Напрями вдосконалення управління витратами в аграрних підприємствах

Abstract

В статті проаналізовано динаміку витрат на виробництво продукції сільського господарства в аграрних підприємствах України. Доведено, що за досліджуваний період в сільськогосподарських підприємствах мало місце збільшення витрат незалежно від обсягу виробництва продукції. Узагальнено чинники, які впливають на формування витрат. Обґрунтовано, що управління витратами неможливо вирішити лише поєднанням ринкових важелів з методами державного управління економічними процесами. Зроблено висновок, що зменшення величини витрат суттєво залежить від сформованої ефективної внутрішньогосподарської системи управління витратами окремих підприємств. Визначено, що ключовою складовою системи управління витратами є механізм управління витратами, який має включати відповідні важелі та інструменти, що впливають на величину витрат.

В статье проанализирована динамика затрат на производство продукции сельского хозяйства в аграрных предприятиях Украины. Доказано, что за исследуемый период в сельскохозяйственных предприятиях имело место увеличение расходов независимо от объема производства продукции. Обобщены факторы, влияющие на формирование затрат. Обосновано, что управление затратами невозможно решить только сочетанием рыночных рычагов с методами государственного управления экономическими процессами. Сделан вывод, что уменьшение величины расходов существенно зависит от сложившейся эффективной внутрихозяйственной системы управления затратами отдельных предприятий. Определено, что ключевой составляющей системы управления затратами является механизм управления затратами, который должен включать соответствующие рычаги и инструменты, влияющие на величину расходов.

The article analyzes the dynamics of costs of agricultural production in agricultural enterprises of Ukraine. It is proved that during the period under study, there was an increase in costs in agricultural enterprises, regardless of the volume of production. Factors that influence cost formation are generalized. It is justified that cost management cannot be solved only by the combination of market levers with the methods of state management of economic processes. It is concluded that the reduction of the value of expenditures depends significantly on the established effective in-house cost management system of individual enterprises. It has been identified that a key component of a cost management system is a cost management mechanism that should include appropriate levers and tools that affect the value of costs.