Удосконалення системи операційного менеджменту сільськогосподарського підприємства

Abstract

Основною метою кваліфікаційної (магістерської) роботи є обґрунтування науково-практичних заходів з удосконалення системи операційного менеджменту сільськогосподарського підприємства на основі удосконалення організаційної структури управління, організації праці, оптимізації ресурсного потенціалу, впровадження інноваційних технологій виробництва продукції та надання якісних послуг споживачам. Об'єктом дослідження кваліфікаційної роботи є система операційного менеджменту в умовах сільськогосподарського підприємства. Предметом дослідження є організаційно-економічне забезпечення напрямів підвищення ефективності системи операційного менеджменту у приватному підприємстві «Агро-Глянь», Зачепилівського району Харківської області. Наукова новизна результатів роботи полягає в проектуванні операційної стратегії розвитку досліджуваного господарства на основі впровадження виробничо-технологічної структури операційного менеджменту агропромислового виробництва. У кваліфікаційній (магістерській) роботі: У першому розділі «Теоретичні основи операційного менеджменту» проаналізовано семантичний зміст, роль та складники операційного менеджменту як економічної категорії; сформульовано принципи, функції та методи операційного управління сільськогосподарським виробництвом; досліджено систему операційного менеджменту в умовах АПК. У другому розділі «Аналіз системи операційного менеджменту у досліджуваному підприємстві» розглянуто організаційно–економічну характеристику приватного підприємства «Агро-Глянь»; проаналізовано його організаційну структура та структуру управління; проведено дослідження операційної системи агропромислового виробництва; визначено фактори, які впливають на її розвиток. У третьому розділі «Напрями удосконалення системи операційного менеджменту на підприємстві» проведено експертний аналіз системи операційного менеджменту на обєкті дослідження; запропоновано напрями удосконалення організаційної структури управління; обгрунтовано операційну стратегію приватного підприємства «Агро-Глянь». Висновки: У кваліфікаційній роботі проведено теоретико-практичні дослідження з удосконалення системи операційного менеджменту сільськогосподарського підприємства і пропонуються такі заходи: операційна система має відповідати стратегії підприємства, щоб забезпечити ефективну та прибуткову діяльність агропромислового виробництва; функції операційного менеджменту повинні відображати технологічні етапи програмно-цільового підходу; основою системи операційного менеджменту є підсистеми планування, переробки та забезпечення виробництва і надання послуг; структура управління повинна забезпечувати стратегію організації і побудована за продуктовим принципом дивізіональної спеціалізації з первинними виробничими, переробними та обслуговуючими підрозділами; операційний цикл повинен включати: виробництво продукції; переробку; реалізацію; надання технологічних послуг; моніторинг операцій; запровадження операційної стратегії має відповідати сучасному попиту на продукції та послуги і базуватись на концепція стратегічного розвитку підприємства. Концепція операційної системи заснована на корпоративній та операційній стратегії підприємства. Корпоративна стратегія орієнтується на стабільність фінансового становища та розширення маркетингового горизонту, операційна стратегія полягає в оптимізації виробництва для підвищення конкурентоздатності продукції та надання високоякісних послуг юридичним та фізичним особам

The main goal of the qualification (master's) thesis is to justify scientific and practical measures for improving the operational management system of an agricultural enterprise based on improving the organizational structure of management, labor organization, optimization of resource potential, implementation of innovative production technologies and provision of quality services to consumers. The object of the research of the qualification work is the operational management system in the conditions of the agricultural enterprise. The subject of the study is the organizational and economic provision of ways to improve the efficiency of the operational management system in the private enterprise "Agro-Glyan", Zachepyliv district, Kharkiv region. The scientific novelty of the results of the work consists in the design of the operational strategy for the development of the studied economy based on the implementation of the production and technological structure of the operational management of agro-industrial production. In the qualification (master's) thesis: The first chapter "Theoretical foundations of operational management" analyzes the semantic content, role and components of operational management as an economic category; the principles, functions and methods of operational management of agricultural production are formulated; the system of operational management in the conditions of agro-industrial complex was studied. In the second chapter "Analysis of the operational management system in the investigated enterprise" the organizational and economic characteristics of the private enterprise "Agro-Glyan" are considered; its organizational structure and management structure were analyzed; a study of the operating system of agro-industrial production was carried out; factors affecting its development are defined. In the third chapter "Directions for improving the operational management system at the enterprise" an expert analysis of the operational management system at the research object was carried out; directions for improving the organizational structure of management are proposed; the operational strategy of the private enterprise "Agro-Glyan" is substantiated. Conclusions: In the qualification work, theoretical and practical studies were conducted to improve the operational management system of the agricultural enterprise and the following measures are proposed: the operational system should correspond to the strategy of the enterprise to ensure efficient and profitable activity of agro-industrial production; functions of operational management should reflect the technological stages of the program-target approach; the basis of the operational management system is subsystems of planning, processing and ensuring production and provision of services; the management structure must ensure the organization's strategy and is built on the product principle of divisional specialization with primary production, processing and service units; the operational cycle should include: production of products; processing; implementation; provision of technological services; monitoring of operations; implementation of the operational strategy should correspond to the current demand for products and services and be based on the concept of strategic development of the enterprise. The concept of the operating system is based on the corporate and operational strategy of the enterprise. The corporate strategy is focused on the stability of the financial situation and the expansion of the marketing horizon, the operational strategy is to optimize production to increase the competitiveness of products and provide high-quality services to legal entities and individuals