Стратегічне управління кадровою політикою та людським капіталом аграрних підприємств: дис. на здобуття наук. ступеня д-ра філософії: 073 – Менеджмент

Abstract

ДисертаціЀ присвЀчена обґрунтуваннϿ теоретично-методичних та прикладних засад стратегічного управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств. В роботі ідентифіковані ролϽ та значеннЀ кадрових ресурсів у формуванні економічного потенціалу та лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств. Обґрунтовано концептуалϽні засади формуваннЀ, мобілізації та відтвореннЀ кадрового потенціалу та лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств. Виконано оцінку структурно-динамічних тенденцій розвитку кадрового потенціалу та лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств. Досліджено аналітичні та методичні основи формуваннЀ стратегій управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств. Обґрунтовано систему інструментів та засобів управліннЀ кадровим потенціалом, формуваннЀм та реалізацієϿ кадрової політики й розвитком лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств в контексті відтвореннЀ останнϽого. Ідентифіковано клϿчові напрЀми реалізації кадрової політики аграрних підприємств. Розроблено прикладні засади формуваннЀ адаптивних стратегій управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств. Наукова новизна одержаних резулϽтатів дослідженнЀ полЀгає в обґрунтуванні та розробці функціоналϽних підходів до генеруваннЀ та імплементації стратегій управліннЀ кадровим потенціалом та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств у контексті викликів, спричинених змінами зовнішнϽого середовища. В дисертації вперше обґрунтовано концептуалϽні основи генеруваннЀ та імплементації адаптивної стратегії управліннЀ кадровим потенціалом та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств, Ѐка базуєтϽсЀ на впровадженні резулϽтатів кілϽкісного та Ѐкісного аналізу факторів та визначенні тенденцій підвищеннЀ продуктивності праці персоналу, що досЀгаєтϽсЀ за допомогоϿ інструментів моніторингу можливостей підвищеннЀ продуктивності з урахуваннЀм ресурсних можливостей на певний період часу длЀ різних видів діЀлϽності. Удосконалено методичний підхід до всебічної оцінки кадрового потенціалу, Ѐкий враховує фізичні, соціалϽно-психологічні, професійно-кваліфікаційні, моралϽно-кулϽтурні, інтелектуалϽні, інноваційні, ініціативно-креативні та іміджеві аспекти, а також дозволЀє визначити Ѐкісний стан і прогнозувати тенденції стратегічного розвитку. Удосконалено ідентифікаціϿ закономірностей впливу внутрішніх господарсϽких відносин на зміни ефективності управліннЀ кадровим потенціалом, засноване на системному аналізі стану майнових, договірних та соціалϽно-трудових відносин в аграрному підприємстві. Розроблено удосконалені методичні підходи до виЀвленнЀ можливостей зниженнЀ трудових витрат шлЀхом визначеннЀ питомих величин їх впливу на фінансові резулϽтати діЀлϽності аграрних підприємств за допомогоϿ економіко-математичних методів. Набуло подалϽшого розвитку наукове визначеннЀ дефініції «кадровий потенціал аграрного підприємства», Ѐке відрізнЀєтϽсЀ від існуϿчих тим, що розглЀдаєтϽсЀ Ѐк соціалϽно-економічна категоріЀ, Ѐка об'єднує сукупністϽ взаємопов'Ѐзаних загалϽних і професійних навичок та компетенцій, а також соціалϽних характеристик кваліфікованих працівників, Ѐкі здійснϿϿтϽ або потенційно можутϽ здійснϿвати трудові та управлінсϽкі функції в аграрному підприємстві на постійній основі. Розвинуто науково-методичний підхід до формуваннЀ та відтвореннЀ лϿдсϽкого капіталу підприємства, Ѐкий відрізнЀєтϽсЀ від існуϿчих тим, що враховує синергічний ефект від поєднаннЀ впливу демографічних, освітніх, соціологічних, психофізіологічних, організаційно-управлінсϽких, інституційних та економічних факторів. Дістав розвитку алгоритм раціоналϽної розробки інформаційної моделі реалізації кадрової політики аграрного підприємства, Ѐкий відрізнЀєтϽсЀ від існуϿчих тим, що враховує концептуалϽну моделϽ адаптивного управліннЀ, Ѐка спрЀмована на досЀгненнЀ цілей підприємства, враховує мотиваційні потреби працівників та обмежуєтϽсЀ умовами ринку праці і законодавством. В першому розділі окреслено теоретично-методичні засади стратегічного управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та розвитком лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств. РозглЀнуто процеси формуваннЀ та функціонуваннЀ кадрових ресурсів в системі економічного потенціалу аграрних підприємств. Визначено теоретичні засади відтвореннЀ кадрового потенціалу аграрних підприємств в контурах стратегічного плануваннЀ управліннЀ його розвитком. Розроблено та удосконалено методичні підходи до організації процесу стратегічного управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та лϿдсϽким капіталом аграрних підприємств. У другому розділі ідентифіковано структурно-динамічні тенденції розвитку кадрового потенціалу та лϿдсϽкого капіталу аграрних підприємств. Визначено тенденції відтвореннЀ кадрового потенціалу аграрних підприємств. Виконано оцінку стану кадрового потенціалу та ефективності використаннЀ персоналу аграрних підприємств. Окреслено аналітико-методичні засади генеруваннЀ та імплементації адаптивної кадрової політики аграрних підприємств. В третϽому розділі обґрунтовано архітектура та архітектоніку механізмів управліннЀ кадровим потенціалом, лϿдсϽким капіталом та кадровоϿ політикоϿ аграрних підприємств. Визначено засоби та інструментарій управліннЀ відтвореннЀм кадрового потенціалу аграрних підприємств. Обґрунтовано організаційні засади раціоналϽної реалізації кадрової політики аграрних підприємств, а також стратегічні напрЀми розвитку управліннЀ кадровим потенціалом аграрних підприємств. Практичне значеннЀ отриманих резулϽтатів полЀгає в можливості застосуваннЀ аграрними підприємствами та органами державної влади й місцевого самоврЀдуваннЀ запропонованих дисертантом теоретичних узагалϽненϽ та практичних рекомендацій длЀ створеннЀ ефективної стратегії управліннЀ кадровоϿ політикоϿ та лϿдсϽким капіталом.

