Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/59118
Title: | Інноваційні підходи до управління людськими ресурсами |
Other Titles: | Innovative approaches to human resources management |
Authors: | Шевченко, Юрій Анатолійович |
metadata.dc.contributor.advisor: | Воронкова, А. А. |
metadata.dc.contributor.affiliation: | Державний біотехнологічний університет Кафедра менеджменту, бізнесу і адміністрування |
Keywords: | інноваційні підходи;людські ресурси;підприємство;ефективність;стратегія;продуктивність;innovative approaches;human resources;enterprise;efficiency;strategy;productivity |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | Харків: ДБТУ |
Citation: | Шевченко Ю. А. Інноваційні підходи до управління людськими ресурсами: кваліфікаційна робота магістра: спец. 073 – Менеджмент; наук. кер. А. А. Воронкова. Харків: ДБТУ, 2024. 95 с. |
Abstract: | Метою дослідження є аналіз і оцінка інноваційних підходів до
управління людськими ресурсами, а також визначення їх впливу на
ефективність діяльності підприємств. Дослідження спрямоване на виявлення
найбільш ефективних практик та технологій, що сприяють підвищенню
продуктивності, залученості та задоволеності працівників, а також на
розробку рекомендацій щодо їх впровадження у сучасних організаціях.
Об'єктом дослідження є є системи управління людськими ресурсами на
сучасних підприємствах. Предмет дослідження - є інноваційні підходи,
методи та технології, що використовуються для управління людськими
ресурсами, та їх вплив на ефективність діяльності підприємств.
Наукова новизна дослідження полягає у комплексному підході до
аналізу інноваційних методів управління людськими ресурсами та їх впливу
на ефективність діяльності підприємств. Основні аспекти наукової новизни
включають: проведено систематизацію та класифікацію інноваційних
методів та технологій, які використовуються в управлінні людськими
ресурсами на сучасних підприємствах; розроблено методичні підходи до
оцінки впливу інноваційних практик на показники ефективності діяльності
підприємств, зокрема на продуктивність працівників, рівень їх залученості та
задоволеності; визначено основні фактори, що сприяють успішному
впровадженню інноваційних підходів до управління людськими ресурсами, а
також перешкоди та ризики, які можуть виникати в цьому процесі;
розроблено рекомендації для керівників та HR-фахівців щодо впровадження
інноваційних підходів в управління персоналом, які враховують специфіку
різних галузей та розмірів підприємств.
В кваліфікаційні (магістерській) роботі було проаналізовано сучасні
практики і технології у сфері управління людськими ресурсами. Також були
розглянуті приклади застосування інноваційних підходів у кадровому
менеджменті на підприємствах. Було запропоновані методичні підходи до
оцінки впливу інноваційних практик на продуктивність працівників. А також
рекомендовані стратегії вдосконалення інноваційних підходів до управління
людськими ресурсами на підприємстві. The purpose of the study is to analyze and evaluate innovative approaches to human resources management, as well as to determine their impact on the efficiency of enterprises. The research is aimed at identifying the most effective practices and technologies that contribute to increasing productivity, engagement and satisfaction of employees, as well as at developing recommendations for their implementation in modern organizations. The object of the study is human resource management systems at modern enterprises. The subject of the research is innovative approaches, methods and technologies used for human resource management and their impact on the efficiency of enterprises. The scientific novelty of the study consists in a comprehensive approach to the analysis of innovative methods of human resource management and their impact on the efficiency of enterprises. The main aspects of scientific innovation include: systematization and classification of innovative methods and technologies used in human resources management at modern enterprises; methodical approaches to assessing the impact of innovative practices on the performance indicators of enterprises, in particular on the