Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/5914
Title: Механизмы контроллинга в управлении экономическим потенциалом субъектов агробизнеса: теория, методология, практика: автореф. дис. на здобуття … д-ра екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)
Other Titles: Механизмы контроллинга в управлении экономическим потенциалом субъектов агробизнеса: теория, методология, практика
Controlling Mechanisms in Managing the Economic Potential of Agribusiness Subjects: Theory, Methodology, Practice
Authors: Орєхова, Альвіна Іванівна
metadata.dc.contributor.advisor: Плаксієнко, Валерій Якович
Keywords: потенціал;економічний потенціал;контролінг;механізм;управління;стратегія розвитку;потенциал;экономический потенциал;контроллинг;механизм;управление;стратегия развития;potential;economic potential;controlling;mechanism;management;development strategy
Issue Date: 2018
Publisher: Харків
Citation: Орехова А. И. Механизмы контроллинга в управлении экономическим потенциалом субъектов агробизнеса: теория, методология, практика: автореф. дис. … д-ра екон. наук: 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності); наук. конс. В. Я. Плаксієнко; Харків, 2018. 43 с.
Abstract: Дисертація присвячена вирішенню важливої наукової проблеми обґрунтування теоретико-методологічних, методичних та прикладних з формування та реалізації механізмів контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу. В дисертації досліджено та поглиблено понятійно-термінологічний апарат досліджень потенціалу, економічного потенціалу, контролінгу. Сформулювані концептуальні засади управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу. Обґрунтувано функціональну місію контролінгу в системі управління економічним потенціалом. Ідентифіковано (обґрунтувано) організаційні засади контролінгу в управлінні економічним потенціалом. Досліджено інструментарій контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу. Систематизовано етапи оцінки контролінгу трансформації економічного потенціалу суб’єкта агробізнесу. Обґрунтовано методологічні основи аналізу економічного потенціалу підприємства для виміру ефективності контролінгу. Обґрунтовано методичний підхід до аналізу економічного потенціалу суб’єкта агробізнесу для виміру ефективності контролінгу. Розвинути організаційні засади формування підсистеми контролінгу в системі менеджменту суб’єкта агробізнесу. Досліджені фактори впливу внутрішнього та зовнішнього середовища на формування, ефективне використання та розвиток економічного потенціалу суб’єкта агробізнесу. Обґрунтувані показники ефективності управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства. Обґрунтована доцільність застосування економіко-математичного моделювання для виміру ефективності контролінгу. Розроблено механізм формування стратегічної концепції розвитку економічного потенціалу. Обґрунтовано механізми контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єкта агробізнесу. Розроблені моделі та процедури стратегічного управління економічним потенціалом суб’єкта агробізнесу. Обгрунтовано концептуальний підхід до формування системи управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу, що спрямовується на оптимізацію, нарощування та раціональне використання економічного потенціалу, в основу якого покладено поєднання системи забезпечення та організаційної системи, які включають сукупність організаційно-виробничих, нормативних елементів, що формують конститутивний базис для ідентифікації та обґрунтування управлінських ініціатив, імплементація яких дозволить забезпечити закономірний розвиток економічного потенціалу. Визначено методологічні основи аналізу економічного потенціалу для виміру ефективності контролінгу, що базуються на комплементарному синтезі методології пізнання, методології оцінювання, методології контролінгу, які дозволяють виокремити специфічні властивості, аналітичні, інформаційно-логічні та евристичні залежності видів контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу. Розроблено алгоритм оцінки контролінгу трансформації економічного потенціалу з урахуванням життєвого циклу підприємства, який ґрунтується на поетапному виконанні аналітичних, оціночних, контрольних процедур з одночасним діагностуванням ризиків зовнішнього, внутрішнього середовища та імплементуванням управлінських рішень, орієнтованих на уникнення (нейтралізацію) диспропорцій у розвитку складових економічного потенціалу суб’єктів агробізнесу. Запропоновано теоретичний підхід щодо ідентифікації місії контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єктів агробізнесу, який дозволяє через диференціацію його складових компонентів (планування, облік, аналіз, контроль) визначити структуру власних та залучених можливостей (джерел формування) економічного потенціалу в розрізі його складових. Удосконалено методичний підхід до аналізу економічного потенціалу суб’єкта агробізнесу, який, на відміну від існуючих, передбачає застосування сукупності принципів, економічних методів, оціночних фінансових індикаторів, які, з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, дозволять здійснити етіологічну оцінку, результати якої забезпечать упорядкування інформаційно-аналітичної компоненти контролінгу, що сприятиме підвищенню його ефективність в системі управління економічним потенціалом підприємства. Виконано алгоритмізацію діагностики монетарних активів, як найбільш ліквідної компоненти фінансового потенціалу суб’єктів агробізнесу, яка ґрунтується на застосуванні елементів нейронного моделювання, що дозволить відтворювати складні нелінійні залежності, систематизувати чинники, які здійснюють негативний вплив на фінансові результати суб'єкта господарювання, вирішувати актуальні управлінські завдання, отримати об'єктивний інформаційний ресурс, який створить фундаментальне підґрунтя для розробки положень стратегії, орієнтованої на забезпечення сталого розвитку підприємства. Здійснено ідентифікацію впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на формування, ефективне використання та розвиток економічного потенціалу суб’єкта агробізнесу, шляхом виокремлення їх домінантності впливу, з урахування специфіки та індивідуальної чутливість окремих складових економічного потенціалу. Систематизований інструментарій контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства за складовими потенціалу та в залежності від видів контролінгу – оперативного та стратегічного, що, в практичному аспекті, сприятиме можливості перехресного контролю результатів та взаємодоповнюваності різних методів дослідження. Проведено науково-практичне обґрунтування економіко-математичного моделювання для виміру ефективності контролінгу в системі управління економічним потенціалом суб’єктом агробізнесу як одного з інструментів, практична імплементація якого сприятиме розробці та оцінці альтернативних варіантів розвитку економічного потенціалу
