Механізми управління організаційними змінами суб’єктів аграрного бізнесу: теорія, методологія, практика: автореф. дис. на здобуття … д-ра екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

Дисертація присвячена вирішенню складної наукової проблеми обґрунтування механізмів управління організаційними змінами в менеджменті суб’єктів аграрного бізнесу. Вивчено генезис понятійно-категоріального апарату управління організаційними змінами на підприємстві. Окреслено значення потенціалу змін та опору змінам в менеджменті суб’єктів аграрного бізнесу. Обґрунтов механізм організаційних змін та механізм управління змінами в менеджменті аграрного підприємства як суб’єкта агробізнесу. Ідентифіковано суб’єктно-об’єктні зв’язки та принципи формування механізмів управління організаційними оцінювання потенціалу організаційних змін та опору змінам в менеджменті підприємства. Визначено типологію економічних наслідків організаційних змін та оцінювання їх ефективності. Ідентифіковано тенденції розвитку інтеграційних процесів в діяльності суб ’єктів аграрного бізнесу. Визначено напрями підвищення рівня організації маркетингової та збутової діяльності суб’єктів агробізнесу в сучасних умовах. Ідентифіковано тенденції змін в концентрації виробництва та капіталу і спеціалізації суб’єктів аграрного бізнесу. Обґрунтовано структурну побудову механізмів та систем управління організаційними змінами. Ідентифіковано значення потенціалу змін в прийнятті управлінських рішень щодо здійснення організаційних змін. Обґрунтовано напрями інтеграції систем управління організаційними змінами в менеджмент суб’єктів агробізнесу. Запропоновано підхід щодо оцінювання впливу зовнішнього середовища на ефективність функціонування механізму управління організаційними змінами.Визначено сутність програмно-проектного підходу в організації здійснення змін в діяльності суб’єктів аграрного бізнесу. Обґрунтовано засади визначення рівня управління та ефективності функціонування механізмів управління організаційними змінами суб’єктів агробізнесу. Обґрунтовано концептуальні засади побудови механізму управління організаційними змінами в менеджменті підприємства-суб’єкта аграрного бізнесу, в основу яких покладено його виокремлення з механізму організаційних змін на критерії суб’єктно-об’єктних зв’язків, відношення до інструментального апарату та узгодження функцій складових вказаного механізму, а також ідентифікації його як відкритої системи, яка є орієнтованою на підвищення економічної ефективності та збільшення тривалості життєвого циклу підприємства. Визначено методологічний підхід до визначення типів економічних наслідків організаційних змін, в основі якого лежить їх поділ на ті, які впливають на рівень економічної ефективності, ті, які призводять до створення короткострокових та стійких конкурентних переваг, а також ті, які призводять до подовження або скорочення тривалості життєвого циклу підприємства, ідентифікація вказаних наслідків складає основу оцінювання ефективності організаційних змін в діяльності суб’єкта аграрного бізнесу. Ідентифіковано склад та структуру функціональних та інструментальних прийомів інтеграції систем управління організаційними змінами в менеджмент суб’єктів аграрного бізнесу на основі створення центрів діагностики, стратегічного та тактичного планування, моніторингу та контролю, регулювання в загальній системі менеджменту підприємства шляхом зрушень в функціоналі існуючих підрозділів та створення нових, які є відповідальними за ефективну мобілізацію потенціалу економічного зростання

Диссертация посвящена решению сложной научной проблемы обоснования механизмов управления организационными изменениями в менеджменте субъектов аграрного бизнеса. Изучено генезис понятийно-категориального аппарата управления организационными изменениями на предприятии. Определены значения потенциала изменений и сопротивления изменениям в менеджменте субъектов аграрного бизнеса. Обоснован механизм организационных изменений и механизм управления изменениями в менеджменте аграрного предприятия как субъекта агробизнеса. Идентифицировано субъектно-объектные связи и принципы формирования механизмов управления организационными изменениями. Обоснованно методологические подходы к оценке потенциала организационных изменений и сопротивления изменениям в менеджменте предприятия. Определены типологию экономических последствий организационных изменений и оценки их эффективности. Идентифицировано тенденции развития интеграционных процессов в деятельности субъектов аграрного бизнеса. Определены направления повышения уровня организации маркетинговой и сбытовой деятельности субъектов агробизнеса в современных условиях. Идентифицировано тенденции изменений в концентрации производства и капитала и специализации субъектов аграрного бизнеса. Обоснованно структурное построение механизмов и систем управления организационными изменениями. Идентифицировано значения потенциала изменений в принятии управленческих решений по осуществлению организационных изменений. Обоснованы направления интеграции систем управления организационными изменениями в менеджмент субъектов агробизнеса. Предложен подход к оценке влияния внешней среды на эффективность функционирования механизма управления организационными изменениями. Определена