productivity of employees, the level of their involvement and satisfaction, have been developed; the main factors contributing to the successful implementation of innovative approaches to human resources management, as well as obstacles and risks that may arise in this process, are identified; recommendations have been developed for managers and HR specialists regarding the implementation of innovative approaches to personnel management, which take into account the specifics of various industries and sizes of enterprises. In the qualification (master's) thesis, modern practices and technologies in the field of human resources management were analyzed. Examples of the application of innovative approaches in personnel management at enterprises were also considered. Methodical approaches to assessing the impact of innovative practices on employee productivity were proposed. As well as recommended strategies for improving innovative approaches to the management of human resources at the enterprise |
URI: | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/59118 |
metadata.dcterms.references: | 1. Третяк О.П. Сучасні персонал-технології у системі управління персоналом на підприємств. Науковий вісник НЛТУ України. 2014. № 24(4). С. 389–396. 2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом. Київ: Кондор, 2003. 296 с 3. Микало О.І. Аналіз та класифікація форм аутсорсингу. Економічний простір. 2010. № 37. С. 216— 222. 4. Новицька А.О., Ільніцький Е.М. Процес управління підприємством та шляхи його вдосконалення. Науковий вісник НЛТУ України. 2012. Вип. 22.5. С. 270-274. 5. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. , Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизации. СПб.: Азбука, 2012. 320 с. 6. Лели Ю.Г. Сучасні системи управління персоналом та їх вплив на ефективність роботи підприємства / Електронний інституціональний депозитарій Приазовського державного технічного університету. URL: http://eir.pstu.edu/ 7. Петрова І.Л. Стратегічне управління персоналом: реалії та перспективи. Формування ринкової економіки: зб. наук. праць. Т.2. Управління персоналом в організаціях. К. : КНЕУ, 2005. С. 214—223. 8. Saenko I.I., Pavlova J.P. The theoretical foundations of human resource management philosophy of the twenty-first century. Modern European Researches No 1 / 2017. P. 88-93 9. Сучасний менеджмент у схемах і таблицях. Частина 1: навч. посібник. [Електронний ресурс] / Н.С. Іванова, Н.С. Приймак, І.А. Карабаза, І.В. Шаповалова, Ю.Б. Лижник; ред. Н.С. Іванова. Кривий Ріг: Вид.ДонНУЕТ, 2021. 282 с. URL: http://elibrary.donnuet.edu.ua/2321/1/2021_NP_Ivanova_Suchasnyy%20menedzhment.pdf 10. Воронкова В. Г., Беліченко О. М., Попов та ін. Управління людськими ресурсами: філософські засади [Текст]: навч. посібник для внз / ; ред. В. Г. Воронкова ; ЗДІА. - К. : Професіонал, 2006. - 567 c. 11. David A.Decenzo,Stephern P.Robbins (2005), Fundamentals of human recourses management, Wiley publishers, ISBN-9780471660798. 12. Dr.A.Satishbabu, K. Sripathi (April 2012), Trends and challenges in human recourses management. Paper presented at the conference, Management: issues and challenges of the decade, Vdlamudi, Guntur. DOI: 10.6084/m9.figshare.13604843 13. Ricky W. (March 2017), Management: Principals and practices, Cengage India Private Limited, ISBN 8131533468. 14. Gary Dessler, Biju Vsttkey (2017), Human recourse management. 15. Redman T., Wilkinson A. Contemporary human resource management. Pearson Education. 2009. P. 555. 16. Безпека роботи та гнучкість дедалі важливіші для професіоналів під час пандемії. https://www.onrec.com/news/statistics/job-security-and flexibility-increasingly-important-to-professionals-during-pandemic 17. ERNEST O'BOYLE, JR., HERMAN AGINIS THE BEST AND THE REST: A REVIEW OF THE NORMAL PERFORMANCE STANDARDS OF INDIVIDUAL PRODUCTIVITY. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2011.01239.x 18. Lepak, D. P. and Snell, S. A. (2002) Exploring the architecture of human resources: relationships between human capital, employment, and human resource configurations. Journal of Management, 28, 517-543. https://doi.org/10.1177/014920630202800403 19. Marchington M., Grugulis I. “Best practice” Human Resource Management: Perfect Opportunity or Dangerous Illusion?. International Journal of Human Resource Management. 