Диссертация посвящена решению важной научной проблемы обоснования теоретико-методологических, методических и прикладных основ по формированию и реализации механизмов контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса. В диссертации исследованы и углубленны понятийно-терминологический аппарат исследований потенциала, экономического потенциала, контроллинга. Сформулированы концептуальные основы управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса. Обоснована функциональная миссия контроллинга в системе управления экономическим потенциалом. Идентификовано (обосновано) организационные основы контроллинга в управлении экономическим потенциалом. Исследован инструментарий контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса. Систематизированы этапы оценки контроллинга трансформации экономического потенциала субъекта агробизнеса. Обосновано методологические основы анализа экономического потенциала предприятия для измерения эффективности контроллинга. Обоснован методический подход к анализу экономического потенциала субъекта агробизнеса для измерения эффективности контроллинга. Развиты организационные основы формирования подсистемы контроллинга в системе менеджмента субъекта агробизнеса. Исследованы факторы влияния внутренней и внешней среды на формирование, эффективное использование и развитие экономического потенциала субъекта агробизнеса. Обоснованы показатели эффективности управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия. Обоснована целесообразность применения экономико-математического моделирования для измерения эффективности контроллинга. Разработан механизм формирования стратегической концепции развития экономического потенциала. Обоснованы механизмы контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъекта агробизнеса. Разработаны модели и процедуры стратегического управления экономическим потенциалом субъекта агробизнеса. Обоснован концептуальный подход к формированию системы управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса, направленный на оптимизацию, наращивание и рациональное использование экономического потенциала, в основу которого положено сочетание системы обеспечения и организационной системы, включающие совокупность организационно-производственных, нормативных элементов, формирующих конститутивный базис для идентификации и обоснования управленческих инициатив, выполнение которых позволит обеспечить закономерное развитие экономического потенциала. Определены методологические основы анализа экономического потенциала для измерения эффективности контроллинга, основанные на комплементарном синтезе методологии познания, методологии оценки, методологии контроллинга, которые позволяют выделить специфические свойства, аналитические, информационно-логические и эвристические зависимости видов контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса. Разработан алгоритм оценки контроллинга трансформации экономического потенциала с учетом жизненного цикла предприятия, основанный на поэтапном выполнении аналитических, оценочных, контрольных процедур с одновременным диагностированием рисков внешней, внутреннего среды и имплементирования управленческих решений, ориентированных на избежание (нейтрализацию) диспропорций в развитии составляющих экономического потенциала субъектов агробизнеса. Предложен теоретический подход к идентификации миссии контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъектов агробизнеса, который позволяет через дифференциацию его составляющих компонентов (планирование, учет, анализ, контроль) определить структуру собственных и привлеченных возможностей (источников формирования) экономического потенциала в разрезе его составляющих. Усовершенствован методический подход к анализу экономического потенциала субъекта агробизнеса, который, в отличие от существующих, предусматривает применение совокупности принципов, экономических методов, оценочных финансовых индикаторов, которые, с учетом влияния внешней и внутренней среды предприятия, позволят осуществить этиологическую оценку, результаты которой обеспечат упорядочение информационно-аналитической компоненты контроллинга, будет способствовать повышению его эффективности в системе управления экономическим потенциалом субъекта агробизнеса. Выполнена алгоритмизация диагностики монетарных активов, как наиболее ликвидной компоненты финансового потенциала субъектов агробизнеса, основанной на применении элементов нейронного моделирования, что позволит воспроизводить сложные нелинейные зависимости, систематизировать факторы, которые оказывают негативное влияние на финансовые результаты предприятия, решать актуальные управленческие задания, получать объективный информационный ресурс, который создаст фундаментальную основу для разработки положений стратегии, ориентированной на обеспечение устойчивого развития субъекта агробизнеса. Осуществлена идентификация влияния факторов внутренней и внешней среды на формирование, эффективное использование и развитие экономического потенциала субъекта агробизнеса, путем выделения их доминантности влияния, с учетом специфики и индивидуальной чувствительности отдельных составляющих экономического потенциала. Систематизирован инструментарий контроллинга в системе управления экономическим потенциалом предприятия по составляющим потенциала и в зависимости от видов контроллинга - оперативного и стратегического, что, в практическом аспекте, будет способствовать возможности перекрестного контроля результатов и взаимодополняемости различных методов исследования. Проведено научно-практическое обоснование экономико математического моделирования для измерения эффективности контроллинга в системе управления экономическим потенциалом субъектом агробизнеса как одного из инструментов, практическая имплементация которого будет способствовать разработке и оценке альтернативных вариантов развития экономического потенциала