сущность программно-проектного подхода в организации осуществления изменений в деятельности субъектов аграрного бизнеса. Обоснованы принципы определения уровня управления и эффективности функционирования механизмов управления организационными изменениями субъектов агробизнеса. Обоснованы концептуальные основы построения механизма управления организационными изменениями в менеджменте предприятия-субъекта аграрного бизнеса, в основу которых положены его выделения из механизма организационных изменений на критерии субъектно-объектных связей, отношение к инструментальному аппарата и согласования функций составляющих указанного механизма, а также идентификации его как открытой системы, которая является ориентированной на повышение экономической эффективности и увеличение продолжительности жизненного цикла предприятия. Определены методологический подход к определению типов экономических последствий организационных изменений, в основе которого лежит их разделение на те, которые влияют на уровень экономической эффективности, те, которые приводят к созданию краткосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ, а также те, которые приводят к увеличению или сокращению продолжительности жизненного цикла предприятия, идентификация указанных последствий составляет основу оценки эффективности организационных изменений в деятельности субъекта аграрного бизнеса. Идентифицировано состав и структуру функциональных и инструментальных приемов интеграции систем управления организационными изменениями в менеджмент субъектов аграрного бизнеса на основе создания центров диагностики, стратегического и тактического планирования, мониторинга и контроля, регулирования в общей системе менеджмента предприятия путем сдвигов в функционале существующих подразделений и создание новых, ответственных за эффективную мобилизацию потенциала экономического роста.

The dissertation is devoted to solving a complex scientific problem of substantiation of mechanisms of management of organizational changes in the management of subjects of agrarian business. The genesis of the conceptual-categorical apparatus for managing organizational changes at the enterprise was studied. The significance of the potential of change and resistance to changes in the management of agribusiness subjects is outlined. The mechanism of organizational changes and the mechanism of management of changes in management of agrarian enterprise as a subject of agribusiness is substantiated. The object-object connections and principles of forming mechanisms for management of organizational changes have been identified. The methodological approaches to estimating the potential of organizational changes and resistance to changes in enterprise management are substantiated. The typology of economic consequences of organizational changes and evaluation of their effectiveness are determined. The tendencies of development of integration processes in activity of subjects of agrarian business are identified. The directions of increase of the level of organization of marketing and sales activity of agribusiness subjects in the modern conditions are determined. The tendencies of changes in concentration of production and capital and specialization of subjects of agrarian business are identified. The structural construction of mechanisms and organizational change management systems is substantiated. The significance of the change potential in making managerial decisions regarding the implementation of organizational changes has been identified. The directions of integration of organizational change management systems in the management of agribusiness subjects are substantiated. The approach to assessing the impact of the external environment on the effectiveness of the organizational mechanism management mechanism is proposed. The essence of the program-design approach in organization of making changes in the activity of subjects of agrarian business is determined. The principles of determining the level of management and effectiveness of the mechanisms of management of organizational changes in agribusiness subjects are substantiated. The conceptual principles of construction of the mechanism of management of organizational changes in the management of the enterprise-subject of agrarian business are substantiated, which is based on its isolation from the mechanism of organizational changes on the criteria of subject-object relations, the relation to the instrumental apparatus and the coordination of the functions of the components of the specified the mechanism, as well as its identification as an open system, which is focused on increasing the economic efficiency and increasing the lifecycle of the enterprise. The methodological approach to determining the types of economic consequences of organizational changes is determined, based on their division into those that affect the level of economic efficiency, those that lead to the creation of short-term and stable competitive advantages, as well as those that lead to prolongation or reduction of duration the life cycle of an enterprise, the identification of these consequences form the basis for assessing the effectiveness of organizational changes in the