2000. № 11/6. pp. 1104–1124 20. Брич В.Я., Ткач У.В. Інноваційні підходи в управлінні персоналом підприємств. Бізнес-Інформ. 2018. № 10. С. 404- 409. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-10_0-pages 404_409.pdf 21. Климчук А.О., Михайлов А.М. Мотивація та стимулювання персоналу в ефективному управлінні підприємством та підвищенні інноваційної діяльності. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2018. № 1. С. 218-234. URL: http://doi.org/10.21272/mmi.2018.1-16 22. Wojtczuk-Turek A. Zachowania innowacyjne w pracy. Wybrane zagadnienia teoretyczne i praktyczne. Warszawa, 2012. 206 s. 23. Шкода Т.Н. Людський капітал підприємства: теорія і практика стратегічного управління. Київ, 2015. 424 с. 24. Савина В.Е., Марценюк О.В. Инновации в сфере управления персоналом. Вісник студентського наукового товариства ДонНУ імені Василя Стуса. 2014. № 6. С. 288-292. 25. Personnel management / ed. V.M. Daniuk et al. Kyiv, 2013. 666 p. 26. Kasych A.O., Burba O.A. Innovative approaches in practice of personnel management of the competitive enterprise. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University. 2017. № 16. pp. 130-134. URL: http://www.visnykeconom.uzhnu.uz.ua/archive/16_1_2017ua/31.pdf 27. Chernikova N.M., Voronina V.L., Chebotarov K.H. Innovative approaches in the management of HR processes at domestic enterprises. Transformational Economy. 2023. № 3(03). URL: https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-3-12 (in Ukrainian). 28. Koster F. Innovative HRM. A Review of the Literature. Journal of Technology Management and Innovation. 2019. Vol. 14. Issue 2. pp. 97-106 29. Шкода Т.Н., Савич О.П. Інноваційні підходи до управління персоналом організацій у воєнний період. Економіка. Фінанси. Право. 2023. № 8. С. 26-29. URL: file:///D:/%D0%A1%20%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%B0/Innovative_approaches_to_the_personnel_management_.pdf 30. Kramar, R. Sustainable human resource management: six defining characteristics. Asia Pacific Journal of Human Resources. 2022. № 60. pp. 146-170. URL: https://doi.org/10.1111/1744-7941.12321 31. Tanova C., Bayighomog S.W. Green human resource management in service industries: the construct, antecedents, consequences, and outlook. The Service Industries Journal. 2022. № 42(5-6). pp. 412-452. URL: https://doi.org/10.1080/02642069.2022.2045279 32. William, A.C. (2001). The Marketing Plan, Third Edition. John Willey and sons Inc 33. Wright, J.N. (2002) Mission and Reality and Why not? Journal of Change Management 34. Penrose, E. (2011). Canadian Companies Favour Organic growth over M and A. 35. Kim, J. and Wilemone, D. (2002). Sources and Assessment of Complexity in NDP projects, R and D Management. 36. Барт К. К. та Бетц М. Ц. (1998). Взаємозв'язок між заявами про місію та ефективністю фірми: пошукове дослідження. Journal of Management Studies, 35 , 823–853. 37. Барт К. К., Бонтіс Н. та Таггар С. (2001). Модель впливу заяв про місію на діяльність фірми. Рішення керівництва, 39 (1), 19–35. 38. Subramony, M. (2006), “Why organizations adopt some human resource management practices and reject others: an exploration of rationales”, Human Resource Management, Vol. 45 No. 2, pp. 195-210 39. Som, A. (2012), “Organizational response through innovative HRM and re-design: a comparative study from France and India”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 23 No. 5, pp. 952-976. 40. Som, A. (2007), “What drives adoption of innovative SHRM practices in Indian organizations?”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 18 No. 5, pp. 808-828. 41. Koster, F. and Wittek, R.P.M. (2016), “Competition and constraint. Economic globalization and human resource practices in 23 European countries”, Employee Relations, Vol. 38 No. 2, pp. 286-303 42. Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P. and Kalleberg, A.L. (2000), Manufacturing Advantage: Why HighPerformance Work Systems Pay off, Cornell University Press, Ithaca 43. Murphy, G.D. and Southey, G. (2003), “High-performance work practices: perceived determinants of adoption and the role of the HR practitioner”, Personnel Review, Vol. 32 No. 1, pp. 73-92. 44. Koster, F. (2011), “Able, willing and knowing. The effects of HR practices on commitment and effort in 26 European countries”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 22 No. 14, pp. 2835-2851. 45. Walsworth, S. and Verma, A. (2007), “Globalization, human resource practices and innovation: recent evidence from the Canadian workplace and employee survey”, Industrial Relations, Vol. 46 No. 2, pp. 222-240 46. Jimenez-Jimenez, D. and Sanz-Valle, R. (2008), “Could HRM support organizational innovation?”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 19 No. 7, pp. 1208-1221. 47. Fu, N., Flood, P.C., Bosak, J., Morris, T. and O’Regan, P. (2015), “How do high-performance work systems influence organizational innovation in professional service firms?”, Employee Relations, Vol. 37 No. 2, pp. 209-231 48. Rasheed, M.A., Shahzad, K., Conroy, C., Nadeem, S. and Siddique, M.U. (2017), “Exploring the role of employee voice between high-performance work system and organizational innovation in small and medium enterprises”, Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 24 No. 4, pp. 670-688 49. Kaufman, B.E. and Miller, B.I. (2011), “The firm’s choice of HRM practices: economics meets strategic human resource management”, ILR Review, Vol. 64 No. 3, pp. 526-557. 50. Gerxhani, K. and Koster, F. (2015), “Making the right move: investigating employers’ recruitment strategies”, Personnel Review, Vol. 44 No. 5, pp. 781-800. 51. Tzafrir, S.S. (2005), “The relationship between trust, HRM practices and firm performance”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 16 No. 9, pp. 1600-1622. 52. Ng, I. and Dastmalchian, A. (2011), “Perceived training benefits and training bundles: a Canadian study”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 22 No. 4, pp. 829-842. 53. Butterick, M., & Charlwood, A. (2021). HRM and the COVID-19 pandemic: How can we stop making a bad situation worse? Journal of Human Resource Management, 31 (4), 847–856. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12344 54. Collings DG, Nyberg AJ, Wright PM. and McMakin, M. (2021). Overcoming the paradox in the world of COVID-19: Human resources are coming of age. Journal of Human Resource Management, 31 (4), 819–833. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12343 55. Chu P. and Siu V.S. (2001). Coping with the Asian economic crisis: strategies for legal growth of small and medium-sized enterprises. International Journal of Human Resource Management, 12 (5), 845–858. https://doi.org/10.1080/713769668 56. Gunnigle, P., Lavelle, J., & Monaghan, S. (2013). Weather the storm? Multinational companies and human resource management through the global financial crisis. International Journal of Manpower, 34 (3), 214–231. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2013-0078 57. Kim, Y., Bae, J., & Yoo, J. K. (2013). Patterns and determinants of human resource management change in Korean venture capital firms after the financial crisis. International Journal of Human Resource Management, 24 (5), 1006–1028. https://doi.org/10.1080/09585192.2012.743473 58. Sparrow, P., Farndale, E., & Scullion, H. (2013). An empirical study of the role of the corporate HR function in global talent management in professional and financial companies in the context of the global financial crisis. International Journal of Human Resource Management, 24 (9), 1777–1798. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777541 59. Teague, P., Roche, B. (2014). Recession packages: HRM practices during the economic crisis in Ireland. Journal of Human Resource Management, 24 (2), 176–192. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12019 60. Zagelmeyer, S., & Gollan, PJ (2012). Exploring terra incognita: Preliminary reflections on the impact of the global financial crisis on human resource management. International Journal of Human Resource Management, 23 (16), 3287–3294. https://doi.org/10.1080/09585192.2012.689158 61. Ererdi, K., Nurgabdeshov, A., Kozakhmet, S., Rofkanin, Y., and Demirbag, M. (2021). International HRM in the Context of Uncertainty and Crisis: A Systematic Literature Review (2000–2018). International Journal of Human Resource Management, 33 (12), 2503–2540 62. Marchington, M., & Kynighou, A. (2012). Dynamics of employee engagement and participation in troubled times. International Journal of Human Resource Management, 23 (16), 3336–3354. https://doi.org/10.1080/09585192.2012.689161 63. Nijssen, M., & Paauwe, J. (2012). HRM in Turbulent Times: How to Achieve Organizational Flexibility? International Journal of Human Resource Management, 23 (16), 3315–3335. https://doi.org/10.1080/09585192.2012.689160 64. Datta, DK, & Basuil, D. (2015). Does downsizing really work? In M. Andresen & C. Nowak (Eds.), Human resource management practices (pp. 197–221). Springer. 65. McDonnell, A., Burgess, J. (2013). The impact of the global financial crisis on employee management. International Journal of Manpower, 34 (3), 184–197. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2013-0076 66. Shen, J., D'Netto, B. (2012). The impact of the global economic crisis of 2007-09 on human resource management among Chinese export-oriented enterprises. Asia Pacific Business Review, 18 (1), 45–64. https://doi.org/10.1080/13602381.2011.601163 67. Cao, K.W., Newman, A., Chen, S.J., Wang, M.J. (2016). Downsizing practices and firm performance during economic downturns: Examining the moderating effects of family involvement in management. International Journal of Human Resource Management, 27 (9), 954–973. 68. Yoo, H. and Park, J. (2006). The impact of downsizing on financial performance and employee productivity in Korean firms. International Journal of Manpower, 27 (3), 230–250. https://doi.org/10.1108/01437720610672158 69. Adikaram, AS, Naotunna, N., & Priyankara, HPR (2021). Combating COVID-19 by pooling staff. Employee Relations: The International Journal, 43 (6), 1269–1289. https://doi.org/10.1108/ER-08-2020-0390 70. Chang, E., Chin, H. and Lee, J.W. (2022). Human resource management and employee attitudes toward crisis in a global pandemic: The role of trust in government. Human Resource Management, 61 (3), 373–387. https://doi.org/10.1002/hrm.22097 71. Shkoda T., Savych, O. Transformation of marketing in wartime and postwar. Baltic Journal of Economic Studies. 2022. № 8(5). pp. 209-216. URL: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2022-8-5-209-216 72. Wongsansukcharoen J and Thaweepaiboonwong J (2023). Effect of innovations in human resource practices, innovation capabilities, and competitive advantage on small and medium enterprises’ performance in Thailand. European Research on Management and Business Economics, 29(1): 100210. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2022.100210 73. Klepić I (2019). Correlation of recruitment and selection of human resources and the performance of small and medium enterprises. Naše Gospodarstvo/Our Economy, 65(4): 14-26. https://doi.org/10.2478/ngoe-2019-0016 74. Aslam M, Shafi I, Ahmed J, de Marin MSG, Flores ES, Gutiérrez MAR, and Ashraf I (2023). Impact of innovation-oriented human resource on small and medium enterprises’ performance. Sustainability, 15(7): 6273. https://doi.org/10.3390/su15076273 75. Mazllami A (2020). The impact of rewards on employee performance: In SMEs in Polog Region. Economic VisionInternational Scientific Journal in Economics, Finance, Business, Marketing, Management and Tourism, 7(13-14): 53- 62. 76. Iqbal S, Tian H, Akhtar S, and Sohu J (2019). Impacts of performance based pay on employee productivity; Mediated by employee training. International Journal of Research and Review, 6(10): 235-241. 