобудування було виокремлено ключові зацікавлені сторони в їх діяльності, розглянуто та описано їх роль при реалізації механізму управління стратегічними змінами.

Власенко Т.А. Механизм управления стратегическими изменениями предприятия: обоснование методов и роль заинтересованных сторон. Доказано, что выбор методов управления стратегическими изменениями зависит от уровня стратегического потенциала предприятия. Ключевая роль заинтересованных сторон в рамках механизма доказана с учетом их потребностей при принятии управленческих решений, а также их решающего влияния при реализации портфелей проектов внедрения стратегических изменений. Для определения отнесения исследуемых предприятий сельскохозяйственного машиностроения к соответствующим группам по уровню составляющих стратегического потенциала осуществлен кластерный анализ. В результате исследуемые предприятие были отнесены к 5 группам, для каждой из которых были предложены методы управления стратегическими изменениями. Исследуя деятельность предприятий сельскохозяйственного машиностроения, были выделены ключевые заинтересованные стороны в их деятельности, рассмотрена и описана их роль при реализации механизма управления стратегическими изменениями.

Vlasenko T.A. Mechanism for managing strategic change of an enterprise: justification of methods and stakeholder role. The purpose of the article. The strategic change management mechanism involves transforming the impact of the environment as the main source of these changes into a new configuration of the main subsystems of the enterprise and processes, and created additional growth potential. The mechanism is based on a methodological framework that integrates functions, methods, laws and principles. It is proved that the choice of methods depends on the level of enterprise strategic potential within the quadrants of the subject area of strategic changes implementation according to the organization metaphors. The key role of stakeholders within the mechanism has been proven by taking into account their needs in the making management decisions as well as their decisive influence in the implementation of strategic change project portfolios. Methodology. The cluster analysis was performed in order to determine the classification of the studied agricultural engineering companies to relevant clusters by the level of strategic potential components, which allowed to find out the importance of the individual components and to give qualitative characteristics to each group for each component. It was suggested direct methods of strategic change management to the selected groups of companies based on the taking into account the impact of determined stakeholders. Conclusions. As a result of the cluster analysis, the surveyed enterprises were assigned to 5 groups with such a level of strategic potential components: very high, high, medium, low and very low, for each of which methods of strategic change management were proposed: restructuring, reengineering, outsourcing, downsizing, reorganization, revitalization and restoration, TQM, lean production. The key stakeholders in agricultural machinery enterprises activities were identified: consumers, shareholders, major creditors, topmanagement, owners, personnel, competitors (on a cooperative basis), suppliers, the local population, regulators. The role of these stakeholders in the implementation of the strategic change management mechanism is considered and described.