Інтегровані системи управління організаційноправовою безпекою суб’єктів аграрного бізнесу: теорія, методологія, практика: автореф. дис. на здобуття … д-ра екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

У дисертації обґрунтовано інтегровану системи управління організаційно-правовою безпекою суб’єктів аграрного бізнесу на основі виокремлених детермінант концепції стратегічного розвитку, запровадження методологічних засад діагностики та виявлення потенційних джерел загроз з подальшим моделюванням ефективного механізму функціонування на основі сучасних методів та інструментарію менеджменту підприємств. Вперше розроблено методологічні засади діагностики діяльності суб’єктів аграрного бізнесу за наявності потенційних джерел загроз організаційно-правовій безпеці, яке базується на виділенні організаційної та правової складових, та їх декомпозиції на окремі сфери, в основі якого знаходиться кваліметрична модель оцінки протікання процесів відносно можливості виникнення загроз в кожній сфері та вагомості цих сфер, що виступає основою обґрунтування напрямів управління організаційно-правовою безпекою. Обґрунтовано концепцію побудови інтегрованої системи управління організаційно-правовою безпекою підприємства, детермінанти розвитку якої базуються на основі інтегрованого блоку з визначеними стратегічними завданнями та виокремленими стратегіями, та яка включає організаційний та правовий блок й формується з метою створення ієрархічної рівноваги між підсистемами, правового захисту інтересів від наявних загроз для забезпечення систем соціально-відповідальної поведінки та відповідної правової політики нівелювання ризиків та загроз, маючи на меті реагувати на зміни в стратегічному діапазоні з метою формування ефективного механізму управління підприємства. Опрацьовано моделі функціонування інтегрованих систем управління організаційно-правовою безпекою з використанням сучасного інструментарію теорії менеджменту, які включають формування стратегій розвитку господарюючих суб’єктів аграрного бізнеса на основі теоретико-ігрової моделі, методів теорії корисності, векторної оптимізації, ситуаційного управління з інгредієнтом функціоналу оцінювання. Удосконалено сутність розуміння організаційно-правової безпеки суб’єктів аграрного бізнесу як детермінованого стану, в якому підприємство здатне функціонувати як самостійний суб’єкт господарювання, зберігати свою організаційну, юридичну та майнову цілісність, здійснювати діяльність, яка відрізняється від основної (фінансову та інвестиційну), входити до об’єднань та здійснювати ефективне внутрішнє управління шляхом забезпечення інтересів, потреб та цінностей зацікавлених сторін в його діяльності. Окреслено методичний підхід щодо оцінювання діяльності досліджуваних суб’єктів аграрного бізнесу за можливими загрозами організаційно-правовій безпеці, що відрізняється їх розподілом на матриці розміщення за інтегральними значеннями, які відображають значення правової та організаційної складових із відокремленням чотирьох кластерів підприємств: стабільного стану, нестабільного стану в організаційному розрізі, нестабільного стану в правовому розрізі, критичного стану, що виступає принциповою основою рекомендації реалізації відповідних стратегій. Удосконалено методологічний базис управління організаційно-правовою безпекою суб’єктів аграрного бізнесу, який відрізняється включенням до його складу загальних та специфічних принципів, загально-наукових (емпіричні, економіко-математичні, статистичні, соціологічні дослідження) та прикладних методів (економічні, адміністративні, соціально-психологічні, інформаційні, організаційно-технологічні та інституційно-правові); функцій (прогнозування, планування, організація, мотивація, контроль та регулювання) як універсальних компонентів і стратегії, як варіативних: ухилення, прийняття, управління та передачі. Запропоновано схему превентивного управління організаційно-правовою безпекою суб’єктів аграрного бізнесу, яка відрізняється поєднанням кількісного та якісного аналізу впливу некерованих та керованих загроз зовнішнього середовища та сфер ментальної карти, яка передбачає реалізацію функцій управління відповідно процесу із виокремленням дій щодо бюджетування реалізації обраних стратегій. Виокремлено стратегічну зону ризиків підприємства, побудовану на основі методів теорії ігор й використання когнітивних карт, а також використання інших методів аналітичного та неаналітичного характеру для моделювання вибору методів впливу на них з метою нівелювання найбільших загроз. Опрацьовано архітектуру та архітектоніку загроз та ризиків за цільовими об’єктовими ринками через використання діагностики тріади: ідентифікація можливостей, аналіз стратегічних намірів, дослідження ринкового середовища з метою формування стратегічного простору та конфігурації господарюючого суб’єкта. Дістала подальшого розвитку класифікація загроз організаційно-правовій безпеці за сферами ментальної карти та функціональне навантаження системи організаційно-правової безпеки підприємства за допомогою процедурного забезпечення з одночасним використанням інструментарію стратегічного управління. Запропоновано визначення ефективності механізму управління, який базується не лише на діагностиці показників його результативності, а на результатах життєвого та відтворювального циклів, рівня та правової об’єктивізації стратегічного управління, стійкості циклів та процесів, аналізу правової безпеки з одночасним порівнянням з системою ієрархічного управління. Опрацьовані стратегічні можливості суб’єктів агробізнесу, які окреслені організаційно-правовими векторами розвитку з відповідним інституційним забезпеченням й напрями розвитку систем стратегічного управління, елементний склад яких за різних моделей формуватиметься з урахуванням їх вагомості за експертним методом оцінювання та коригуватимуться лише методи нівелювання загроз та забезпечення стійких позицій й правової безпеки.