77. Kankisingi GM and Dhliwayo S (2022). Rewards and innovation performance in manufacturing small and medium enterprises (SMEs). Sustainability, 14(3): 1737. https://doi.org/10.3390/su14031737 78. Alves I and Lourenço SM (2022). The use of non-financial performance measures for managerial compensation: Evidence from SMEs. Journal of Management Control, 33(2): 151-187. https://doi.org/10.1007/s00187-022-00337-8 79. Rabie C, Cant MC, and Wiid JA (2016). Training and development in SMEs: South Africa’s key to survival and success? The Journal of Applied Business Research, 32(4): 1009-1024. https://doi.org/10.19030/jabr.v32i4.9717 80. Kotey B and Folker C (2007). Employee training in SMEs: Effect of size and firm type—family and nonfamily. Journal of Small Business Management, 45(2): 214-238. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2007.00210.x 81. Demirkan I, Srinivasan R, and Nand A (2022). Innovation in SMEs: The role of employee training in German SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(3): 421-440. https://doi.org/10.1108/JSBED-07-2020-0246 82. Rahaman MA and Uddin MS (2022). The effect of promotion and job training on job satisfaction of employees: An empirical study of the SME sector in Bangladesh. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 9(2): 255-260. 83. Idris B, Saridakis G, and Johnstone S (2023). Training and performance in SMEs: Empirical evidence from large-scale data from the UK. Journal of Small Business Management, 61(2): 769-801. https://doi.org/10.1080/00472778.2020.1816431 84. Arwab M, Ansari J, Azhar M, and Ali M (2022). Exploring the influence of training and development on employee’s performance: Empirical evidence from the Indian tourism industry. Management Science Letters, 12(2): 89-100. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.10.004 85. Aini AQ, Febriyantoro MT, Zulkifli Z, Suleman D, Saputra F, and Suyoto T (2022). The effect of training and compensation for employee performance with employee job satisfaction as intervening variables on MSME in South Tangerang. Journal of Industrial Engineering and Management Research, 3(6): 231- 240. 86. Kathiravan M, Saikumari V, and Sunitha V (2017). Convergence in effective performance appraisal system technique: Foster employee involvement and organizational commitment evidence from Indian SMEs. Asian Journal of Research in Banking and Finance, 7(12): 87-110. https://doi.org/10.5958/2249-7323.2017.00130.4 87. Zakaria N, Wei F, Abdullah N, and Yusoff R (2021). Unravelling the HRM practices and performance link in Malaysian SMEs: The role of organizational innovation. Management Science Letters, 11(4): 1111-1120. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.11.028 88. Rana W, Mukhtar S, and Mukhtar S (2022). Job satisfaction, performance appraisal, reinforcement and job tasks in medical healthcare professionals during the COVID‐19 pandemic outbreak. The International Journal of Health Planning and Management, 37(4): 2345-2353. https://doi.org/10.1002/hpm.3476 89. Dhanabhakyam M and Fahad KP (2023). Influence of performance appraisal system in private sector banks on employee morale. International Journal of Advanced Research, 9(2): 284-288. https://doi.org/10.22271/allresearch.2023.v9.i2e.10623 90. Ambarwati T, Wardhana ET, Wardoyo C, Churiyah M, and Jihadi M (2023). The role of compensation, job rotation, employee engagement and employees performance of SMEs. International Journal of Professional Business Review, 8(7): e03045. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i7.3045 91. Sunarsi D, Rohaeni N, Wulansari R, Andriani J, Muslimat A, Rialmi Z, Kustini E, Kristianti LS, Rostikawati D, Effendy AA, Purwanto A, and Fahlevi M (2020). Effect of e-leadership style, organizational commitment and service quality towards Indonesian school performance. Systematic Reviews in Pharmacy, 11(10): 472-481. 92. Khan MA, Du J, Anwar F, Qalati SA, Waqas M, and Iqbal S (2023). Relationship between workplace romance, job involvement, and work effort: moderating roles of gender and workplace romance types. Current Psychology, 42: 12359-12373. https://doi.org/10.1007/s12144-021-02665-9 93. Лисиця Н. М., Войтович Н. Г. Залученість персоналу підприємства у процес формування соціальнотрудових відносин. Cхідна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. № 6. С. 106–113. URL: https:// chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/07/LisitsyaN.M.-Vojtovich-N.G..pdf 94. Щетініна Л. В., Яструбинська А.