Управління розробкою нових продуктів

Abstract

Процес розробка нового продукту потребує управління. Тут потрібно зазначити, що разом з змінами на продуктових ринках змінюються й концепції управління, які також пристосовуються до динамічних змін на ринку та враховують процеси гуманізації суспільства. Загалом гуманізація сприяє зміні акцентів у методах управління: від жорстко структурованих ієрархічних моделей до гнучких, орієнтованих на людину підходів. Ці нові концепції мають впроваджуватись в діяльність підприємств, інтегруватись в існуючі системи управління та підвищувати його ефективність. В роботі розглянуто теоретичні засади організації управління розробкою нових продуктів; проведено аналіз готовності підприємства до розробки нового продукту, а також розроблено стратегію просування нового продукту виробничого підприємства. Пропозиції та рекомендації, що подані в роботі, дозволять підприємствам самостійно здійснювати оцінку готовності підприємства до розробки нового продукту; проводити стратегічне планування впровадження нового продукту та визначати економічне обґрунтування його просування. Сформульовані в кваліфікаційній роботі теоретичні узагальнення та практичні рекомендації спрямовані на процес розробки стратегії просування нового продукту виробничого підприємства.

The process of developing a new product needs management. It should be noted here that together with changes in the product markets, management concepts also change, which also adapt to dynamic changes in the market and take into account the processes of humanization of society. In general, humanization promotes a change of emphasis in management methods: from rigidly structured hierarchical models to flexible, human-oriented approaches. These new concepts should be implemented in the activities of enterprises, integrated into the existing management systems and increase its efficiency. The paper examines the theoretical principles of managing the development of new products; an analysis of the enterprise's readiness to develop a new product was carried out, as well as a strategy for the promotion of the new product of the manufacturing enterprise was developed. The proposals and recommendations presented in the work will allow enterprises to independently assess the readiness of the enterprise to develop a new product; carry out strategic planning for the introduction of a new product and determine the economic rationale for its promotion. The theoretical generalizations and practical recommendations formulated in the qualification work are aimed at the process of developing a strategy for the promotion of a new product of a manufacturing enterprise.