In the dissertation the integrated system of management of organizational and legal security of subjects of agricultural business is grounded on the basis of the determined determinants of the concept of strategic development, introduction of methodological bases of diagnostics and identification of potential sources of threats with the subsequent modeling of effective mechanism of functioning on the basis of enterprise tools. For the first time methodological foundations of diagnostics of the activity of agricultural business entities have been developed in the presence of potential sources of threats to organizational and legal security, based on the separation of organizational and legal components, and their decomposition into separate spheres, based on a qualitative model of assessment of the course of processes regarding the possibility of threats occurrence in each sphere and the importance of these spheres, which is the basis of substantiation of directions of management of organizational and legal security. The concept of building an integrated system for managing the organizational and legal security of an enterprise is substantiated, the determinants of which are based on an integrated block with defined strategic tasks and separate strategies, and which includes an organizational and legal block and is formed with the purpose of creating a hierarchical equilibrium between the sub-equilibrium between subsystems threats to ensure systems of socially responsible behavior and an appropriate legal policy to mitigate risks and threats With a view to respond to changes in the strategic range in order to create an effective mechanism of management. Models of functioning of integrated systems of management of organizational and legal security using modern tools of management theory, which include the formation of strategies for the development of economic entities of agricultural business on the basis of theoretical and game model, methods of utility theory, vector optimization, situational control and situational evaluation. The essence of understanding of organizational and legal security of agrarian business entities as a deterministic state in which the enterprise is able to function as an independent business entity, to maintain its organizational, legal and property integrity, to carry out activities that differ from the main (financial and investment), has been improved to join unions and to carry out effective internal management by providing interests, needs and values of stakeholders in its activity. A methodical approach to assessing the activities of the agrarian business entities under possible threats to organizational and legal security is distinguished, distinguished by their distribution on the matrix of placement by integral values, which reflect the values of the legal and organizational components with the separation of four enterprise clusters, stable state the organizational section, the unstable state in the legal section, the critical state, which is the basic basis of the recommendation to implement the relevant strategies. The ethodological basis of management of organizational and legal security of agrarian business entities has been improved, characterized by the inclusion of general and specific principles, general (empirical, economic-mathematical, statistical, sociological studies) and applied methods (economic, administrative, social and psychological) in its composition. information, organizational-technological and institutional-legal); functions (forecasting, planning, organizing, motivating, controlling and regulating) as universal components and strategies as variant: evasion, acceptance, control and transmission. The scheme of preventive management of organizational and legal security of agrarian business entities is offered, characterized by the combination of quantitative and qualitative analysis of the impact of unmanaged and managed threats to the external environment and areas of the mental map, which provides for the implementation of management functions in accordance with the process of budgeting. The strategic risk zone of the enterprise, based on the methods of game theory and the use of cognitive maps, as well as the use of other methods of analytical and nonanalytic character to model the choice of methods of influence on them with the purpose of leveling the greatest threats, is distinguished. The architecture and architectonics of threats and risks by target object markets were studied through the use of triad diagnostics: identification of opportunities, analysis of strategic intentions, research of the market environment in order to form strategic space and configuration of the business entity. The classification of threats to the organizational and legal security by the spheres of the mental map and the functional loading of the system of the organizational and legal security of the enterprise with the help of procedural support with the simultaneous use of strategic management tools were further developed. It is suggested to determine the effectiveness of the management mechanism, which is based not only on the diagnosis of its performance indicators, but also on the results of life and reproduction cycles, the level and legal objectification of strategic management, the stability of cycles and processes, the analysis of legal certainty with simultaneous comparison with the hierarchical management system. Strategic capabilities of agribusiness entities, which are outlined by organizational and legal development vectors with appropriate institutional support and directions of development of strategic management systems, elemental composition of which according to different models will be formed taking into account their importance by the expert method of evaluation, and only methods of leveling threats will be corrected positions and legal certainty.