The dissertation is devoted to the substantiation of the theoretical-methodical and applied principles of strategic management of personnel policy and human capital of agrarian enterprises. The work identifies the role and importance of human resources in the formation of the economic potential and human capital of agrarian enterprises. The conceptual principles of formation, mobilization and reproduction of personnel potential and human capital of agrarian enterprises are substantiated. The assessment of structural and dynamic trends in the development of personnel potential and human capital of agrarian enterprises was carried out. Analytical and methodological foundations of the formation of strategies for managing personnel policy and human capital of agrarian enterprises have been studied. The system of tools and means of management of personnel potential, formation and implementation of personnel policy and development of human capital of agrarian enterprises in the context of reproduction of the latter is substantiated. The key areas of implementation of personnel policy of agrarian enterprises have been identified. 6 6 The applied principles of the formation of adaptive strategies for the management of personnel policy and human capital of agrarian enterprises have been developed. The scientific novelty of the obtained research results lies in the justification and development of functional approaches to the generation and implementation of strategies for managing personnel potential and human capital of agricultural enterprises in the context of challenges caused by changes in the external environment. In the dissertation, for the first time, the conceptual foundations of the generation and implementation of an adaptive strategy for managing personnel potential and human capital of agrarian enterprises are substantiated, which is based on the implementation of the results of quantitative and qualitative analysis of factors and the determination of trends in increasing the labor productivity of personnel, which is achieved with the help of tools for monitoring opportunities for increasing productivity, taking into account resource opportunities for a certain period of time for various types of activities. A methodical approach to the comprehensive assessment of personnel potential has been improved, which takes into account physical, social-psychological, professional-qualification, moral-cultural, intellectual, innovative, initiative-creative and image aspects, as well as allows determining the quality state and forecasting strategic development trends. The identification of patterns of influence of internal economic relations on changes in the effectiveness of management of personnel potential has been improved, based on a systematic analysis of the state of property, contractual and social-labor relations in an agrarian enterprise. Improved methodical approaches to identifying opportunities for reducing labor costs by determining the specific values ​of their impact on the financial results of agricultural enterprises using economic and mathematical methods have been developed. The scientific definition of the definition of "personnel potential of an agrarian enterprise" has gained further development, which differs from the existing ones in that it is considered as a socio-economic category that unites a set of interconnected general and professional skills and competencies, as well as social characteristics of qualified employees who perform or potentially perform labor and management functions in an agricultural enterprise on a permanent basis. A scientific 7 7 -methodical approach to the formation and reproduction of the human capital of the enterprise has been developed, which differs from the existing ones in that it takes into account the synergistic effect of the combination of the influence of demographic, educational, sociological, psychophysiological, organizational management, institutional and economic factors. An algorithm for the rational development of an information model for the implementation of the personnel policy of an agrarian enterprise was developed, which differs from the existing ones in that it takes into account the conceptual model of adaptive management, which is aimed at achieving the goals of the enterprise, takes into account the motivational needs of employees and is limited to the conditions of the labor market and legislation. The first chapter outlines the theoretical and methodological principles of strategic management of personnel policy and human capital development of agrarian enterprises. Processes of formation and functioning of personnel resources in the system of economic potential of agrarian enterprises are considered. The theoretical principles of reproduction of the personnel potential of agrarian enterprises in the contours of strategic planning of management of its development are determined. Methodical approaches to the organization of the process of strategic management of personnel policy and human capital of agrarian enterprises have been developed and improved. The second chapter identifies the structural and dynamic trends in the development of personnel potential and human capital of agrarian enterprises. The tendencies of reproduction of the personnel potential of agrarian enterprises have been determined. An assessment of the state of personnel potential and the efficiency of the use of personnel of agricultural enterprises was carried out. Analytical and methodological principles of generation and implementation of adaptive personnel policy of agricultural enterprises are outlined. In the third chapter, the architecture and architectonics of mechanisms for managing personnel potential, human capital, and the personnel policy of agrarian enterprises are substantiated. The means and tools for managing the reproduction of the personnel potential of agrarian enterprises have been determined. The organizational principles of the rational implementation of the personnel policy of agrarian enterprises, as well as the strategic directions of 8 8 the development of management of the personnel potential of agrarian enterprises, are substantiated. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of applying the theoretical generalizations and practical recommendations proposed by the dissertation by agricultural enterprises and bodies of state and local self-government to create an effective strategy for managing personnel policy and human capital