The dissertation is devoted to solving an important scientific problem of substantiation of theoretical and methodological, methodical and applied methods for the formation and implementation of controlling mechanisms in the system of management of economic potential of agribusiness subjects. The dissertation explores and deepens the conceptual-terminology apparatus of potential research, economic potential, controlling. The conceptual bases of economic potential management of agribusiness subjects are formulated. The functional control mission in the system of economic potential management is substantiated. Identified (substantiated) organizational principles of controlling in the management of economic potential. Controlling instruments in the system of managing the economic potential of agribusiness subjects are investigated. The stages of assessment of controlling the transformation of the economic potential of the agribusiness entity are systematized. The methodological bases of the analysis of the economic potential of the enterprise for measuring the efficiency of controlling are substantiated. The methodical approach to the analysis of the economic potential of the subject of agribusiness to measure the effectiveness of controlling is substantiated. To develop the organizational principles of the formation of a controlling subsystem in the management system of the subject of agribusiness. The factors influencing the internal and external environment on the formation, efficient use and development of the economic potential of the agribusiness subject are investigated. Reasonable indicators of efficiency of managerial control over the activity of the personnel of the enterprise. The expediency of application of economic-mathematical modeling for the measurement of controlling efficiency is substantiated. The mechanism of formation of the strategic concept of development of economic potential is developed. Mechanisms of controlling in the system of management of economic potential of the subject of agribusiness are substantiated. Models and procedures of strategic management of the economic potential of the subject of agribusiness have been developed. The conceptual approach to the formation of a management system for economic potential of agribusiness subjects aimed at optimization, building up and rational use of economic potential, based on a combination of a system of security and organizational system, which includes a set of organizational and production, regulatory elements that form the constitutive a basis for identification and substantiation of management initiatives, implementation of which will allow for the regular development of economics OmniPotential. The methodological bases of the analysis of economic potential for measuring the effectiveness of control are determined based on complementary synthesis of cognition methodology, assessment methodology, controlling methodology, which allows to distinguish specific properties, analytical, information-logical and heuristic dependencies of types of controlling in the system of management of economic potential of agribusiness subjects . The algorithm of estimating the controlling of the transformation of economic potential taking into account the life cycle of the enterprise, which is based on the phased implementation of analytical, evaluation and control procedures, while simultaneously diagnosing the risks of the external, internal environment and the implementation of management decisions aimed at avoiding (neutralizing) disproportions in the development of components of the economic potential of sub agribusinesses. The theoretical approach to identifying the controlling mission in the system of managing the economic potential of agribusiness subjects is proposed, which allows, through differentiation of its constituent components (planning, accounting, analysis, control) to determine the structure of their own and attracted opportunities (sources of formation) of economic potential in terms of its components. The methodical approach to the analysis of the economic potential of the subject of agribusiness has been improved, which, unlike existing ones, involves the use of a set of principles, economic methods, estimated financial indicators, which, taking into account the influence of the external and internal environment of the enterprise, will allow an etiological evaluation to be carried out, the results of which will ensure streamlining of the information-analytical component of controlling, which will increase its efficiency in the system of management of the economic potential of the enterprise. Algorithmization of the diagnostics of monetary assets as the most liquid component of the financial potential of agribusiness subjects is based on the application of elements of neural modeling, which will allow to reproduce complex nonlinear dependencies, to systematize factors that have a negative impact on the financial results of the business entity, to solve the actual managerial task, to obtain an objective information resource, which will create a fundamental basis for the development of strategy, orientation first sustainable enterprise development. The identification of the influence of internal and external factors on the formation, efficient use and development of the economic potential of the agribusiness, by distinguishing their dominance of influence, taking into account the specifics and individual sensitivity of individual components of economic potential, has been identified. Systematized controlling tools in the system of managing the economic potential of the enterprise based on the components of the potential and depending on the types of controlling - operative and strategic, which, in practical terms, will facilitate the possibility of cross-checking the results and the complementarity of the various research methods. The scientific and practical substantiation of economic and mathematical modeling for measuring the effectiveness of controlling in the economic potential management system as a subject of agribusiness is carried out as one of the tools whose practical implementation will contribute to the development and evaluation of alternative options for the development of economic potential.
URI: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/5914
Appears in Collections:08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
aref_Orekhova.pdf960.67 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.