Є. Оцінювання залученості персоналу: значення, вимоги та практичні рекомендації. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2017. № 2. С. 259–266. URL: http:// nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2017_2_25 95. Волянська-Савчук Л. В., Царук В. Ю. Використання сучасних комп’ютерних та інформаційних технологій в розвитку корпоративної культури на підприємстві. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». – 2018. № 2 (45). С. 189-196. 96. Дашко І.М. Розвиток інноваційних технологій управління персоналом на підприємствах у сучасних умовах господарювання Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2016. № 9. С. 37-41. 97. Гончарова О.М. Реінжиніринг бізнес-процесів як спосіб підвищення ефективності управління [Електронний ресурс]. – Доступний з http://www.economy.nayka.com.ua/ 98. Хохлова Т., А. Машкетова Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров. Управление персоналом. 2007. № 17(171). С. 35–40. 99. M. I. Wanof, “Digital Technology Innovation in Improving Financial Access for Low-Income Communities,” Technology and Society Perspectives (TACIT), vol. 1, no. 1, pp. 26–34, 2023, Accessed: Sep. 01, 2023. [Online]. Available: https://journal.literasisainsnusantara.com/index.php/tacit/article/view/35 100. S. Ekka, “HR ANALYTICS: WHY IT MATTERS,” Journal of Contemporary Issues in Business and Government, vol. 27, no. 02, pp. 2283–2291, Mar. 2021, doi: 10.47750/cibg.2021.27.02.238. 101. U. Murugesan, P. Subramanian, S. Srivastava, and A. Dwivedi, “A study of Artificial Intelligence impacts on Human Resource Digitalization in Industry 4.0,” Decision Analytics Journal, vol. 7, p. 100249, Jun. 2023, doi: 10.1016/j.dajour.2023.100249. 102. D. Tang, “Optimization of Human Resource Management System Based on Data Mining Technology and Random Forest Algorithm,” Wirel Commun Mob Comput, vol. 2022, pp. 1–10, Aug. 2022, doi: 10.1155/2022/9442369. 103. A. R. Sari, “The Impact of Good Governance on the Quality of Public Management Decision Making,” Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), vol. 1, no. 2, pp. 39–46, Aug. 2023, doi: 10.61100/adman.v1i2.21. 104. S. Rijal, “The Importance of Community Involvement in Public Management Planning and DecisionMaking Processes,” Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), vol. 1, no. 2, pp. 84–92, Aug. 2023, doi: 10.61100/adman.v1i2.27. 105. M. A. Youndt, S. A. Snell, JR. , J. W. Dean, and D. P. Lepak, “Human Resource Management, Manufacturing Strategy, and Firm Performance,” Academy of Management Journal, vol. 39, no. 4, pp. 836–866, Aug. 1996, doi: 10.2307/256714. 106. M. Y. H. Khan, “Strategic Human Resource Practices and its Impact on Performance towards Achieving Organizational Goals,” Business Ethics and Leadership, vol. 2, no. 2, pp. 66–73, Jun. 2018, doi: 10.21272/bel.2(2).66-73.2018. 107. H. Elrehail, I. Harazneh, M. Abuhjeeleh, A. Alzghoul, S. Alnajdawi, and H. M. H. Ibrahim, “Employee satisfaction, human resource management practices and competitive advantage,” European Journal of Management and Business Economics, vol. 29, no. 2, pp. 125–149, Jun. 2020, doi: 10.1108/EJMBE 01- 2019-0001 108. H. Khan, M. Rehmat, T. H. Butt, S. Farooqi, and J. Asim, “Impact of transformational leadership on work performance, burnout and social loafing: a mediation model,” Future Business Journal, vol. 6, no. 1, pp. 1–13, Dec. 2020, doi: 10.1186/s43093-020-00043-8 109. D. L. Truitt, “The Effect of Training and Development on Employee Attitude as it Relates to Training and Work Proficiency,” Sage Open, vol. 1, no. 3, pp. 1–13, Oct. 2011, doi: 10.1177/2158244011433338. 110. S. L. Bilderback and G. J. Miller, “Importance of employee development programs in business,” Journal of Management Development, vol. 42, no. 4, pp. 327–336, Jul. 2023, doi: 10.1108/JMD-03- 2022-0054. 111. S. Sutrisno, “Changes in Media Consumption Patterns and their Implications for People’s Cultural Identity,” Technology and Society Perspectives (TACIT), vol. 1, no. 1, pp. 18–25, 2023, Accessed: Sep. 01, 2023. [Online]. Available: https://journal.literasisainsnusantara.com/index.php/tacit/article/view/31 112. C. Curado, P. L. Henriques, H. M. Jerónimo, and J. Azevedo, “The Contribution of Communication to Employee Satisfaction in Service Firms: A Causal Configurational Analysis,” Vision: The Journal of Business Perspective, vol. 6, pp. 1–14, Jun. 2022, doi: 10.1177/09722629221101157. 