subject of agrarian business. The composition and structure of functional and instrumental methods of integration of organizational change management systems in the management of agricultural business entities were identified based on the establishment of diagnostic centers, strategic and tactical planning, monitoring and control, regulation in the overall management system of the enterprise through changes in the functionality of existing units and the creation of new ones. , which are responsible for effectively mobilizing the potential of economic growth. The theoretical principles of identifying the potential of organizational changes on the basis of formalization of the exclusive role of the administrative and managerial staff and the main personnel of the business entity for their implementation with the further determination of the factors of resistance to changes in the internal environment of the enterprise or organization, as well as a tool for the productive overcoming of these manifestations, have been improved. The object-object connections and principles of forming mechanisms of management of organizational changes are determined on the basis of establishing the degree of rationality and the nature of the perception of managerial influences of the subject of management on the object of management, taking into account the observance of the principles of rationality, efficiency and preservation or development of organizational and the structural integrity of the subjects of agrarian business in the process of making changes. The directions of increase of the level of organization of marketing and sales activity of subjects of agrarian business as a rational reaction to the challenges of target markets, as well as the priority of price competition are identified. The methodical foundations of justification of managerial decisions on organizational changes are grounded on the basis of the results of evaluation of the potential of changes by introducing the gradation of the level of development of the potential of the agrarian business entity and the use of typified strategies and procedures for implementing the changes in the organization of the entity’s activities that correspond to a certain level of development of the potential for change. The methodical approach for determining the characteristics and parameters of the enterprise environment with the purpose of determining the degree of influence of its factors on the effect is developed and tested. The scientific explanation of the definition of "organizational changes" is developed by identifying functional and instrumental features of managerial decisions and actions in the management of enterprises aimed at increasing economic efficiency and competitiveness. The methodological principles of estimating the potential of organizational changes and the resistance to organizational changes in the management of the enterprise-subject of agrarian business are outlined on the basis of a combination of expert methods with qualitic estimates with subsequent interpretation of results for making managerial decisions on the implementation of changes, as well as determining the degree of their expediency. The identification of trends in the development of integration processes in the activities of subjects of agrarian business by identifying the objective nature of deepening processes of concentration of production and capital, as well as industrial, sectoral, product and functional specialization of agricultural business actors, which is the key external factor for the implementation of organizational changes in the process of their activities. The dependence of the level of economic efficiency of various activities on the specialization of subjects of agrarian business from the level of concentration of production and capital is substantiated, which allows identifying directions of development of integration processes and functional changes in the organization of the main activities of the abovementioned subjects. The structure of the mechanisms and systems of management of organizational changes by identifying the transformations of the components of the mechanism into the components of the control systems as far as their integration into the general management system of the enterprise-subject of agrarian business is identified. The substantive and substantive characteristics of the program-design approach and its implementation in the management of the subjects of agrarian business concerning the management of the implementation of organizational changes with the identification of causal relationships of economic and managerial consequences of the implementation of development projects with changes in the management system of the enterprise or organization are substantiated. The managerial tools for maintaining the proper level of organizational changes are considered, taking into account the peculiarities of management of the subjects of agrarian business, their organizational and corporate culture, the executive discipline and the balance of management links, which together determine the level of management and the effectiveness of the mechanism of transformation management.