Управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування ефективного управління конкурентоспроможністю підприємства в контексті воєнних викликів та з урахуванням світового досвіду. Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємств. Предметом дослідження є організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємств. Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному: поглиблено науково-теоретичну концепцію управління конкурентоспроможністю підприємств в контексті європейського досвіду; удосконалено системне обґрунтування теоретичних й методичних основ управління конкурентоспроможністю підприємств; дістали подальшого розвитку вдосконалення нових підходів до управління конкурентоспроможністю підприємств управління конкурентоспроможністю підприємств напрямку наближення до європейських стандартів. У кваліфікаційній (магістерській) роботі: У першому розділі викладено і теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства: сутність і складові конкурентного середовища підприємства, методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. У другому розділі надано організаційно-економічну характеристику підприємства: організаційно економічні умови діяльності та спеціалізацію підприємства, забезпеченість ресурсами та оцінку ефективності господарювання, здійснено оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства. У третьому розділі обґрунтовано напрями удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства: впровадження інновацій та економічне обґрунтування забезпечення конкурентоспроможності. Висновки Поняття конкурентоспроможності фірми варто розглядати як можливість постійного здійснення нею ефективної системи господарської діяльності за умови забезпечення її прибутковості в сучасній системі конкурентного ринку. Категорію конкурентоспроможності потенціалу підприємства частіше всього в наукових дослідженнях визначають як систему характеристик ресурсного потенціалу, котра оцінює рівень переваги забезпечення, розподілу, використання та віддачі від ресурсів організації. Основним напрямом функціонування ПАТ«Трест Житлобуд - 1» залишається отримання прибутків від будівництва та продажу житлових і нежитлових будівель. Окрім того, варто наголосити, що з початком війни в Харківському регіону компанія вимушена була згорнути значну кількість будівельних проектів та переорієнтуватись на реконструкцію, відновлення пошкоджених бойовими діями споруд. Також компанія здійснює, будівництво воєнних об’єктів та об’єктів захисту цивільного населення. Економічне обґрунтування напрямів забезпечення конкурентоспроможності в умовах війни для будівельні підприємства ПАТ «Жилбуд-1» стикається з низкою дуже серйозних викликів, котрі вимагають враховувати наступні фактори: дефіцит ресурсів, руйнування інфраструктури, зниження платоспроможності населення та нестабільність на ринку. Відповідно, забезпечення конкурентоспроможності будівельного підприємства потребує адаптації стратегії його розвитку до критичних умов діяльності та впровадження її на основі економічно обґрунтованих підходів. Збереження конкурентоспроможності через підписання державних контрактів ПАТ «Жилбуд-1» визначив основним способом збереження підприємства в умовах війни. Головними перевагами отримання таких грантів є гарантованість надходження кошт в компанію при відсутності можливостей залучення в її діяльність фінансів потенційних покупців житлового фонду, так як все будівництво заморожено в зв’язку з високим ризиком будівельних робіт, а окрім того, купівельний попит на житло в зоні бойових дій практично відсутній.

The main purpose of the qualification work is to prove the effective management of enterprise competitiveness in the context of military challenges and with due regard for international experience. The object of study is the process of managing the competitiveness of enterprises. The subject of the study is the organizational and economic mechanism for managing the competitiveness of enterprises. The scientific novelty of the results obtained is as follows: the scientific and theoretical concept of enterprise competitiveness management in the context of European experience is deepened; the systematic substantiation of the theoretical and methodological foundations of enterprise competitiveness management is improved; the improvement of new approaches to enterprise competitiveness management in the direction of approximation to European standards is further developed. In the qualification (master's) thesis: The first section describes the theoretical foundations of enterprise competitiveness: the essence and components of the competitive environment of the enterprise, methods of assessing the competitiveness of the enterprise. The second section provides organizational and economic characteristics of the enterprise: organizational and economic conditions of activity and specialization of the enterprise, provision of resources and assessment of economic efficiency, assessment of the level of competitiveness of the enterprise. The third section substantiates the directions of improving the management of enterprise competitiveness: introduction of innovations and economic justification of ensuring competitiveness. Conclusions. The concept of competitiveness of a firm should be considered as the possibility of its constant implementation of an effective system of economic activity, provided that it is profitable in the modern system of a competitive market. The category of competitiveness of an enterprise's potential is most often defined in scientific research as a system of characteristics of resource potential that assesses the level of advantage in the provision, distribution, use and return on the organization's resources. The main activity of PJSC “Trust Zhilstroy-1” is to generate income from the construction and sale of residential and non-residential buildings. In addition, it should be noted that since the beginning of the war in the Kharkiv region, the company was forced to curtail a significant number of construction projects and refocus on reconstruction and restoration of buildings damaged by the hostilities. The company is also engaged in the construction of military and civilian protection facilities. Economic justification for ensuring competitiveness in the war conditions for the construction company PJSC Zhilbud 1 faces a number of very serious challenges that require taking into account the following factors: shortage of resources, destruction of infrastructure, reduced solvency of the population and market instability. Accordingly, ensuring the competitiveness of a construction company requires adapting its development strategy to the critical conditions of its operations and implementing it on the basis of economically sound approaches. Maintaining competitiveness by signing government contracts was identified by Zhilbud-1 as the main way to preserve the company in the war. The main advantages of receiving such grants are the guaranteed receipt of funds by the company in the absence of opportunities to attract finance from potential buyers of housing stock, as all construction is frozen due to the high risk of construction work, and in addition, there is practically no consumer demand for housing in the war zone.