113. F. Sonmez Cakir and Z. Adiguzel, “Analysis of Leader Effectiveness in Organization and Knowledge Sharing Behavior on Employees and Organization,” Sage Open, vol. 10, no. 1, pp. 1–14, Jan. 2020, doi: 10.1177/2158244020914634 114. T. C. Brown, P. O’Kane, B. Mazumdar, and M. McCracken, “Performance Management: A Scoping Review of the Literature and an Agenda for Future Research,” Human Resource Development Review, vol. 18, no. 1, pp. 47–82, Mar. 2019, doi: 10.1177/1534484318798533. 115. G. Zhenjing, S. Chupradit, K. Y. Ku, A. A. Nassani, and M. Haffar, “Impact of Employees’ Workplace Environment on Employees’ Performance: A Multi-Mediation Model,” Front Public Health, vol. 10, pp. 1–13, May 2022, doi: 10.3389/fpubh.2022.890400. 116. V. Monteiro, C. Carvalho, and N. N. Santos, “Creating a Supportive Classroom Environment Through Effective Feedback: Effects on Students’ School Identification and Behavioral Engagement,” Front Educ (Lausanne), vol. 6, pp. 1–14, Jun. 2021, doi: 10.3389/feduc.2021.661736 117. M. Azeem, M. Ahmed, S. Haider, and M. Sajjad, “Expanding competitive advantage through organizational culture, knowledge sharing and organizational innovation,” Technol Soc, vol. 66, p. 101635, Aug. 2021, doi: 10.1016/j.techsoc.2021.101635. 118. J. R. Graham, J. Grennan, C. R. Harvey, and S. Rajgopal, “Corporate culture: Evidence from the field,” J financ econ, vol. 146, no. 2, pp. 552–593, Nov. 2022, doi: 10.1016/j.jfineco.2022.07.008. 119. S. Bendak, A. M. Shikhli, and R. H. Abdel-Razek, “How changing organizational culture can enhance innovation: Development of the innovative culture enhancement framework,” Cogent Business & Management, vol. 7, no. 1, p. 1712125, Jan. 2020, doi: 10.1080/23311975.2020.1712125. 120. B. A. Barker Scott and M. R. Manning, “Designing the Collaborative Organization: A Framework for how Collaborative Work, Relationships, and Behaviors Generate Collaborative Capacity,” J Appl Behav Sci, no. 6, pp. 1–45, Jun. 2022, doi: 10.1177/00218863221106245. 121. I. H. A. Alqudah, A. Carballo-Penela, and E. Ruzo-Sanmartín, “High performance human resource management practices and readiness for change: An integrative model including affective commitment, employees’ performance, and the moderating role of hierarchy culture,” European Research on Management and Business Economics, vol. 28, no. 1, p. 100177, Jan. 2022, doi: 10.1016/j.iedeen.2021.100177. 122. Y. Wang, H. Farag, and W. Ahmad, “Corporate Culture and Innovation: A Tale from an Emerging Market,” British Journal of Management, vol. 32, no. 4, pp. 1121–1140, Oct. 2021, doi: 10.1111/1467- 8551.12478 123. Dr. Sc. B. Ramosaj, M. Sc. H. Karaxha, and MSc. H. Karaxha, “Change Management and its Influence in the Business Environment,” ILIRIA International Review, vol. 4, no. 2, p. 9, Dec. 2014, doi: 10.21113/iir.v4i2.43. 124. R. P. J. Rajapathirana and Y. Hui, “Relationship between innovation capability, innovation type, and firm performance,” Journal of Innovation & Knowledge, vol. 3, no. 1, pp. 44–55, Jan. 2018, doi: 10.1016/j.jik.2017.06.002. 125. B. O. Akinyemi, “Human Capital Management for Sustainable Competitive Advantage in the New Economy,” in Encyclopedia of Human Resources Information Systems, IGI Global, 2009, pp. 441–450. doi: 10.4018/978-1-59904-883-3.ch065. 126. Бровун В.В., Шевченко Ю.А. Стратегії формування ефективної командної роботи як основи підвищення конкурентоспроможності підприємства. Теоретичні та практичні аспекти розвитку науки та освіти: матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції м. Львів, 14-15 серпня 2024 року. Львів: Львівський науковий форум, 2024. С. 9-11. |
Appears in Collections: | 073 - "Менеджмент" (Магістри) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2024_M_44_2_073_23m-02_Shevchenko_YU_A.pdf Restricted Access | 6.72 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.