Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/56832
Title: Управління організаційними трансформаціями в процесі розвитку підприємства
Other Titles: Management of organizational transformations in the process of enterprise development
Authors: Немашкало, Каріна Ромеовна
Остріков, Вадим Володимирович
Малюк, Олександр Геннадійович
Keywords: організаційні трансформації;розвиток підприємства;стратегічне лідерство;управління змінами;корпоративна культура;залучення співробітників;технологічні інновації;стратегічне партнерство;оцінка результатів;постійне вдосконалення;бізнес-середовище;конкурентоспроможний розвиток;цифровізація;інтеграція інновацій;стратегічне планування;organizational transformations;enterprise development;strategic leadership;change management;corporate culture;employee engagement;technological innovations;strategic partnerships;evaluation of results;continuous improvement;business environment;competitive development;digitalization;innovation integration;strategic planning
Issue Date: 2024
Publisher: Харків
Citation: Немашкало К. Р., Остріков В. В., Малюк О. Г. Управління організаційними трансформаціями в процесі розвитку підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. № 4. С. 6-11.
Series/Report no.: Актуальні проблеми інноваційної економіки та права;№ 4
Abstract: У статті характеризуються ключові аспекти трансформаційних процесів в сучасному бізнес-середовищі та роль керівництва у їх успішному впровадженні. Підприємства, які працюють в умовах швидко змінюваного ринкового середовища, часто стикаються з потребою в організаційних трансформаціях, щоб адаптуватися до нових умов і забезпечити свій конку рентний розвиток. Стаття розглядає основні етапи та аспекти управління організаційними трансформаціями, включаючи аналіз потреб і можливостей організації, розробку стратегій змін, планування та впровадження нових ініціатив. Автор підк реслює важливість стратегічного керівництва у процесі трансформації, а також необхідність залучення всіх рівнів персоналу для успішного впровадження змін. Аналізуються фактори успіху організаційних трансформацій. Серед них – належне стратегічне керівництво, створення сприятливої корпоративної культури, ефективне управління змінами, залучення персоналу, гнучкість та адаптивність організації до змін. Особлива увага приділяється технологічним інноваціям як ключовому фактору успіху в організаційних трансформаціях. Автор розглядає вплив цифровізації та новітніх технологій на процеси бізнесу та підкреслює необхідність інтеграції цих інновацій у стратегічне планування підприємства. Автор звертає увагу на важливість стратегічного партнерства у процесі трансформації. Співпраця з іншими організаціями, експертами та консультантами може забезпечити доступ до додаткових ресурсів та експертної підтримки, що сприятиме успішній реалізації змін. Стаття також аналізує важливість оцінки результатів трансформаційних процесів та надання зворотного зв’язку для постійного вдосконалення стратегій та практик управління. Автор закликає до систематичного моніторингу та оцінки ефективності змін, а також до використання отриманих даних для удосконалення процесів та стратегій трансформації. Висвітлено зна чення управління організаційними трансформаціями для розвитку підприємств у сучасному бізнес-середовищі. Автор підк реслює важливість комплексного підходу до цього процесу, що включає стратегічне керівництво, залучення персоналу, ефективне управління змінами та використання новітніх технологій.
The article explores the critical aspects of transformation processes in the contemporary business environment and the role of leadership in their successful implementation. Enterprises operating in rapidly changing market environments often need organizational transformations to adapt to new conditions and ensure competitive development. The article examines the main stages and aspects of managing organizational transformations, including analyzing the organization's needs and opportunities, developing change strategies, and planning and implementing new initiatives. The importance of strategic leadership in the transformation process is emphasized, as well as the necessity of engaging all levels of staff for successful change implementation. Special attention is paid to the critical success factors of organizational transformations. Among them are proper strategic leadership, creating a conducive corporate culture, effective change management, employee engagement, and the flexibility and adaptability of the organization to change. The article highlights the importance of technological innovations as a critical success factor in organizational transformations. The impact of digitization and cutting-edge technologies on business processes is examined, and the necessity of integrating these innovations into strategic planning is emphasized. Furthermore, the article addresses the importance of strategic partnerships in the transformation process. Collaboration with other organizations, experts, and consultants can provide access to additional resources and expert support, facilitating the successful implementation of changes. The article also analyzes the importance of evaluating the results of transformation processes and providing feedback for continuous improvement of management strategies and practices. The author calls for systematic monitoring and assessment of change effectiveness and the use of obtained data for process and strategy enhancement. In conclusion, the article illuminates the significance of managing organizational transformations for enterprise development in the contemporary business environment. The author underscores the importance of a comprehensive approach to this process, including strategic leadership, employee engagement, effective change management, and cutting-edge technologies.
URI: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/56832
ISSN: 2524-0455
Appears in Collections:Випуск 4

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
apie_2024_4_1.pdf272.04 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.